Анализ эффективности реализации проекта внедрения информационной системы планирования производства



страница7/14
Дата09.08.2019
Размер1.78 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   14

Продолжение таблицы 9



Наименование показателя

Нормальное ограничение

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

0.6; 0.8

0,37

0,24

0,37

0,45

0,50

Коэффициент финансовой независимости

0.5

0,54

0,38

0,48

0,55

0,57

Коэффициент финансирования

> 1

1,19

0,61

0,94

1,22

1,31

Коэффициент маневренности собственных средств

в пределе 0,6

0,55

0,59

0,68

0,74

0,81

Коэффициент привлечения заемных средств

-

0,05

0,07

0,07

0,06

0,05

Коэффициент финансовой устойчивости

Оптимум 0,8; 0,9; тревожное ниже 0,65

0,57

0,41

0,52

0,58

0,60

Коэффициент концентрации привлеченного капитала

< 0.4

0,46

0,62

0,52

0,45

0,43

Коэффициент структуры долгосрочных вложений

-

0,11

0,16

0,18

0,19

0,22

Анализ показателей финансовой устойчивости привел к не столь положительным выводам, как проведенные выше расчеты, но все же показал, что финансовая устойчивость ОАО Казанский завод "Электроприбор" держится на вполне приемлемом уровне, и в ближайшем будущем предприятию не страшно банкротство или финансовые трудности.

Из приведенной выше таблицы видно, что не все рассчитанные показатели равны нормативным значениям, но необходимо отметить, что все они имеют положительную динамику, что говорит о том, что Общество с каждым годом занимает все более устойчивое финансовое положение.

Расчеты показали, что с каждым годом предприятие привлекает все меньше и меньше заемного капитала для вложения средств в свои активы, а значение привлекаемого собственного капитал, при этом, растет, что ведет к увеличению показателей финансирования и маневренности собственного капитала и сокращения показателя соотношения заемных и собственных средств. При этом уже половина запасов, использующихся в производстве продукции завода финансируется за счет собственного капитала, о чем свидетельствует коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования. Все это свидетельствует о том, что Общество становится финансово устойчивее, стабильнее и более независимым от внешних кредиторов. Однако, на данное положение предприятия может повлиять то, что по расчетам с каждым годом значение коэффициента структуры долгосрочных вложений растет, что означает рост части основных средств и прочих вложений, профинансированных за счет долгосрочного заемного капитала, который требует, при этом, платы за свое использование.

Динамика основных производственных показателей свидетельствует о том, что деятельность завода характеризуется дальнейшим ростом объемов производства авионики для поставок авиационным, моторостроительным и агрегатным заводам, эксплуатантам и заказчикам, хотя за последнее время с каждым годом темпы роста данных показателей неизменно сокращаются, что представлено в таблице 10:
Таблица 10

Объем и структура товарной продукции (работ, услуг) ОАО Казанский завод "Электроприбор" за период 2012-2016 гг.



Показатели:

2012г.

2013г.

2014г.

2015г.

2016г.

Объем товарной продукции (выполненных работ, услуг), в млн. руб.

984,3

1056,7

1337,4

1480,2

1489,4

Темп роста объема товарной продукции к предыдущему году, в % (в действующи ценах)

117,8

107,4

127,9

110,7

100,6

Продукция авиационной тематики (профильная), в % от общего объема товарной продукции.




85,4

93,5

97,3

98,1

94,6

Продолжение таблицы 10



Показатели:

2012г.

2013г.

2014г.

2015г.

2016г.

в том числе:




 

 




 

- по государственному оборонному заказу

35,2

32,1

40,8

39,1

20,7

- для экспорта

8,1

0,5

36

41,2

40,9

Гражданская продукция, в % к общему объему.

6,5

6,1

2,7

1,9

5,4

из нее: комплектующие для ПАО "КамАЗ", %

89,7

83,0

62,8

48,4

89,6

В отчетном году Общество развивалось по своим приоритетным направлениям (производство, разработка) в условиях падения заказов по спецпродукции и соответственно по государственному оборонному заказу в пределах 30% от факта 2015 года. Тем не менее, удалось сохранить объем производства на уровне 2015г. (100,6%). В 2016 г. кроме производства серийной спецпродукции, предприятие начало работу по подготовке производства, освоению и производству установочных партий деталей и узлов оптико-электронной системы для вертолетов.

Также совместно со стратегическим партнером - ведущим Европейским производителем датчиков давления организована их поставка на ПАО "КамАЗ", продолжены работы по освоению продукции медицинского профиля - медицинских концентратов кислорода, а также проводились работы по импортозамещанию - в рамках утвержденного графика.

Таким образом, по итогам всех произведенных анализов, можно сделать вывод, что положение ОАО Казанский завод "Электроприбор" имеет на данный момент довольно устойчивое финансовое положение. Динамика основных производственных показателей свидетельствует, что деятельность Общества характеризуется дальнейшим ростом объемов производства, а основными предполагаемыми факторами риска, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития Общества, могут быть следующие:



  • курсовая разница валют;

  • ограниченный доступ к западным технологиям вследствие действия санкций;

  • высокая стоимость заемного капитала.

  • рост налоговой нагрузки на предприятия.

  • инфляция.

  • дефицит оборотного капитала.

  • снижение спроса на воздушные суда отечественного производства;

  • снижение численности квалифицированных рабочих из-за общего состояния трудовых ресурсов в стране;

  • наличие сомнительной дебиторской задолженности

  • рост конкуренции по автокомпонентам.

2.3 Анализ действующей информационной системы на ОАО Казанский завод "Электроприбор"


На данный момент в процессе управления производством Обществом используется информационная система "1С: Управление производственным предприятием 8".

Данная информационная система является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Однако, на сегодняшний день система внедрена лишь частично. На данный момент в процесс производства ОАО Казанский завод "Электроприбор" функционируют лишь 3 модуля из предлагаемых функционалом системы "1С: Управление производственным предприятием 8", это модули: Управление производством; Управление складом и запасами; Управление закупками. А комплексное внедрение данных прикладных решений намечено лишь на конец 2017 года. Затраты на внедрение по примерным расчетам составляют 1016,70 тыс. руб.

При этом, стоит отметить, что данные модули являются ключевыми в планировании производства завода, которые на сегодняшний день уже помогли выявить управленческому персоналу узкие места в процессе производства и устранить ряд факторов, препятствующих его оптимальному функционированию.

Подсистема "Управления производством" предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством. Использование данного модуля позволяет оптимизировать заводу бизнес-процессы в производстве. Такая оптимизация бизнес-процессов создает предприятию конкурентные преимущества, так как построение и оптимизация плана производства продукции позволяет: снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов; сократить сроки выполнения заказов; избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов; оптимизировать движения материалов и складские остатки; сделать процесс производства прозрачным и управляемым; снизить производственные затраты и повысить качество продукции.

Основными функциональными возможностями данной подсистемы являются:



    • Управление данными об изделиях;

    • Построение укрупненного, уточненного и посменного плана;

    • Генерация сменно–суточных заданий;

    • Управление затратами и расчет себестоимости продукции;

    • Сценарное, скользящее и проектное планирование производства;

    • Интеграция планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования.

Кроме того, при планировании производства на предприятии возникает необходимость учета многих параметров и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно. Использование подсистемы позволяет вести на заводе планирование и план–фактный анализ по многим аналитическим разрезам.

Также, на базе данного модуля на заводе реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции.

Организация производственного процесса на заводе также производится на базе прикладного решения, так как оно позволяет:


  • Формировать посменный план производства, что включает в себя: формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства, определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства, формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

  • Определять доступные мощности ресурсов, что включает в себя: ведение списка рабочих центров и технологических операций, поддержку календарей доступности отдельных рабочих центров, формирование плана-графика потребностей производства, расчет загрузки рабочих центров.

  • Управлять цехом и контролировать исполнение заданий, что включает в себя: формирование сменно-суточных заданий, формирование плана-графика потребностей производства, план-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

При этом, очень важным моментом на ОАО Казанский завод "Электроприбор", как и на любом производственном предприятии, является обеспечение производства необходимыми материалами: для корректной работы нужно обеспечивать производство всем необходимым для выполнения заказов и создания товаров для свободной продажи со склада, а с другой стороны нужно, чтобы на складе не скапливались излишки материалов. Для данных целей на заводе используется прикладные решение "Управление складом и запасами" и " Управления закупками".

Прикладное решение "Управление складом и запасами" на ОАО Казанский завод "Электроприбор" реализует:



    • поддержку функции ордерного учета и резервирования товарно-материальных ценностей;

    • возможность задания произвольных характеристик производимой продукции (цвет, размер и т.д.);

    • реализацию партионного учета товаров на складах,
      в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам;

    • обеспечение контроля правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами;

    • учет товарно-материальных в различных единицах измерения на множестве складов;

    • поддержку раздельного учета собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, а также учета возвратной тары;

Подсистема " Управления закупками" обеспечивает на заводе:

    • предоставление менеджерам, отвечающим за снабжение, информации, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками;

    • обеспечение оперативного планирования закупок, оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;

    • поддержку различных схем приема товаров от поставщиков;

    • возможность делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов при планировании закупок, а также использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.

Использование же всех трех модулей на ОАО Казанский завод "Электроприбор", позволяет в целом упростить процесс планирования и управления производством. кроме того, можно выделить следующие преимущества их использования:

  • соблюдение законодательных требований;

  • данные в информационной системе характеризуются надежностью и доступностью для проверки;

  • создаются условия для внутреннего контроля, формируется прозрачная финансовая среда;

  • растет уровень внутрикорпоративного доверия;

  • снижается уровень рисков.

3. Совершенствование оценки эффективности внедрения информационной системы управления предприятием на примере ОАО Казанский завод "Электроприбор"

3.1 Предлагаемая оценка эффективности реализации проекта внедрения в процесс производства информационной системы "1С: Управление производственным предприятием 8" ОАО Казанский завод "Электроприбор"
Во первой главе данной работы были рассмотрены различные методы оценки эффективности инвестиционных проектов, и, как уже отмечалось ранее, внедрение информационной системы также рассматривается как проект. Анализ методик и подходов к оценке эффективности проектов, позволил сделать вывод, что не существует универсальной методики ее расчета, при этом, исследования этого вопроса показывают, что и в ближайшем будущем прорывного решения этой проблемы найдено не будет. Поэтому, в качестве базы для расчетов в данной работе будут использоваться финансовые (количественные) методы оценки эффективности проектов, так как они лишены субъективных оценок.

С целью оценки эффективности реализации проекта внедрения информационной системе в данной выпускной квалификационной работе предлагается провести оценку косвенного эффекта, а также оценить прямой эффект от внедрения системы. Первым будет оценен косвенный эффект.

Для расчета эффективности проекта внедрения на предприятие информационной системы "1С: Управление производственным предприятием 8" необходимо рассчитать, для начала, потенциальные доходы от реализации проекта.

Так, для более корректной оценки доходов компании в результате внедрения информационной системы, предполагается расчет комплексного экономического показателя, характеризующего положительные эффекты от внедрения автоматизированной системы управления. В качестве такого показателя был выбран показатель экономической добавленной стоимости (EVA). Согласно различным опросам, проводившимся среди менеджмента иностранных компаний, внедривших ERP, данные автоматизированные системы способствовали повышению качества принимаемых управленческих решений. В данном случае, для экономической оценки повышения качества планирования производства на ОАО Казанский заводом "Электроприбор" целесообразно использовать именно комплексный показатель экономической добавленной стоимости.

Расчет показателя экономической добавленной стоимости будет проведен для двух временных периодов: это отчетный 2016 год и 2021 год. Данный выбор обоснован тем, что согласно статистическим исследованиям, положительные эффекты от внедрения информационной системы наблюдаются именно в течении 5 лет, после ее внедрения. При рассмотрении более долгосрочного периода, на оценку эффекта будут оказывать влияния другие факторы, непосредственно не связанные с внедрение информационной системы, и, которые могут существенной исказить рассчитываемый экономический эффект. Кроме того, 5 лет - это срок, на протяжении которого можно наиболее достоверно прогнозировать показатели развития предприятия.

Для начала, проведем расчет EVA по итогам отчетного 2016 года. Для этого необходимо произвести вспомогательные расчеты.

Расчет показателя предлагается начать с расчета показателя начать с расчета показателя EBIT. В целях расчетов данный показатель будет рассчитан, как сумма прибыли до налогообложения предприятия и его процентов к уплате. В соответствии с показателями, взятыми из отчета о финансовых результатах завода за 2016 год, прибыль до налогообложения (строка 2300) составила 161 171 тыс. руб., проценты к уплате (строка 2330) составили 2 442 тыс. руб. Таким образом, EBIT ОАО Казанский завод "Электроприбор" за 2016 год составил 161171 + 2442 =163613 тыс. руб.


Каталог: portal -> docs
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> №4: Действия работников организаций при угрозе и возникновении на территории организации чрезвычайных ситуаций техногенного характера и пожаров
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> В. Р. Ильдиряков защита информации при разработке и эксплуатации корпоративных информационных систем и систем обработки персональных данных практические занятия учебно-методическое пособие


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   14


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница