Автономная некоммерческая организация


Рис. 6. Оказываемая коммерческими структурами благотворительная помощь (%)



страница4/9
Дата09.05.2018
Размер1.7 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Рис. 6. Оказываемая коммерческими структурами благотворительная помощь (%)

Как следует из данных, приведенных на рисунке 6, частным лицам помощь оказывалась в основном деньгами, тогда как в помощи некоммерческим организациям деньги и товары выделялись практически в равных долях. Возможно, помощь некоммерческим организациям лучше оказывать конкретным товаром – в такой форме они лучше доходят до адресата, да и для большинства коммерческих структур удобнее. В случае, если благотворитель не обладает необходимым для благополучателя товаром, но желает оказать поддержку – целесообразнее оплачивать счет на необходимый товар. Данная форма поддержки позволила бы решать две проблемы: и поддержку оказывать, и формировать эмоциональное пространство единения, что в какой-то степени способствовало бы уменьшению социальной напряженности. Однако учитывая, что в г. Благовещенске товары часто представлены малоликвидной обувью (беспокоит не вышедший из моды фасон, а производственный брак, способный деформировать стопу) и продуктами питания с истекшим сроком хранения, начинаешь сомневаться в преимуществах товарной формы поддержки.



Хотя и деньги могут уйти не по назначению (руководители приводят много таких примеров), так как в половине оказывающих поддержку организаций (58,5 %) предоставляемая помощь не контролируется. Только в 10,6 % опрошенных организаций-благотворителей заранее оговаривается необходимость письменной формы отчетности (с привлечением финансовых документов и фактов, свидетельствующих о целевом использовании средств). Данная форма отчетности имеет место в организациях, оказывающих благотворительную поддержку в существенных объемах и использующих налоговую льготу. Отрицание целесообразности контроля за использованием помощи по назначению большинством оказывающих поддержку коммерческих структур может быть объяснено следующим. Во-первых, незначительным объемом помощи. Во-вторых, механизмом принятия решения о помощи: чаще всего решение об оказании поддержки принимается спонтанно в момент прихода просителя в организацию. В-третьих, сложностью контроля. В-четвертых, отсутствием существенных налоговых льгот, а значит и целесообразности оформления документации, вне которой контроль проблематичен. В 45,4 % организаций-благотворителей оказываемая помощь не оформляется: существует только устная договоренность; в случае оформления используются следующие формы: счет-фактура - 22,6 %, составление договора – 13,8 %, приказ - 16 % организаций-благотворителей.
Существенным вопросом проводимого исследования было выяснение наличия в коммерческом секторе благотворительной политики. Составляющими таковой, на наш взгляд, являются наличие программы благотворительной деятельности, специальной статьи расходов, наличие отдела/сотрудника, отвечающего за благотворительную деятельность, коллегиальность в принятии решений по благотворительности фирмы. В результате социологического исследования выяснено, что говорить о существовании благотворительной политики в регионе преждевременно (Рис. 7). Индикатором наличия благотворительной политики является систематическая благотворительная работа, возможная только при рациональном экономическом обосновании. Однако помощь, оказываемая в регионе в основном единовременная, спонтанная. В подавляющем большинстве организаций решение об оказании благотворительной помощи принимается в результате душевного порыва (88,2 %), причем чаще всего единолично директором (70 %).
Р
ис. 7. Показатели благотворительной политики (%)

Имеющиеся программы (наличие таковой отмечает 8,5 % опрошенных) рассчитаны на полгода, год. Должна ли благотворительная деятельность осуществляться на основе благотворительной программы?

Таблица 4

На Ваш взгляд, должна ли благотворительная деятельность осуществляться на основе соответствующей программы?




%

нет и еще раз нет, ведь желание помогать людям - это веление сердца
скорее всего, нет, так как это существенно сузит возможности оказания помощи остро нуждающимся, но не вписывающимся в рамки программы
скорее всего, да, потому что благотворительная деятельность связана с распределением финансовых и материальных средств организации
безусловно да, потому что только тщательно спланированная благотворительная деятельность может эффективно способствовать решению основных социальных проблем
трудно сказать

15

12,5



25

25

22,5



Из информации, представленной в таблице 4 и на рисунке 8, следует, что по мнению половины опрошенных благотворительная деятельность должна осуществляться на основе программы благотворительной деятельности организации:







Рис. 8. Оценка необходимости программы благотворительной деятельности (%)

На основании результатов опроса и анализа материалов, представленных на конкурс «Спонсор года - 2000», можно сделать вывод, что чем больше объем помощи, тем выраженнее стремление к деятельности по программному типу. Вероятно существует критическая масса объема помощи, когда благотворитель начинает менять подходы к благотворительности.

Каким образом программная деятельность способна содействовать эффективному решению основных социальных проблем?

Опыт свидетельствует, что принятие благотворительной программы предполагает четкие принципы и приоритеты, и, следовательно, концентрирует усилия бизнес-структур прежде всего на долговременной поддержке некоммерческих организаций по приоритетным направлениям деятельности. Это приводит к тому, что бизнес-структуры практически перестают откликаться на просьбы отдельных нуждающихся частных лиц, сосредоточивая тем самым ресурсы на наиболее актуальных проектах. Особенно если речь идет о форме поддержки, предполагающей не «проедание» помощи, а создающей условия для изменения ситуации в целом (например, создание рабочих мест и т.п.).

Однако если вся благотворительная деятельность станет программной, не произойдет ли подмена благотворительной деятельности, в основе которой исходно лежит милосердие, еще одной формализованной структурой, не способной быть отзывчивой к бедам людей? Данное обстоятельство вполне объясняет значительный процент затруднившихся с ответом (22,5 %) на вопрос «Должна ли благотворительная деятельность осуществляться на основе соответствующей программы?» (Таблица 4)

Может ли благотворительная деятельность способствовать решению основных социальных проблем в обществе? Мнение коммерческого сектора, оказывающего благотворительную поддержку, следующее:






Рис. 9. Оценка влияния благотворительной деятельности на решение социальных проблем в Амурской области (мнение руководителей коммерческих структур, %)
Данное мнение устойчиво. Подавляющее большинство опрошенных считают, что благотворительная деятельность коммерческих структур, иностранные инвестиции, увеличение объема бюджетного финансирования социальной сферы не являются определяющими факторами решения основных социальных проблем в Амурской области (лишь 8,2 % опрошенных отмечают иностранные инвестиции, а 1,8 % опрошенных - инвестиции амурских коммерческих структур среди первоочередных факторов решения социальных проблем региона) (Рис. 10):





Рис. 10. Основные факторы решения социальных проблем в Амурской области

(мнение руководителей коммерческих структур, %)

Немногие (8,2 %) отмечают благотворительную деятельность коммерческих структур и в качестве фактора оперативного смягчения ситуации в социальной сфере области (Рис. 11):



Р
ис. 11. Основные факторы оперативного смягчения социальных проблем


в Амурской области (мнение руководителей коммерческих структур, %)

По мнению опрошенных, основными факторами, способными оперативно смягчить ситуацию в социальной сфере Амурской области, являются введение стимулирующих налоговых льгот для благотворителей в пределах областной компетенции, а также объединение усилий власти, коммерческих организаций, некоммерческих организаций (42, 7 %).
Распределение ответов, представленное на рис.9, 10, 11, свидетельствует: оказывающие благотворительную помощь и, соответственно, хорошо представляющие ее результативность считают, что благотворительная поддержка, являющаяся в Амурской области в основном спонтанной и независимой (от других коммерческих структур, от некоммерческого сектора и органов власти), не может способствовать ни решению, ни смягчению социальных проблем. Однако из этих же ответов (рис.9, 10, 11) следует другой вывод: коммерческие структуры могут способствовать смягчению и решению социальных проблем региона в случае объединения своих усилий с органами власти и некоммерческими организациями в рамках совместных наиболее важных для региона проектов. Данное конструктивное взаимодействие трех секторов общества носит название «социальное партнерство». Думается, оно возможно только при условии создания своеобразной системы «взаимного кредитования».
Опыт социального партнерства в регионе практически отсутствует (14,9 % оказывающих помощь коммерческих структур отмечают наличие случаев подключения к взаимодействию с некоммерческой организацией органов власти). Однако результаты данного социологического исследования свидетельствуют об имеющейся в регионе тенденции к сотрудничеству коммерческих структур, некоммерческих организаций и власти. По мнению 67,5 % опрошенных наиболее полезным для решения основных социальных проблем области может быть не индивидуальная благотворительная деятельность коммерческих структур, а объединение усилий ряда коммерческих организаций в рамках единого социального проекта. Более того:





Рис. 12. Оценка роли социального партнерства (%)
Вероятно стоит подумать о буферной структуре, координирующей взаимодействие коммерческих структур, некоммерческих организаций и власти посредством формирования информационного поля, содержащего данные по проблемам некоммерческих организаций и коммерческим структурам, готовых к взаимодействию по интересующим направлениям (в условиях негативного отношения к благотворительным фондам данная структура не предполагая извлечения финансов от коммерческих структур способна активизировать процесс решения социальных проблем в регионе). Целесообразность образования подобной структуры подтверждается результатами Ярмарки социальных проектов некоммерческих организаций Амурской области, подготовленной и проведенной сотрудниками Автономной некоммерческой организации «Центр общественного развития и экологического просвещения «Амур-батюшка». На Ярмарку было представлено 10 проектов НКО (целевые группы: дети-инвалиды, социальные сироты, дети с заболеванием лейкемии и тяжелыми формами сахарного диабета, ветераны ВОВ и трудового тыла, дети из социально незащищенных семей, население города, учащиеся, служащие и бизнесмены). Из них 5 получило поддержку коммерческих структур города (целевые группы: дети-инвалиды, социальные сироты, дети из социально незащищенных семей). При выборе проектов предпочтение отдано именно тем проектам, которые в основном направлены на создание условий улучшения ситуации. Данное обстоятельство свидетельствует о наличии элементов социально-ответственного бизнеса в регионе.

В целях создания условий для развития социального партнерства в регионе Центр «Амур-батюшка» в рамках осуществляемого проекта предпринимает попытку формирования компьютерной базы данных о социальных проектах некоммерческих организаций Амурской области, приоритетах администрации региона, коммерческих структурах, готовых поддерживать социальные проекты НКО.

Данные, приводимые в таблице 5, свидетельствуют, что заинтересованность в компьютерной базе данных проявила третья часть опрошенных:

Таблица 5

Заинтересованы ли Вы в создании открытой электронной базы данных:




Да

(%)


Нет

(%)


трудно сказать

(%)


о социальных проектах НКО


35,4

37,3

27,3

о социальных приоритетах органов власти


30,9

42,7

26,4

о коммерческих структурах, готовых поддерживать конкретные социальные проекты


29,1

39,1

31,8

Заинтересованность в создании открытой электронной базы данных о коммерческих структурах, готовых поддерживать конкретные социальные проекты объясняется прежде всего не возможностью найти делового партнера (28,3 % заинтересованных в создании базы данных о коммерческих структурах, готовых поддерживать конкретные социальные проекты о коммерческих структурах, что составляет 11,8 % от выборочной совокупности), а представлением о целесообразности объединения усилий коммерческих структур для увеличения эффективности оказываемой благотворительной помощи (56,5 % заинтересованных в создании базы данных о коммерческих структурах, готовых поддерживать конкретные социальные проекты о коммерческих структурах, что составляет 23,6 % от выборочной совокупности).

Психологическую возможность вхождения в компьютерную базу данных о коммерческих структурах, готовых поддерживать конкретные социальные проекты отметило 29,1 % (почти третья часть опрошенных). Основной сдерживающий фактор для тех, кто «предложение скорее всего принял, если бы…»: отсутствие средств, опасение благотворителей привлечь «поток просителей». Абсолютное согласие выразило 15 % опрошенных. Абсолютное несогласие выразило 6,3 % опрошенных.
Имеется заинтересованность в:

Таблица 6





% от числа опрошенных

Получении практического пособия по благотворительной деятельности (бесплатно)

30,8

Участии в семинарах по организации благотворительной деятельности (бесплатно)

6

Участии в обучающих семинарах по социальному партнерству (бесплатно)

8

Учитывая имеющееся в основном положительное отношение к благотворительности, и существенное число коммерческих структур, собирающихся в дальнейшем оказывать кто кратковременную, а кто и долговременную поддержку, стоит подумать о стимулировании благотворительности на региональном уровне.



Руководители коммерческих структур считают, что стимулировать развитие благотворительности в Амурской области могут следующие факторы (мнение, отраженное в открытом вопросе):

  1. Изменение налоговой политики, льготное налогообложение.

  2. Хорошая организация социальных программ. Информация об их исполнении.

  3. Информация о благотворительности.

  4. Популяризация духовных ценностей.

  5. Закрепление объекта (система шефства).

  6. Заинтересованность и профессионализм власти, грамотное отношение власти к благотворительности.

  7. Совместная деятельность органов власти, коммерческих структур и некоммерческих организаций.



Выводы:


  1. Благотворительная деятельность в Амурской области имеет значительный потенциал, который базируется на:

  • в основном положительном отношении к благотворительности как таковой (87,2%);

  • намерении заниматься благотворительной деятельностью в дальнейшем (70%);

  • наличии личной благотворительной активности: по собственной инициативе оказывало поддержку 48,2% опрошенных;

  • наличии серьёзного опыта комплексной благотворительной деятельности на «отдельно взятой территории», когда на себя берется забота о людях, забытых государством (ОАО «Прииск Соловьевский», Агрофирма «Партизан» и др.).




  1. Основными чертами благотворительной деятельности в регионе являются:

  • повышенное внимание наиболее уязвимым категориям граждан: детям, инвалидам и престарелым;

  • милосердная основа благотворительной поддержки у большинства благотворителей;

  • желание оказывать помощь другим даже находясь в тяжелом материальном положении (58,2% коммерческих структур находится в тяжелом и неустойчивом состоянии);

  • наличие у большинства коммерческих структур хорошо выраженной благотворительной «специализации» (детские приюты, спорт и т.п.)

  • преобладание прямой благотворительности, имеющей компенсирующую направленность (помощь на «проедание», по сути милостыня); опосредованная благотворительность (помощь в виде предоставления условий для возможного самообеспечения) фактически не проявлена; необходимо знакомить руководителей коммерческих структур с формой опосредованной благотворительности, способствующей решению социальных проблем;

  • благотворительность рассматривается отдельно от коммерческой деятельности;

  • особые условия благотворительности: отсутствие в регионе полноценно функционирующих крупных коммерческих предприятий.




  1. Благотворительная деятельность в Амурской области находится в преддверии нового этапа своего развития:

  • индивидуальная благотворительная деятельность большинством опрошенных признается малоэффективной. В качестве наиболее эффективной формы организации благотворительной деятельности называется объединение ряда коммерческих структур (67,5% опрошенных).

  • одним из существенных факторов, способных содействовать оперативному смягчению (42,7% опрошенных) и решению (35,4%) социальных проблем в регионе признается социальное партнерство;

  • появляются элементы корпоративной филантропии и социально-ответственного бизнеса.




  1. Требуется, чтобы какая-либо из существующих некоммерческих организаций взяла на себя функцию координатора взаимодействия трех секторов. Основными задачами координации благотворительной деятельности должны стать:

  • аккумулирование и распространение информации;

  • консультирование руководителей некоммерческих организаций по разработке социальных проектов;

  • налаживание конструктивного взаимодействия коммерческих структур, некоммерческих организаций и органов власти.


Предлагаемые шаги по развитию благотворительности

и повышению ее эффективности в Амурской области

Совершенно очевидно, что объемы благотворительной помощи и благотворительная активность бизнеса в первую очередь зависят от экономического состояния Амурской области. Судить о путях экономического роста региона будут специалисты другого профиля, а мы сосредоточимся на тех шагах, которые можно предпринять при нынешнем состоянии Амурской области.




  1. Преодоление стереотипов коммерческих структур, средств массовой информации, органов власти и органов местного самоуправления.

На наш взгляд, наиболее устойчивы следующие стереотипы:

  • Благотворительность – это аналог милостыни и способствует развитию иждивенчества среди социально незащищенных групп населения. Такому отношению способствует ориентация значительного числа региональных и муниципальных социальных программ, направлений деятельности НКО, благотворительной помощи бизнеса на распределение материальных средств среди нуждающихся групп населения, а не на создание условий для изменения ситуации. Есть понимание, что такой подход необходимо изменить, однако реализовать такое понимание удается не часто.




  • Потребительское отношение органов местного самоуправления к благотворительности бизнеса. «Разве это благотворительность. Я не довольна размером благотворительной помощи»,- такое мнение представителя руководства исполнительного органа местного самоуправления довелось мне услышать пару лет назад о благотворительности коммерческих организаций. Однако, коммерческие структуры вовсе не обязаны заниматься благотворительностью. И то, что они все же творят благие дела, заслуживает признательности, не зависимо от размеров благотворительной помощи. А вот слова благодарности, как раз, предприниматели-благотворители слышат не так часто. Мы не собирали специально информацию по этой теме, но неоднократно слышали сетования бизнесменов о том, как они откликнулись на призыв местной администрации, выделили деньги. А потом из сообщений средств массовой информации узнали о благодеяниях органа местного самоуправления для детей из социально незащищенных семей или для стариков, или еще для кого-то. Причем без всякого упоминания об участии бизнеса в такой акции.




  • Работа некоммерческих организаций должна осуществляться на общественных началах. Если люди получают деньги за свою благотворительную деятельность - то это плохо, этого достаточно чтобы отказать им в финансовой поддержке или размещении материалов в средствах массовой информации.

Скажите, почему работа в некоммерческих организациях (НКО) должна быть неоплачиваемой? Назовите хотя бы одну причину! Если некоммерческая организация привлекает материальные ресурсы, то у нее есть шансы:

а) повысить свою финансовую устойчивость;

б) оказывать бесплатные или на льготных условиях услуги клиентам, которые не в состоянии за эти услуги платить;

в) провести больше работ, оказать больше услуг и стать более известной и авторитетной, получить оплачиваемые заказы на свои услуги;

г) иметь возможность, не отвлекаясь на личные и семейные финансовые проблемы, большее время уделить благотворительной деятельности;

д) работать для незащищенных групп населения постоянно, а не эпизодически.




  1. Разработка и реализация четкой региональной политики в сфере благотворительности.

Наличие такой политики с одной стороны обозначило бы поле сотрудничества трех секторов экономики региона в решении социальных проблем, а с другой, определило стимулы, поощряющие деятельность благотворителей.

Для нормативного регулирования благотворительной деятельности, на наш взгляд особенно важно принятие законов Амурской области о социальном заказе, благотворительной деятельности и благотворительных организациях; положений о муниципальном гранте. При этом, моральному стимулированию благотворительной деятельности стоит уделить особое внимание.


Для того, чтобы избежать социального иждивенчества, целесообразно максимально привлекать общественность, все три сектора экономики к решению социальных проблем. Помимо социального заказа, механизмом, обеспечивающим такое привлечение, может стать проведение Благотворительного сезона или Дней милосердия по опыту Сибири и Свердловской области. Уместной будет и Ярмарка (конкурсы) социальных проектов не только в Амурской области, но и масштабах Дальневосточного федерального округа.

Полезным может быть создание Благотворительного совета, в полномочия которого могут войти планирование шагов по созданию условий для развития благотворительности и повышения ее эффективности; подготовка соответствующих рекомендаций для органов власти и органов местного самоуправления. Как показывает опыт, невозможно обойтись без сбора, анализа, распространения информации, необходимой для сотрудничества благотворителей. По всей видимости, такой работой могли бы заняться либо подразделение областной администрации, либо НКО по заказу исполнительного органа власти.




  • Особую роль в развитии благотворительности, гражданских инициатив, сотрудничества трех секторов экономики играют средства массовой информации (СМИ). Сегодня средства массовой информации не уделяют особого внимания освещению данных вопросов. В итоге жители области либо ничего не знают о благотворительности в регионе, либо имеют о ней весьма смутное представление. В результате не формируется позитивное отношение населения к благотворителям и благотворительности.

Кстати, в конце XIX века в российской прессе с завидной регулярностью помещались сведения о пожертвованиях, их размерах, а также отчеты филантропических обществ о расходовании полученных средств. Это способствовало тому, что жертвователь имел представление о том, куда шли его деньги, как они расходовались, то есть, обеспечивало прозрачность благотворительности.

Вероятно, это связано и с редакционной политикой, и со специализацией журналистов и с другими причинами. Изменению ситуации могут способствовать специальные конкурсы для журналистов, средств массовой информации, освещение вопросов благотворительности в первую очередь муниципальными СМИ.


Оправдано также внедрение практики оценки эффективности региональных и муниципальных социальных программ. При этом особенно актуальна оценка социального эффекта и нужна она не для того чтобы поставить отметку за чью-то работу, а чтобы повысить результативность исполнения программ.


  1. Повышение эффективности благотворительной деятельности коммерческих структур и некоммерческих организаций за счет планирования и координации действий.

Реальный пример: к Новому 2001 году в один из детских домов Амурской области привезли новогодние подарки сразу четыре коммерческие структуры. Ну и что, скажите Вы, дети получат подарков и радости в четыре раза больше – простая арифметика. Может быть и так, однако, есть детские дома, которые привлекают повышенное внимание благотворителей, а есть и другие, которые благотворительной поддержкой отнюдь не балуют.

Другой пример, одна некоммерческая организация создала в одном из населенных пунктов области условия для обучения профессиональным навыкам детей из неблагополучных семей. Замечательный результат. Окрыленная НКО стала тиражировать этот опыт в других населенных пунктах. Однако, как потом выяснилось, точное копирование было нецелесообразным, потребности разных населенных пунктов не были одинаковыми. Благотворительную помощь пришлось перераспределять на другие нужды.

Эти примеры наглядно демонстрируют целесообразность планирования и координации действий для решения проблем местного сообщества.


  1. Подготовка и повышение профессионального уровня кадров.

На наш взгляд, это актуально для всех секторов экономики. Например, жители Амурской области, работники администрации, бизнесмены, журналисты, студенты до сих пор имеют плохое представление о том, что такое некоммерческие организации, гранты, благотворительность. Одна из причин этого - недостаточный профессионализм членов и сотрудников НКО. Для того чтобы средства массовой информации рассказывали о благотворительной деятельности нужно уметь поведать об этом так, чтобы это было интересно и журналисту, и редактору, и читателю, и слушателю, и зрителю.

В области практически не выполняется обязанность некоммерческих фондов публиковать ежегодные отчеты о своей деятельности (ст. 118 ГК РФ и ст. 7 Закона «О некоммерческих организациях» от 12.06.96. № 7–ФЗ). В результате деятельность фондов недостаточно прозрачна и нуждается в большем доверии амурчан.

Органы власти и местного самоуправления недостаточно осведомлены как о нормативной базе благотворительности, деятельности некоммерческих организаций, межсекторного взаимодействия; так и об опыте других регионов России по этим вопросам.

Для подготовки и повышение профессионального уровня кадров можно использовать стажировки, тренинги, семинары. Для обмена информацией – форумы, конференции круглые столы.

Выводы:


  1. Все три сектора экономики региона имеют потенциал по развитию благотворительности Амурской области.




  1. Развитию благотворительности и повышению ее эффективности в регионе будут способствовать:

  • целенаправленное преодоление сдерживающих стереотипов;

  • разработка и реализация четкой региональной политики в сфере благотворительности;

  • повышение эффективности благотворительной деятельности коммерческих структур и некоммерческих организаций за счет планирования и координации действий;

  • подготовка и повышение профессионального уровня кадров.


Глава 3. Рекомендации по благотворительной деятельности

коммерческих организаций

Планирование благотворительности

Зачем планировать благотворительность? Для того, чтобы получить результат. А что считать результатом благотворительности? Для большинства предпринимателей результатом является само освобождение от денег: «Я отдал!». Однако на этом процесс далеко не заканчивается, поскольку деньги начинают работать со стороны получателя.

Пример, доведенный до абсурда: к вам обращается женщина с просьбой помочь в лечении ребенка, который страдает вследствие тяжелых родов, плохого питания, бедности семьи. Вы принимаете решение и блестяще добиваетесь результата - отдаете деньги. Мамочка, получив их, празднует, и в состоянии крайнего алкогольного опьянения с очередным сожителем зачинает нового ребенка. Через год вы получаете просьбу о спасении двоих детей, страдающих от недоедания, бедности и ранней алкогольной интоксикации. Результат впечатляет: проблема разрослась.

Эту же схему можно наложить практически на любые отношения благотворителя – благополучателя, будь то детские дома, инвалидные учреждения или школы. НО! Схема эта работает только в том случае, когда вы промежуточный результат – я дал! – принимаете за конечный и абсолютно не заинтересованы в разрешении проблемы как таковой.



Но если вам безразлична судьба страдающего, зачем вы тогда отдаете деньги? Именно ваши деньги будут работать или во благо или во зло. Именно вам принадлежит часть конечного результата, и вы вправе сделать все для того, чтобы этот результат вас устраивал. А именно – контроль, мониторинг, оценка, анализ, выработка стратегии.

Возможно, у вас нет денег на содержание штата сотрудников по благотворительности. Но если у вас нет средств, чтобы развивать производство, вы неустанно ищите разные варианты или новые технологии, позволяющие оптимизировать процесс. Почему бы, не поискать их в области благотворительности?

Самое очевидное – обращение к специалистам в интересующей вас области, которых можно найти в управлении социальной защиты, отделе по взаимодействию с общественными организациями и политическими партиями областной администрации, в Центре «Амур – батюшка».
Остановимся подробнее на благотворительной политике и благотворительных программах коммерческих структур. Под благотворительной политикой коммерческой структуры (фирмы) понимается выработанная стратегия участия фирмы в делах местного сообщества, взаимодействия с некоммерческими организациями.

Благотворительная политика, равно как и политика по кадрам, выбору партнеров, расширению деятельности – необходима любому предприятию, осуществляющему благотворительную деятельность. Политика по своей сути есть ряд планомерных последовательных шагов для достижения поставленной цели. А вот масштаб этой политики напрямую зависит от величины этой самой цели.

В самом начале нужно ответить на три основных вопроса:

• хотите ли вы заниматься благотворительностью?

• кто будет принимать решения на подготовительном этапе?

• кто будет осуществлять подготовительную деятельность?
Включение благотворительности и поддержки МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА в стратегию деятельности фирмы (не только в рекламную, маркетинговую стратегию, но и в стратегию паблик рилейшнз, в стратегию развития фирмы) может способствовать достижению долгосрочных целей фирмы, удовлетворению ее стратегических интересов.
Благотворительная политика может включать в себя:

• выбор варианта стратегической цели: прямая поддержка (предоставление материальных благ нуждающимся) или создание условий для частичного решения социальных проблем, или совмещение обоих вариантов;

• направления благотворительной деятельности, которые фирма поддерживает;

• порядок рассмотрения заявок и принятия решений по оказанию поддержки;

• активный или пассивный характер реагирования фирмы на нужды местного сообщества;

• требования к организациям, обращающимся за поддержкой;

• выделение бюджетных строк для осуществления такой деятельности;

• участие персонала фирмы в принятии решений по благотворительности фирмы, в корректировке благотворительной политики;

• удовлетворение интересов персонала фирмы (получение ими возможности участия в поддержанных фирмой социальных проектах).
Приведем пример разрабтки по благотворительной политике АО «Финэкспорт» (А.Я.Большунов и А.В.Тихановкий):
1. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕВЫХ ПАРАМЕТРОВ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

А) Прагматический эффект.

Необходимо ответить на вопросы:

• Что даст фирме (прямо или косвенно) участие в благотворительной деятельности?

• Какую благотворительную деятельность и как осуществлять, чтобы достичь желаемого прагматического эффекта?



Б) Социальный эффект (признание).

Необходимо четко понимать:

• Какой должна быть "социальная база" фирмы, исходя из ее деловых установок?

• Какие аспекты благотворительной деятельности позволят реализовать корпоративную стратегию в отношении этих групп?

• Какова должна быть коммуникативная стратегия фирмы в отношении этих групп (каналы и средства коммуникации)?

• Какую и как можно извлечь пользу из признания этими группами успехов благотворительной деятельности фирмы?



Иными словами, следует определить: кому, что, о чем, и как сообщить с помощью благотворительной деятельности.
В) Параметры успеха - параметры самооценки ее деловой состоятельности персоналом.

• На что претендует фирма?

• Что она имеет и делает для достижения результатов, соответствующих уровню притязаний?

• Какую и как можно извлечь пользу из самооценки фирмы?




  1. КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Благотворительность фирмы может стать мощным инструментом управления персоналом только тогда, когда эта деятельность приобретет личностный смысл для сотрудников.

• Как этого добиться?



  1. ВЛИЯНИЕ НА СОЦИО-КУЛЬТУРНОЕ И ИДЕЙНО-ПОЛИТИЧЕСКОЕ САМООПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

• Каким образом филантропия сможет способствовать стабилизации общества?

• Каким образом она может влиять на формирование социо-культурных и политических установок общественности?




  1. ЭКОНОМИКА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

• Сколько это будет стоить?

• Как оптимизировать реализацию благотворительной деятельности?

• Как достичь запланированного и добиться наилучшего результата с минимальными затратами?


  1. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРАВОВЫХ УСЛОВИЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

• Какие законы и как лоббировать в целях создания оптимальных условий для корпоративной благотворительности?
В целом, для корпоративной благотворительности характерны черты, представленные в правилах, разработанных Кертисом Виденом, вице-президентом компании Johnson & Johnson:

  1. Необходимо увязывать благотворительную политику с бизнес-целями.

  2. Все благотворительные программы должны находиться под полным контролем корпорации.

  3. Необходимо измерить финансовые выгоды, которые приносит выбранная благотворительная политика.

  4. Корпорация может позволять себе делать некоторые "внеплановые" пожертвования, если это не ставит под угрозу основные принципы ее благотворительной политики.

5. Каждое пожертвование должно иметь под собой здравое объяснение.

6. Основные вопросы благотворительной политики должны быть обсуждаемы и открыты.

В правила заложен принцип соответствия уровня благотворительной политики корпорации уровню ее бизнес-политики.
Нам осталось поговорить о программе благотворительной деятельности. В данном случае мы понимаем программу как официальный документ коммерческой организации, в котором отражены основные параметры планируемой благотворительной деятельности на конкретный период. Помимо программы могут быть и другие документы по вопросам благотворительности.


Структура программы благотворительной деятельности бизнеса может быть следующей:


  1. География программы (Амурская область, конкретный район или населенный пункт).

  2. Целевая группа программы (на какую группу населения ориентирована программа).

  3. Продолжительность программы.

  4. Стоимость программы (сколько средств/ресурсов предполагается выделить и сколько привлечь).

  5. Периодичность предоставления помощи.

  6. Социальная проблема, на решение которой направлена программа.

  7. Цель (во имя чего разработана и реализуется программа).

  8. Задачи (основные этапы деятельности для достижения поставленной цели).

  9. Способы решения поставленных задач.

  10. Рабочий план или основные шаги по реализации программы (мероприятия, риски, шаги по нейтрализации рисков, необходимые ресурсы, сроки, ответственные).

  11. Партнеры (если таковые необходимы).

  12. Ожидаемые результаты программы (какие изменения должны произойти в итоге выполнения).

  13. Критерии оценки эффективности или успеха программы (качественные и количественные).

  14. Перспективы дальнейшего развития программы.



Выводы:

  1. Результат благотворительности бизнеса может иметь как положительным, так и отрицательным, как для местного сообщества, так и для самого бизнеса.




  1. Благотворительность требует внимания и серьезного подхода, как и другие направления деятельности бизнеса.




  1. Планирование благотворительности способствует как повышению ее результативности, так и достижению долгосрочных целей фирмы, удовлетворению ее долгосрочных интересов.




  1. Всегда есть возможность привлечь к процессу планирования благотворительности партнерские организации.


Выбор стратегической цели, форм, механизмов благотворительности

Прежде, чем углубиться в тему, сразу уточним нашу позицию:


  1. Мы не считаем целесообразным агитировать бизнесменов Амурской области за конкретный вариант цели, формы, механизма благотворительности.

  2. Мы считаем важным, чтобы такой выбор был самостоятельным, осознанным, с учетом имеющихся вариантов.

Для того чтобы прояснить и уточнить ваши намерения по осуществлению благотворительной деятельности, одним из первых шагов может быть заполнение приведенной ниже таблицы.




Объект анализа

Ваш бизнес

Ваша благотворительная деятельность

Отрасль, где вы работаете








Целевая группа








Партнеры








Что было сделано







Стоимость деятельности с учетом всех накладных расходов








Как сформирована потраченная сумма; роль сотрудников, партнеров, клиентов, ваша собственная








Какие потребности бизнеса эта деятельность удовлетворяет?








Какие личные потребности эта деятельность удовлетворяет?








Что получают ваши клиенты, партнеры и сотрудники







Если ваша таблица в графе «благотворительная деятельность» прописана более подробно, вы наверняка уже думаете о том, как заставить работать абсолютно все деньги, которые вы тратите, и в вашем сознании понятия ЛИЧНОЙ и КОРПОРАТИВНОЙ благотворительности уже сложились. Но, если эта графа осталось пустой или полупустой, вероятно, вы считаете благотворительность от лица организации своей ЛИЧНОЙ благотворительностью и не ожидаете никакой прибыли на инвестированные деньги и даже не планируете ее. А почему?

Согласно Толковому словарю (The American Heritage Dictionary), инвестиции – это вложения средств, с целью извлечения прибыли или укрепления власти и авторитета. Из этого, однако, не следует, что если деятельность сегодня не приносит дохода или авторитета, то она не является инвестиционной. Скорее, – это плохо спланированная инвестиционная деятельность. Есть ли разница между деньгами, вложенными в переоснащение офиса и средствами потраченными на благотворительность? Нет, поскольку и то, и другое является инвестиционными средствами, которые должны приносить прибыль.

Мы не призываем коммерческие структуры Амурской области, разрабатывая благотворительную политику, в первую очередь, думать об экономическом эффекте. Вовсе нет. Наши рассуждения о вариантах, возможностях благотворительной деятельности - результат анализа опыта благотворительности в российских регионах.

Итак, первое, с чем вам стоит разобраться – какой благотворительностью вы намерены заниматься – личной, корпоративной. Может быть попробуете их сочетать?


Стратегическая цель вашей благотворительности. На что вы собираетесь воздействовать: на удовлетворение потребностей людей в получении недостающих материальных благ, либо на создание условий для частичного решения социальных проблем; либо будете сочетать обе стратегии?

Выбор непростой, потому что с учетом нынешнего положения населения Амурской области важно и то и другое. Однако, бесспорно, что создание условий и механизмов, стимулирующих преодоление социальных проблем, актуальнее для Приамурья. Бесспорно и то, что благотворительная поддержка частных лиц, в том случае если она недостаточно хорошо продуманна, может иметь весьма нежелательный для вас эффект – рост социального иждивенчества и социальной напряженности, а в итоге - снижение покупательской способности населения.


Определение субъекта вашей благотворительности (кому вы будете оказывать благотворительную поддержку и кому не будете). Детально разбираться с этим пока не стоит, решите только будете ли вы помогать физическим лицам, или юридическим, или тем и другим. Если для вас лично важно общение с посетителями, которые обращаются за благотворительной поддержкой, если такое общение благотворно влияет на деятельность вашей организации, – работайте с частными лицами. Если для вас и вашей организации удобнее работать с документами, перечислять благотворительные средства через банковские счета – ориентируйтесь на работу с юридическими лицами. Может быть целесообразен совмещенный вариант?
Определение формы благотворительной помощи. Здесь нужно решить будет ли вы осуществлять благотворительную деятельность в денежной, неденежной форме, или считаете нужным использовать обе эти формы. Часто коммерческой организации проще оказать благотворительную поддержку через предоставление своей продукции. Однако, интересующие вас проекты, не всегда предоставляют такую возможность. Особенно важна денежная форма благотворительной помощи, если вы ориентируетесь на создание условий для частичного решения социальной проблемы (обучение и оплата труда специалистов, аренда помещения, приобретение оргтехники и оборудования, командировки, приобретение специальной литературы и проч.).

После выбора формы, продумайте методы вашей благотворительности. Из возможных способов благотворительности бизнеса, по нашим сведениям, в Амурской области не практикуются или практикуются редко:



  • предоставление оргтехники в безвозмездное пользование;

  • безвозмездное оказание благополучателю услуг подобных консультированию, обучению;

  • работа сотрудников коммерческой структуры для удовлетворения нужд благополучателя на добровольной основе;

  • предоставление транспорта, помещения, производственного оборудования в собственность или безвозмездное пользование благополучателя.

Социальная реклама - тоже форма благотворительности. По нашим, сведениям, в Амурской области наиболее активно эту форму практиковало ЗАО "Торговый дом "Амурпиво". Согласно Закона РФ «О рекламе», социальная реклама направлена на достижение благотворительных целей и признается благотворительной деятельностью.

И, наконец, вспомним о "сейлинге" (предоставление товаров и услуг по сниженным ценам для привлечения клиентов). На наш взгляд, применение этого инструмента маркетинга может быть отнесено к способам оказания благотворительной помощи (предоставлению услуг на льготных условиях), если виды предоставляемых услуг или товаров (например, первой необходимости) и категория клиентов (инвалиды, многодетные, пенсионеры) соответствуют целям благотворительной деятельности (ст. 2 Закона РФ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях"). Выбор за вами.


Выбор механизма благотворительности: на основе конкурса или без него. Совмещение обоих вариантов если и возможно, то чисто теоретически.

Амурским бизнесом практически не используется механизм конкурсного распределения благотворительной помощи (на основе открытого конкурса). Вероятно, это связано, в первую очередь, с нежеланием широко афишировать свою благотворительную деятельность. В этой связи, более вероятно развитие такого механизма при условии организации конкурса органами власти, органами местного самоуправления (в этом случае, скорее всего, софинансирование проектов) или некоммерческими организациями (конкурсы грантов, Ярмарки социальных проектов НКО).

Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурсного распределения благотворительной помощи.



Сильные стороны


Слабые стороны

  • Большая, по сравнению с традиционным механизмом распределения благотворительных средств, открытость и предсказуемость реальной возможности получения финансовой поддержки за счет открытого конкурса, условия которого известны заявителям и одинаковы для всех.

  • Меньшая оперативность в оказании благотворительной помощи за счет определенной процедуры рассмотрения и оценки конкурсных заявок, на которую требуется время.




  • Содействие развитию местных инициатив социального характера, активности населения в решении своих проблем вместо иждивенческих настроений.

  • Легче планировать благотворительную деятельность и строить работу с благополучателями (вместо приема посетителей претендующих на помощь – плановые отчисления и регулярное получение информации об их использовании).




  • Переход от отношений «просящий – дающий» к более партнерским.







  • Широкая огласка благотворительной деятельности.

  • Отчуждение благотворителей от благополучателей.

  • Отказы, обращающимся за помощью непосредственно в коммерческую структуру из-за распределения средств через конкурс.

  • Ориентация на работу с юридическими, а не с физическими лицами. Это способствует развитию некоммерческих организаций, которые, в свою очередь, решают проблемы конкретных людей.

Эти факторы могут быть как плюсами, так и минусами, в зависимости от ситуации и политики коммерческой структуры.





Насколько желательны для вас партнеры-благотворители? Совместная материальная поддержка благотворителями одного проекта (софинансирование) в Амурской области нередка, однако, инициатором такой совместной деятельности является, как правило, организация – благополучатель. В настоящее время Салон-магазин «Буквица» ищет партнеров среди коммерческих структур для совместной материальной поддержки проекта по созданию Центра реабилитации молодых инвалидов по слуху и речи (профессиональное обучение, трудоустройство, обеспечение хотя бы частичной самоокупаемости Центра). Этот факт вселяет надежду на то, что коммерческие структуры по собственной инициативе все чаще будут объединять свои усилия для реализации благотворительной деятельности.
С какой периодичностью вы сможете оказывать благотворительную помощь? Очевидно, решение этого вопроса зависит как от экономического состояния вашей организации, так и от объема единовременной помощи.
В связи с тем, что заметная часть бизнесменов Благовещенска позитивно относится к объединению усилий с государственным и некоммерческим секторами для решения социальных проблем (социальному партнерству), рассмотрим подробнее возможные механизмы такого сотрудничества:


  1. Государственный (муниципальный) социальный заказ в Амурской области.

Схематично механизм выглядит следующим образом:

а) областная администрация (или органы местного самоуправления) анализируют ситуацию и определяют наиболее острые социальные проблемы и соответствующие приоритеты в социальной сфере на 1-2 года;

б) часть бюджетных средств, планируется на реализацию соответствующих приоритетов;

в) объявляется открытый конкурс социальных проектов;

г) поступившие на конкурс проекты рассматриваются Экспертным советом и лучшие из них ЧАСТИЧНО финансируются на контрактной основе;

д) ход выполнения проектов контролируется, социальный эффект проектов оценивается;

е) при необходимости в социальные приоритеты и конкурсные процедуры вносятся коррективы, после чего объявляется следующий конкурс.

Что дает механизм социального заказа? Во-первых, анализ социальных проблем и выстраивание четких приоритетов органами власти (или органами местного самоуправления). Во-вторых, рациональное использование бюджетных средств за счет конкурсного отбора проектов, их софинансирования. В-третьих, вовлечение населения в решение социальных проблем вместо иждивенских позиции.

Уместно вспомнить Послание Президента РФ Федеральному Собранию в 2000-м году, в котором говорится: «Политика всеобщего государственного патернализма сегодня экономически невозможна и политически нецелесообразна. Отказ от нее диктуется как необходимостью наиболее эффективного использования финансовых ресурсов, так и стремлением включить стимулы развития, раскрепостить потенциал человека, сделать его ответственным за себя, за благополучие своих близких…».

Для внедрения социального заказа в Амурской области нужно принятие соответствующих нормативных актов на муниципальном или региональном уровнях. Такой законопроект был внесен на рассмотрение в Амурский областной Совет народных депутатов в декабре 1998г. Совет отклонил от рассмотрения законопроект, сославшись на отрицательное заключение Главы Администрации Амурской области. В настоящее время законопроект внесен повторно и в настоящее время находится на рассмотрении Администрации Амурской области. Кстати, нормативные акты о социальном заказе приняты или находятся на стадии принятия в 26 субъектах и 19 городах России.



А чем может быть интересен бизнесу механизм социального заказа? Во-первых, информацией о социальных приоритетах органов власти или органов местного самоуправления (можно им тоже следовать или наоборот поддерживать направления, которые в настоящее время в число приоритетов не вошли). Во-вторых, доступной информацией о социальных проектах НКО. В-третьих, возможностью софинасирования социальных проектов, направляемых на конкурс (может быть и тех, что конкурс не прошли по каким-то причинам), то есть возможностью участия в социальном партнерстве всех трех секторов экономики.


  1. Муниципальный грант. Механизм сходный с социальным заказом. Среди отличий, следует отметить:

а) реализуются на муниципальном уровне;

б) социальные проекты могут финансироваться не только за счет бюджетных, но внебюджетных средств органа местного самоуправления;



в) социальные приоритеты могут не определяться, а поддерживаться деятельность социально ориентированных некоммерческих организаций.

По нашим сведениям, положение о муниципальном социальном заказе в настоящее время разрабатывается администрацией г.Свободного.




  1. Благотворительный сезон. Этот механизм реализуется в Сибири Межрегиональным общественным фондом «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» уже четыре года. В рамках Благотворительного сезона, помимо известного амурчанам конкурса «Спонсор года», проводятся и другие конкурсы: «Доброволец года», «Социальная реклама», «Социальная журналистика», социальных проектов. Проходят благотворительные балы, марафоны, концерты и спектакли, и другие акции.

В Свердловской области используется похожий механизм. Здесь при поддержке губернатора традиционно проходят Дни милосердия. В эти дни чествуют благотворителей. Жители области, благотворители, представители органов власти посещают городские и областные социальные объекты - детские дома и дома престарелых, интернаты, больницы. На эстраде выступают творческие коллективы и артисты различных организаций, объединяющих людей с ограниченными возможностями.

Можно неоднозначно относится к тому, что благотворительность и милосердие стимулируются в определенный, ограниченный период времени. Однако, социальный эффект единения граждан для решения проблем местного сообщества впечатляющ и поэтому описанный механизм заслуживает изучения и реализации в Амурской области.

Скорее всего, такие общественные благотворительные кампании будут проводиться по инициативе органов власти, органов местного самоуправления или некоммерческих организаций. Однако, коммерческие структуры могут стать активными не только их участниками, но и организаторами отдельных акций.


  1. Ярмарка (конкурс) социальных проектов некоммерческих организаций. Такие ярмарки могут проводится как при участии органов власти и органов местного самоуправления, так и без него. Центром «Амур – батюшка» в апреле 2001г. была проведена Ярмарка социальных проектов НКО Амурской области. Центр оповестил НКО о проведении ярмарки и сборе заявок (социальных проектов), провел консультации по их подготовке. Подготовил краткие одностраничные версии проектов, прошедших предварительный отбор (10 из 16 проектов) и распространил их среди 35 коммерческих организаций. В итоге из 10 проектов 5 получили финансовую поддержку и были реализованы. В настоящее время Ярмарки социальных проектов проводятся не только в масштабах региона, района или города, но и федеральных округов (Приволжский – дважды, Уральский – один раз).


Перечисленные механизмы направлены на социальное партнерство, однако, коммерческие организации играют здесь не самую активную роль. Поэтому остановимся на варианте, предоставляющем возможность бизнесу быть главным организатором благотворительности. Речь пойдет о грантовой программе коммерческой структуры.

Что такое грантовая программа? Это план действий по организации целевого финансирования проектов на конкурсной основе. Как правило, информация о грантовой программе распространяется через средства массовой информации, рассылку электронных сообщений, информационных писем.

Название таких программ может быть различным, например, конкурсы на получение именных стипендий или премий, однако суть остается одной – конкурсный отбор социальных проектов. В последние годы, организацию грантовых программ стали практиковать не только российские зарубежные фонды, но и бизнесмены. Приведем пример такой грантовой программы.
Сроки конкурса: 11 июня – 11 декабря 1999г.
География конкурса: Новосибирск и Новосибирская область.
Организатор конкурса: транспортно экспедиционная компания «Транс - Экспресс Новосибирск».

С декабря 1998 года компания осуществляет программу комплексной помощи детским домам совместно с общественной организацией Салон Активных Дам.


Цель конкурса: поощрение общественных организаций, помогающим детям, оставшимся без попечения родителей и помощи в осуществлении их деятельности.
Администратор конкурса: Межрегиональный Общественный Фонд «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив».
Призовой фонд конкурса: 10 тысяч рублей.
Условия использования призового фонда победителем конкурса: вознаграждение самой организации может составить до 25% премии, не менее 75% премии должно быть использовано на оказание помощи детям, оставшимся без попечения родителей.
Механизм участия в конкурсе: на конкурс должен быть представлен программный отчет организации о проделанной в 1999 году работе. Премия конкурса будет выдана организации, чья работа в течение 1999 года будет признана наиболее эффективной. Не прошедшие конкурс кандидаты уведомляются письменно. Организация, получившая премию, должна будет предоставить финансовый и программный отчет в соответствии с требованиями договора о предоставлении финансовой поддержки. Победитель конкурса будет награжден 24-25 декабря 1999 года на церемонии закрытия Благотворительного Сезона-99.
Критерии отбора конкурсных заявок:

  • социальная значимость проблемы, которую решает организация;

  • конкретный и значимый полученный и планируемый результат

  • продолжение деятельности после получения премии;

  • число людей, получающих пользу от деятельности организации;


Процесс принятия решений:

Все заявки будут рассматриваться в Новосибирске Экспертным Советом, в состав которого входят специалисты по оценке проектов совместно с независимыми экспертами. Окончательное решение Экспертного Совета утверждается советом директоров компании « Транс - Экспресс Новосибирск».





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница