Американский типовой бизнес-план



Скачать 476.63 Kb.
страница3/3
Дата24.04.2018
Размер476.63 Kb.
ТипБизнес-план
1   2   3

Организационный план

а) Форма собственности. Частное производственное предприятие «ДВПТ, ГИ & С».


б) Сведения о партнерах или основных пайщиках. Хозяева предприятия Измалков Герман Иванович и Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства предприятием наёмные лица.
в) Мера ответственности партнеров (пайщиков). Основным мотивом эффективной работы на благо предприятия у хозяев является благополучие и прибыльность их бизнеса, а у наемных лиц – репутация специалиста высокого класса повышение статуса и как следствия - повышение зарплаты.
г) Сведения о членах руководящего состава. Жир Павел Иванович, 1967г.р.Образование высшее (Запорожский Национальный технический университет). Специальность: Инженер – технолог – конструктор. Семейное положение: женат, дочь 28 лет. Опыт работы: • 2005 –настоящее время - ООО ПП «Электрум» - главный инженер.

1999 – 2005 г.- ОДО «Славута – Сервис» - Зам.директора по производству


• 1998 - 1999 г. - ОАО «Кирпичный завод» - начальник ОМТС
• 1992 - 1997г. - ПКП «Стандарт Интер Сервис» - Зам. директора по производству
• 1988 – 1992 г. - ПО «Искра» - Зам. начальника механоштамповочно-сборочного цеха по тех.части
• 1983 – 1987 г. – ПО «Искра» - инженер – технолог
Согласен работать главным менеджером производства.

. Брова Андрей Викторович, 1978 г. р.. Образование (высшее):1996-2001г. Запорожский Государственный Университет Факультет: Менеджмент. Специальность: Экономист – менеджер. Семейное положение: Холост. Опыт работы: С 15.01.2010 г. – по настоящее время ООО «Астра Д. С 2001г. По 15.01.2010 г. Работал на разных предприятиях по специальности.

Согласен работать менеджером-экономистом.

д) Организационная структура, распределение обязанностей.

Примерный перечень вопросов данного раздела:
1) Какова форма собственности создаваемого предприятия? Частная.
2) Если речь идет о товариществе, расскажите о партнерах и об условиях составного соглашения. Это предприятие будет иметь обособленных хозяев.
3) Если речь идет об акционерном обществе, расскажите об основных пайщиках и о том, какой долей основного капитала фирмы они располагают. Предприятие не будет акционерным.
4) Сколько акций и какого типа (с правом и без права голоса) было уже выпущено? Сколько предполагается выпустить еще? Акции не выпукались и выпускаться не будут.
5) Перечислите членов совета директоров (имена, адреса, краткие биографические справки). Жир Павел Иванович, 1967г.р.Образование высшее (Запорожский Национальный технический университет). Специальность: Инженер – технолог – конструктор. Семейное положение: женат, дочь 28 лет. Опыт работы: • 2005 –настоящее время - ООО ПП «Электрум» - главный инженер.

1999 – 2005 г.- ОДО «Славута – Сервис» - Зам.директора по производству


• 1998 - 1999 г. - ОАО «Кирпичный завод» - начальник ОМТС
• 1992 - 1997г. - ПКП «Стандарт Интер Сервис» - Зам. директора по производству
• 1988 – 1992 г. - ПО «Искра» - Зам. начальника механоштамповочно-сборочного цеха по тех.части
• 1983 – 1987 г. – ПО «Искра» - инженер – технолог
Согласен работать главным менеджером производства и быть директором.

. Брова Андрей Викторович, 1978 г. р.. Образование (высшее):1996-2001г. Запорожский Государственный Университет Факультет: Менеджмент. Специальность: Экономист – менеджер. Семейное положение: Холост. Опыт работы: С 15.01.2010 г. – по настоящее время ООО «Астра Д. С 2001г. По 15.01.2010 г. Работал на разных предприятиях по специальности.

Согласен работать менеджером-экономистом и быть директором.
6) Кто обладает правом подписи финансовых документов? Правом подписания основополагающих документов принадлежит хозяевам прежприятия: Измалкову Герману Ивановичу и Измалкову Юрию Германовичу. Остальные документы подписываются в рабочем порядке согласно статусу должности.
7) Кто входит в руководящий состав предприятия? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки. Жир Павел Иванович, 1967г.р.Образование высшее (Запорожский Национальный технический университет). Специальность: Инженер – технолог – конструктор. Семейное положение: женат, дочь 28 лет. Опыт работы: • 2005 –настоящее время - ООО ПП «Электрум» - главный инженер.

1999 – 2005 г.- ОДО «Славута – Сервис» - Зам.директора по производству


• 1998 - 1999 г. - ОАО «Кирпичный завод» - начальник ОМТС
• 1992 - 1997г. - ПКП «Стандарт Интер Сервис» - Зам. директора по производству
• 1988 – 1992 г. - ПО «Искра» - Зам. начальника механоштамповочно-сборочного цеха по тех.части
• 1983 – 1987 г. – ПО «Искра» - инженер – технолог
Согласен работать главным менеджером производства и быть директором.

. Брова Андрей Викторович, 1978 г. р.. Образование (высшее):1996-2001г. Запорожский Государственный Университет Факультет: Менеджмент. Специальность: Экономист – менеджер. Семейное положение: Холост. Опыт работы: С 15.01.2010 г. – по настоящее время ООО «Астра Д. С 2001г. По 15.01.2010 г. Работал на разных предприятиях по специальности.

Согласен работать менеджером-экономистом и быть директором.

8) Как распределяются обязанности между членами руководящего состава? Обязанности распределяются согласно занимаемой должности и специализации.


9) Какую зарплату предполагается назначить членам руководящего состава? Будут ли выплачиваться премии, надбавки? Вопросы зарплаты премий и надбавок будут постоянно и динамично решаться хозяевами с каждым членом коллектива согласно заслугам перед предприятием и финансовым успехам предприятия.



  1. Оценка риска

а) В чем заключаются слабые стороны предприятия. Предприятие новое, возможны неудачи в выборе персонала, но все эти вопросы будут решаться оперативно с минимальными потерями для предприятия.

б) Вероятность появления новых технологий. Новые технологии будут и они будут вводиться обязательно только на прибыльность предприятию.


в) Альтернативные стратегии. Стратегия будет постоянно меняться в соответствии с вскрывшимся новыми обстоятельствами.

Угроза мажет исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может также представлять технологический процесс, который способен мгновенно "состарить" любую новинку. Даже если один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не представляет, в бизнес-плане все же необходимо на них сослаться, почему на этот счет беспокоится не стоит. Все вышеизложенные обстоятельства хорошо продуманы и взвешены и по всем признакам опасности не представляют.

Полезно также заранее выработать стратегию своего поведения на случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих факторов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов. Стратегия прохождения проекта будет постоянно анализироваться и проверяться и делаться выводы по ходу ее выполнения.

8. Финансовый план
а) План доходов и расходов, по крайней мере, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после вычета налогов.

За первый год продвижения этого проекта доходная часть предприятия равна нулю Расходы в этот период составляют:



а) Выполнение опытного образца и проведение всех начально-подготовительных мероприятий займет 2 месяца и потребует 100 тысяч долларов венчурных денег. После чего будут заключены все основные соглашения и открыт фронт работ по созданию предприятия с полным финансированием всех необходимых выплат в пределах 30 миллионов долларов. Начиная со 2-го месяца с начала проекта начинается проектирование промышленных образцов будущей выпускаемой продукции, создание всех предпосылок для покупки производственных и административных помещений, зданий и территорий. Начиная с 3-го месяца начала проекта начинается с момента основного инвестирования покупка производственных и административных зданий, помещений и территорий, на что затрачивается: на покупку производственных и административных зданий, помещений и территорий 15 миллионов долларов, на покупку оборудования для литейного цеха 2.310.000 долларов и на покупки другого оборудования 1.500.000 долларов, Общехозяйственные расходы 22.000000, на расчет с бюджетом 400.000 долларов, на амортизационные отчисления 300.000 На оплату персонала 1.000.000. Из инвестиционных денег 30 миллионов долларов переходят во второй год прохождения проекта 8 миллионов, которые расходуются на общехозяйственные расходы в начальный период, затем общехозяйственные расходы ведутся за счет валовой выручки по продажам продукции предприятия.


Показатель

1 год

2 год

3 год

Валовая выручка

-

25000000

100000000

Общехозяйственные расходы

22000000

10000000

40000000

Общ.производств. расходы

6000000

6000000

20000000

Производственные расходы

3000000

3000000

10000000

Расходы на оплату персонала

1000000

1500000

2000000

Расчет с бюджетом

400000

4115000

15000000

Амортизационные отчисления

300000

150000

200000

Балансовая прибыль

-

15000000

60000000

Налог на прибыль (25%)

-

3615000

15000000

Чистая прибыль

-

10750000

44200000

Рентабельность

-

107,5%

110,5%

Валовая выручка в миллионах долларов







1

месяц


2

месяц


3

месяц


4

месяц


5

месяц


6

месяц


7

месяц


8

месяц


9

месяц


10

месяц


11

месяц


12

месяц


2

год


0,5

0,5

0,6

0,6

0,7

0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

3

год


1,5

1,8

2,1

2,4

2,7

3,1

3,5

3,9

4,3

44,7

5,1

5,5

Общехозяйственные расходы в миллионах долларов





1

месяц


2

месяц


3

месяц


4

месяц


5

месяц


6

месяц


7

месяц


8

месяц


9

месяц


10

месяц


11

месяц


12

месяц


2

год


0,4

0,4

0,4

0,6

0,6

0,7

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

3

год


1,6

1,9

2,2

2,5

2,8

3,1

3,4

3,7

4,0

4,4

4,7

4,9

Балансовая прибыль




1

месяц


2

месяц


3

месяц


4

месяц


5

месяц


6

месяц


7

месяц


8

месяц


9

месяц


10

месяц


11

месяц


12

месяц


2

год


0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

1,5

1,6

1,7

1,9

3

год


2,3

2,8

3,3

3,8

4,2

4,8

5,2

5,7

6,2

6,7

7,2

7,7

Чистая прибыль




1

месяц


2

месяц


3

месяц


4

месяц


5

месяц


6

месяц


7

месяц


8

месяц


9

месяц


10

месяц


11

месяц


12

месяц


2

год


0,6

0,6

0,7

0,7

0,8

0,8

0,9

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

3

год


1,5

1,9

2,5

2,9

3,3

3,6

3,9

4,4

4,8

5,2

5,6

5,9

б) План денежных поступлений и платежей на три года вперед с месячной разбивкой данных по первому году. Он строится на основе плана доходов и расходов с поправкой на ожидаемые лаги. За первый год прохождения проекта будут только расходы: на покупку производственных и административных зданий, помещений и территорий,15 миллионов долларов, на покупку оборудования для литейного цеха 2.310.000 долларов и на покупки другого оборудования 1.500.000 долларов, выплату зарплаты 1.000.000 долларов, налог по зарплате 37% 370.000 долларов, амартизационные отчисления 300.000 долларов, на строительные материалы и услуги по ремонту помещений 1.500.000 долларов. Остаток от инвестиционных денег 8.000.000 переходят в бюджет второго года прохождения проекта и эти деньги тратятся на закупки сырья и материалов для производственных нужд, выплату зарплаты, затраты на рекламу и мероприятия по продвижению товара на рынок, всевозможные текущие выплаты. Показатели по 2-му и 3-му годам помесячно в виде таблиц изложены выше.


в) Балансовый план. Здесь следует отразить активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производств самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенную прибыль. Баланс доходов и расходов предприятия, показанный выше, дает рентабельность предприятия: за 2-ой год – 107,5%, а за 3-ий – 110,5%. Такая высокая рентабельность осуществима за счет высоких потребительских свойств продукции и позволяет иметь добавочную стоимость на каждом проданном изделии всегда 70%. Такая большая валовая выручка осуществляется за счет быстрого прохождения пути товара от закупки сырья и материала и до реализации продажи товаров. Этот период длится 1,5-2 месяца.


г) Точка самоокупаемости (такое состояние, когда разница между расходами и доходами равна нулю, т.е. предприятие еще не получает прибыли, но уже не несет убытков).Точка самоокупаемости предприятия по проекту наступает на 3-ем году на 9-ом месяце.


д) Источники и использование средств. В течение 1-го года и начала 2-го года денежные средства расходуются из инвестиционных денег, а затем все выплаты происходят из валовой выручки.

С точки зрения потенциального инвестора финансовый план представляет собой особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект вообще приемлем с экономической точки зрения. Прогнозы осуществления проекта опираются на высокие потребительские свойства выпускаемой продукции, которые обеспечивают основной фактор успеха проекта – успех выпускаемой продукции на мировом рынке.

В финансовом плане должны быть перечислены все предположения, на основании которых этот прогноз строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как были получены эти цифры. Финансовый план базируется на реально проверенных числах и отклонения каких-либо чисел в ту или иную сторону в имеющих существенное значение не могут повлиять на успех прохождения проекта.



9. Приложения
а) Письмо.

Обо мне, как изобретателе описания с чертежами по моим изобретениям можно почитать на сайте http://www.apxu.ru/article/izmalkov/german.htm


б) Копии контрактов, лицензий и т.п.

в) Копии документов, из которых взяты исходные данные.



- Двигатель с внешним подводом тепла


На фиг.1 схематично показан предложенный двигатель, общий вид с разрезом в плоскости вращения; на фиг.2 – разрез А-А на фиг.1; на фиг.3 – в увеличенном масштабе положение термочувствительного элемента в виде пластины относительно кольца.

Предложенный двигатель содержит кольцо 1, которое радиально связано с диском 2 через термочувствительные элементы 3, которые по первому варианту выполнены в виде проволоки диаметром 0,1-7 мм, а по второму варианту – в виде тонкотелых лопаток, имеющих толщину 0,1-7 мм, имеющих крепление к кольцу 1, как показано на фиг.3, и пружины 4. Кольцо 1 через лопатки 5 жестко связано с диском 6, который имеет вал 7, находящийся в подшипнике 8. Диск 2 жестко связан с валом 9, находящимся в подшипнике 10. Валы 7 и 9 имеют эксцентриситет «а». Подшипники 8 и 10 установлены в корпусе, который на чертеже не показан и в котором установлены нагреватель 11 и охладитель 12. Термочувствительные элементы 3 выполнены из металла с большим коэффициентом теплового линейного расширения, например, из стали.



Предложенный двигатель работает следующим образом. Стартер (на чертеже не показан) вращает вал 8. Это вращение через термочувствительные элементы 3 и пружины 4 предается на кольцо 1, а через него через лопатки 5 и диск 6 на вал 7. Это вращение на фиг.1 показано стрелкой. После достижения этого вращения скорости 1000 оборотов в минуту включается нагреватель 11, а охлаждение термочувствительных элементов 3 происходит в охладителе 12, где окружающий воздух лопатками 5, а по второму варианту выполнения и термочувствительными элементами 3, так как по этому варианту они выполнены тоже в виде лопаток, прогоняется под напором через термочувствительные элементы 3, что заставляет их понижать их температуру нагрева. Пружины 4 из-за эксцентриситета «а» сверху на чертеже фиг.1 имеют растяжение найбольшее, а снизу – найменьшее. В нагревателе 11 термочувствительные элементы нагреваются и удлиняются, что позволяет пружинам 4 уменьшать силу своего растяжения и укорачиваться в их осевом направлении. В охладителе 12 все происходит наоборот. До включения нагревателя 11 картина напряжений пружин 4 и их длина вдоль оси симметрична относительно плоскости, проходящей через оси вращения валов 7 и 9. Это удерживает кольцо 1 и диск 2 от вращения в какую-либо сторону самостоятельно, а при внешнем вращательном воздействии на них они возвращаются опять в это положение симметрии напряжений относительно эксцентриситета «а» после прекращения этого внешнего воздействия. Когда включается нагреватель 11, эта симметрия нарушается и валы 7 и 9 получают крутящий момент в сторону получения симметрии напряжений относительно эксцентриситета «а». Включение нагревателя 11 после создания стартером этого вращения со скоростью от 1000 оборотов в минуту необходимо, чтобы избежать вредного для их работоспособности нагрева термочувствительных элементов 11. Крутящий момент подаваться и сниматься может на любой вал 7 или 9 и с любого вала 7 или 9.


ДВИГАТЕЛЬ С ВНЕШНИМ ПОДВОДОМ ТЕПЛА
Крутящий момент образуется следующим образом. Имеем кольцо и в кольце диск. Между ними натянуто 32 цилиндрические пружины с усилием натяжения 7 килограмм. Эти пружины в зонах нагрева-охлаждения продолжены рабочим телом в виде пучка проволок или токих пластин из стали с большим коэффициентом теплового расширения. При сборке вал диска и подшипники кольца устанавливаются с эксцентриситетом, который создает искажение картины этих натяжений. Пружины, которые лежат вдоль линии, проходящей через эксцентричные оси вращения диска и кольца имеют натяжение: 7+3 килограмма и 7-3 килограмма. Таких пружин по обе стороны вдоль этой линии может быть по одной, остальные пружины имеют углы к этой линии, возрастающие от 0* до 90*, и эта разница в 3 килограмма к 90* практически исчезает. Эти 2 пружины имеют разницу в натяжении в 6 килограмм, а все остальные все меньше и меньше – в среднем для всех пружин это уже не 6 килограмм, а 3 килограмма. И при этом на крутящий момент работают не 32 пружины, а их половина – 16 пружин. 16х3 килограмма = 48 килограмм. Но когда нагрева нет, то эти 48 килограмм имеют вектор, проходящий через обе эти оси вращения и система уравновешена. Чтобы прокрутить вал, нужно совершить работу по преодолению силы натяжения этих пружин. Но как только мы начинаем греть одну из этих уравновешивающих друг друга половин, то сразу появляется результирующий вектор уже не проходящий через эти обе оси и начинается вращение, чтобы это равновесие восстановить. Но если мы будем греть продолжения пружин – рабочее тело (проволоки или тонкие плпстины), а вал не будут доведен стартером до угловой скорости в 1000 оборотов в минуту, то рабочее тело (проволоки или тонкие пластины) тут же поимеют пластическую деформацию и выйдут из строя, так как нагрев может быть и при температуре 1500*С. Продолжения пружин – рабочее тело, переходя из горячей зоны в холодную, должны при холостом ходе иметь подогрев на 1-5*С, который в холодной зоне вентилятором снимается. Специального вентилятора нет – кольцо связано со своим двумя подшипниками (установленными в корпусе и имеющими внутренние обоймы большого диаметра, чтобы через них проходил со свом эксцентриситетом вал диска) через пластины, в которых сделаны прорези и тело этих пластин по этим прорезям имеет загибы в виде вентиляторных лопаток. Самый большой подогрев в горячей зоне на максимум 50*С продолжения пружин – рабочее тело получат, когда нагрузка будет максимальной. Так как рабочее тело твердое, то силы действующие и силы полезного сопротивления уравновешиваются на рабочем теле. Нет никакой необходимости в коробке скоростей. И систем никаких нет, кроме блокировки подачи тепла на рабочее тело до 1000 оборотов в минуту. Из горячей зоны горячий воздух идет в топку. КПД может быть до 85%. Крутящий момент тем больше, чем больше плечо равнодействующей силы при нагреве. Все эти натяжения даны для малой мощности, для большей – больше, для мощных грузовиков и 100 или 200 килограмм, а количество пружин до 500.

ЧЕРТЕЖИ ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА ПО ИЗОБРЕТЕНИЮ «ДВИГАТЕЛЬ С ВНЕШНИМ ПОДВОДОМ ТЕПЛА»:




  1. Двигатель общий вид.

  2. Двигатель – деталь 1

  3. Двигатель – деталь 2

  4. Двигатель – деталь 3

  5. Двигатель - деталь 4









г) Прейскуранты поставщиков.


д) Другие данные.
Каталог: wp-content -> uploads -> 2013
2013 -> Руководство пользователя Начало работы. Настройка телефона
2013 -> Офис в Великобритании
2013 -> Методические указания по подготовке к защите выпускной квалификационной работы для студентов 4курса очной формы обучения по специальности 190604
2013 -> Руководство по применению строительных материалов ООО «стройдеталь»
2013 -> Консолидированный текст конвенции солас-74 consolidated text of the 1974 solas convention
2013 -> Ключевые слова: фармакологический аборт, менструальная функция, пенкрофтон, мизопростол. E. M. Pichushkina, S. B. Radynova, T. K. Paramonova analysis menstrual function in women with pharmacological abortion abstract
2013 -> Нэнси Мак-Вильямс
2013 -> Крок Лечебное дело и педиатрия. Буклет 2003 год


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница