Бюллетен ь научныхрабо т



страница13/17
Дата17.11.2018
Размер3.52 Mb.
ТипБюллетень
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Литература
1. Загайтов И.Б., Терновых К.С., Камалян А.К. Основы аграрной теории (изд. 2-е). Учебное пособие / И.Б. Загайтов, К.С. Терновых, А.К. Камалян – Воронеж, Истоки. 2004. - с. 260

2. Камалян А.К., Яновский Л.П. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности / А.К. Камалян, Л.П Яновский – Воронеж: ВГАУ, 2000 – с. 197, Управление рисками в аграрной сфере: теория, методология, практика. Под ред. А.К. Камаляна - Воронеж: ВГАУ, 2002 – с. 253

3. http://www.agroinsurance.com

4. [http://www.risk-manage.ru.

5. [http://www.selros.com]
__________________________

УДК 658.14/15


Финансовая устойчивость предприятия – неотъемлемый компонент экономической стабильности
Л.Н. Груздова Л.И. Смурова

БелГСХА им. В.Я. Горина, г. Белгород, Россия


В рыночной экономике стабильное развитие сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий во многом зависит от их финансовой устойчивости. Устойчивость позволяет аграрным формированиям выживать в условиях меняющейся внешней и внутренней среды, дает возможность осуществлять маневрирование денежными средствами, а также способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции.

Финансовое состояние организации можно признать устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешней среды она сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.

Проблемы обеспечения финансовой устойчивости получили в последнее время чрезвычайную актуальность, что связано не только с финансовым кризисом, ростом нестабильности, но и глобализацией экономического пространства, приводящего к увеличению числа угроз в виде нестабильности финансовых рынков, аномальных вариаций цен на энергоносители, прежде всего, на нефть и т.д. В этих условиях и государство, и регионы, и предприятия столкнулись с необходимостью принципиально новых подходов к обеспечению устойчивости своего развития.

В связи с этим особую актуальность приобретает вопрос анализа показателей финансовой устойчивости, основная цель которого - выявить причины ее утраты и найти пути восстановления.

Информационной базой расчета показателей финансовой устойчивости является финансовая (бухгалтерская) отчетность хозяйствующего субъекта.

ОАО «Ивнянский маслозавод» является коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей населения в молочных продуктах, таких как: сыр, масло, цельномолочная продукция, сметана, сухое молоко, казеин, творог, кефир, их реализация, а также осуществление торгово-посреднической деятельности с привлечением отечественных и зарубежных партнеров.

Для анализа финансовой устойчивости ОАО «Ивнянский маслозавод» были рассчитаны показатели, которые характеризуют степень зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов (Таблица 1).

Таблица 1

Анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «Ивнянский маслозавод»



Показатели

Нормальное значение

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Отклонение 2010г. от 2008г.

Коэффициент автономии

≥0,5

0,20

0,08

0,09

-0,11

Коэффициент финансовой зависимости

≤0,5

5,06

12,88

11,40

6,34

Коэффициент финансовой устойчивости

≥0,7

0,20

0,08

0,09

-0,11

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом

≥ 1

0,25

0,08

0,1

-0,15

Коэффициент финансового риска

≤ 0,7

4,06

11,87

10,41

6,35

Коэффициент маневренности

0,2- 0,5

0,13

- 1,64

-1,89

-2,02

Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что ни один из них не соответствует нормативным значениям. Коэффициент автономии (в размере 0,09) свидетельствует о том, что предприятие является финансово неустойчивым и зависит от внешних кредиторов. Значение коэффициента покрытия долгов в 2010 г. составило 0,1, тогда как нормативное его значение составляет 1. К тому же к 2010 г. происходит уменьшение данного показателя на 0,15, что говорит об ухудшении сложившейся на предприятии ситуации: происходит еще большее возрастание доли заемных средств по сравнению с собственными.

Низкое значение коэффициента маневренности собственного капитала (-1,89) означает, что большая часть собственного капитала вложена во внеоборотные активы и не может быть быстро преобразована в денежную наличность.

Важнейшим признаком финансовой устойчивости является платежеспособность предприятия, т.е. способность организации своевременно и полностью рассчитаться по своим финансовым обязательствам перед другими субъектами экономики.

Платежеспособность, прежде всего, есть следствие ликвидности активов предприятия, его бесперебойной и рентабельной деятельности, возможности свободного маневрирования денежными средствами и т.д. Гарантированная платежеспособность предприятия предполагает, кроме всего прочего, сохранение платежеспособности в условиях допустимого уровня предпринимательского риска, обусловленного как характером деятельности самого предприятия, так и колебаниями рыночной конъюнктуры.

Оценка платежеспособности ОАО «Ивнянский маслозавод» была выполнена на основе расчета показателей ликвидности.

Таблица 2

Показатели платежеспособности и ликвидности ОАО «Ивнянский маслозавод»



Показатели

Нормальное значение

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Отклонение 2010г. от 2008г.

Денежные средства, тыс. руб.

-

23

30

1

- 22

Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.

-

9938

8680

8074

- 1864

Оборотные активы, тыс. руб.

-

20688

18074

13346

- 7342

Расходы будущих периодов, тыс. руб.

-

197

182

170

- 27

Краткосрочные обязательства, тыс. руб.

-

19931

20825

16092

- 3839

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2-0,5

0,001

0,001

0,0001

- 0,0009

Коэффициент быстрой ликвидности

0,7-1

0,48

0,42

0,50

0,02

Коэффициент текущей ликвидности

1-2

1,04

0,87

0,83

- 0,21

Анализируя показатели платежеспособности можно сделать вывод о том, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2010 г. составил 0,0001 при его значении в 2008 г. 0,001. Это значит, что в 2010 г. только 0,01% краткосрочных обязательств предприятием может быть немедленно погашено за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Денежных средств не хватает для погашения текущих обязательств, что является отрицательным моментом.

Значение коэффициента быстрой ликвидности возросло с 0,48 в 2008 г. до 0,50, но при этом его значение по-прежнему ниже нормы на 0,02. То есть за счет дебиторской задолженности, в случае ее выплаты, ОАО «Ивнянский маслозавод» смог бы погасить в 2010 году 50% кредиторской задолженности. В целом значение данного коэффициента можно назвать прогнозным, так как предприятие не может точно знать, когда дебиторы погасят задолженность.

Коэффициент текущей ликвидности уменьшился в 2010 году по сравнению с 2008 г. на 0,21 и составил 0,83. Следовательно, в 2008 г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 1,04 руб. текущих активов, а в 2010 г. - 0,83 руб.

Таким образом, показатели, характеризующие платежеспособность ОАО «Ивнянский маслозавод» находятся ниже нормы. Предприятие ощущает нехватку денежных средств для покрытия наиболее срочных платежей.

На основе расчетов можно сделать вывод, что предприятие не обладает достаточной платежеспособностью, т.е. не способно наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Следовательно, кредиторы и инвесторы не могут быть уверены, что кредиты будут возвращены, а проценты по ним уплачены. В связи с этим, предприятию необходимо наметить пути выхода из сложившейся кризисной ситуации.

Существует два основных подхода, направленных на улучшение финансовой устойчивости аграрных формирований. Первый подход основывается на методах внешнего воздействия, осуществляемых на уровне государственного регулирования. Во втором случае предприятия сами должны искать пути улучшения своего положения.

Рыночные реформы, проводимые в стране, выделили ряд экономических проблем, связанных с ролью государства. Присутствие государства в экономике целесообразно там, где отсутствует или недостаточно развит рынок, а также при стимулировании общего экономического роста. Государство, прежде всего, должно создать законодательную базу, регулирующую хозяйственные отношения экономических субъектов. Государственная аграрная политика должна быть направлена на расширение платежеспособного спроса на продукцию как промышленных предприятий, так и аграрных формирований. Это, в свою очередь, приведет к росту реализации продукции, снижению ее себестоимости, увеличению выручки. Рост прибыли - это основа повышения рентабельности производства, что является залогом финансовой устойчивости любого предприятия.

На уровне предприятия существуют два основных способа выхода из неустойчивого и кризисного финансового состояния:

1) пополнение источников формирования запасов (прежде всего за счет прибыли, привлечения на выгодных условиях кредитов и займов) и оптимизация их структуры;

2) обоснованное снижение уровня запасов (в результате планирования их остатков, усиления контроля за их использованием, реализации неиспользуемых товарно-материальных ценностей и др.).

На практике восстановление платежеспособности является первым этапом финансового оздоровления предприятия, а ко второму этапу относится повышение его финансовой устойчивости. Возможные пути восстановления платежеспособности представим в схеме (Рисунок 1).

К организационной составляющей механизма восстановления платежеспособности относятся: правовые акты, на основании которых рассчитывают необходимые нормы и нормативы, как ориентиры для улучшения платежеспособности, организационные мероприятия по целевому формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов и контроль за ними.

К финансовым инструментам регулирования платежеспособности, по нашему мнению, относятся: анализ финансово-хозяйственной деятельности, ценообразование, бюджетирование, кредитование, налогообложение, планирование и маркетинг. Все эти инструменты в комплексе должны регулировать финансовое состояние и обеспечивать имидж надежного партнера.




Финансовая составляющая

Анализ хозяйственной деятельности

Ценообразование

Бюджетирование

Кредитование

Налогообложение

Планирование

Маркетинг




Рис.1. Схема предлагаемого финансового механизма восстановления платежеспособности предприятия


Финансовая составляющая является одной из важнейших в ходе восстановления платежеспособности предприятия. Для того, чтобы определить «узкие» места в деятельности организации необходимо провести анализ хозяйственной деятельности, который включает в себя как в целом, так и отдельных участков учета затрат на производство и формирования себестоимости продукции. Так как ОАО «Ивнянский маслозавод», в настоящее время является убыточным, необходимо изучить причины превышения затрат на производство продукции над ее рыночной ценой, а следовательно изучить ценовую политику. Предприятию так же необходимо пересмотреть рынки сбыта готовой продукции и в целях выгодной ее реализации найти новых партнеров.

Не менее важной финансовой составляющей является планирование. Для того, чтобы деятельность ОАО «Ивнянский маслозавод» была эффективной и приносила доходы, необходимо соответствующим образом планировать ее, т.е. предприятию необходим четкий бизнес-план.

Что же касается кредитования, то в настоящее время предприятию не рекомендуется брать кредиты в банке в связи с тем, что в 2010 году задолженность перед поставщиками в ОАО «Ивнянский маслозавод» составила 16092 тыс.руб. Следовательно, взяв кредит, предприятие не сможет своевременно расплатиться по своим обязательствам и уплатить начисленные за пользование кредитом, проценты банку.

ОАО «Ивнянский маслозавод» необходимо оптимизировать уровень складских запасов. Для этой цели рассчитать то количество запасов, которое позволит с одной стороны функционировать компании без риска остановки в результате нехватки сырья, а с другой это должен быть минимальный уровень, чтобы «не замораживать» финансовые ресурсы.

Кроме того, предприятию необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Предприятие может уменьшить дефицит денежных средств путем продажи неиспользуемых основных средств или сдачи их в аренду.

Важную роль в деятельности предприятия играет заинтересованность работников в результатах труда. Данный компонент является социальной составляющей. Он заключается в том, что руководители ОАО «Ивнянский маслозавод» должны стимулировать своих работников путем выплаты премий и надбавок по результатам труда.

Руководству данного предприятия целесообразно принять меры для улучшения сложившейся ситуации, поэтому финансовая работа на предприятии должна иметь целью постоянное улучшение его финансового состояния и своевременное устранение недостатков финансовой деятельности.

Обобщая изложенное, можно сделать вывод, что восстановление платежеспособности и повышение финансовой устойчивости ОАО «Ивнянский маслозавод» позволят предприятию работать более эффективно.


Литература
1. Агеева О.А. Анализ финансовой устойчивости. / О.А. Агеева // Бухгалтерский учет. – 2010. - № 1. – С. 14-15.

2. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости готовой продукции: Учебник / Э.И. Крылов. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 324с.

3. Патров В.В. Анализ финансового состояния и его задачи / В.В. Патров// Экономика сельского хозяйства. – 2010. - № 14. – С. 23-26.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое издание», 2008. – 421 с.

5. Титаева А.В. Финансовое состояние и деловая репутация предприятия / А.В. Титаева // АПК: Экономика в сельском хозяйстве. – 2010. - № 8. – С. 13-16.
_________________________

УДК 658.1 (470)


ЭФФЕКТ ФИНАНСОВОГО РЫЧАГА В ОЦЕНКЕ

КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ


Л.Н. Груздова, Л.И. Смурова

БелГСХА г. Белгород, Россия


В финансовом менеджменте существует понятие, позволяющее определить эффективность привлечения внешних источников (эффект финансового рычага).

Финансовый рычаг характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на величину рентабельности собственного капитала. Финансовый рычаг представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.

Стоит отметить, что возрастание финансового рычага сопровождается повышением степени финансового риска предприятия, связанного с возможным недостатком средств для выплаты процентов по ссудам и займам. Например, для двух предприятий, имеющих одинаковый объем производства, но разный уровень финансового рычага, вариация чистой прибыли, обусловленная изменением объема производства, неодинакова — она больше у предприятия, имеющего более высокое значение уровня финансового рычага.

В деятельности компании ЗАО «Агро-Оскол» различают:

• внутреннее финансирование (прибыль);

• внешнее финансирование (кредиты, займы).

В связи с тем, что имеет место внешнее финансирование, а в ЗАО «Агро-Оскол» наблюдается высокая степень зависимости от заёмных источников, целесообразно рассчитать эффект финансового рычага или финансовый леверидж, т.е. предел до которого может быть улучшена деятельность предприятия за счет использования внешних источников финансирования.

Для каждого конкретного периода деятельности компании при использовании внешних заимствований финансовый менеджер должен определить предел, до которого можно использовать заемные средства, т. к. их превышение может привести к потере независимости и свести на нет эффективность привлечения заемных средств.

Эффект от привлечения заемных средств может быть как положительным, так и отрицательным. Эффект финансового рычага проявляется положительно тогда, когда разница между рентабельностью производственных фондов после уплаты налога и ставки процента является положительной. При предоставлении средств клиенту, банкир обращает внимание на структуру источников хозяйственных средств, и в первую очередь на величину заемного капитала.

К основным составляющим эффекта финансового рычага (левериджа) можно отнести:

1. Налоговый корректор финансового левериджа (Нк), возникающий вследствие введения ставки налогообложения и показывающий, в какой степени проявляется ЭФР в связи с различным уровнем налогообложения прибыли. Налоговый корректор финансового левериджа практически не зависит от деятельности организации, т. к. ставка налога на прибыль устанавливается законодательно.
Нк = 1- С нп (1)

2. Дифференциал финансового левериджа (Д), который характеризует разницу между экономической рентабельностью и средним размером процента за кредит.

Дифференциал финансового левериджа является главным условием, формирующим положительный эффект финансового рычага. ЭФР проявляется только при условии, что уровень валовой прибыли, генерируемый активами организации, превышает среднюю расчетную ставку процента за пользование кредитом. Чем выше положительное значение дифференциала финансового левериджа, тем выше будет его эффект при неизменности других условий.
Д = ЭР – СРСП (2)
3. Плечо финансового рычага (ПФР), которое характеризует сумму заемного капитала, используемого организацией, в расчете на единицу собственного капитала. Этот показатель является тем рычагом, который вызывает положительный или отрицательный эффект, получаемый за счет соответствующего его дифференциала.

При положительном значении дифференциала любой прирост коэффициента финансового левериджа будет вызывать еще больший прирост рентабельности собственного капитала, а при отрицательном значении дифференциала прирост коэффициента будет приводить к еще большему снижению рентабельности собственного капитала.

ПФР = ЗК / СК (3)

Определим общую формулу эффекта финансового рычага, объединяющую три составных элемента:


ЭФР = (1 – С нп) × (ЭР – СРСП) × ЗК / СК (4)

Так как на протяжении всего анализируемого периода компания является убыточной, поэтому налог на прибыль организация не уплачивает. В связи с этим для более достоверного расчёта эффекта финансового рычага воспользуемся следующей формулой:

ЭФР = РСС – ЭР (5)

где, РСС – рентабельность собственных средств (РСС = ЧП / СК),

ЭР – экономическая рентабельность (ЭР = НРЭИ / (ЗК + СК)).

Таблица 1

Исходные данные для расчёта эффективности использования

Заёмных средств за 2010 год



Показатель

Значение

Чистый убыток, тыс. руб.

76881

Собственный капитал, тыс. руб.

-128131

Рентабельность собственных средств (РСС), %

-60

Заёмный капитал, тыс. руб.

755886

НРЭИ, тыс. руб.

-3460

Экономическая рентабельность (ЭР), %

-0,55

На основании данной формулы определим эффект финансового рычага. Для этого воспользуемся исходными данными компании.

ЭФР = -60 - (-0,55) = -59,45 %

Расчёт ЭФР в ЗАО «Агро-Оскол» подтвердил полную зависимость компании от внешних источников финансирования. Наращивание кредиторской задолженности свело на нет эффективность привлечения заёмных средств, а также исключило рентабельность собственного капитала на 60 %.

Для получения эффекта от привлечения заёмных средств финансовой службе компании следует руководствоваться следующими основными правилами по использованию внешних источников финансирования:

1. При увеличении ПФР, банкир склонен компенсировать возрастание своего риска за счет увеличения процентной ставки. Чем больше он будет ее увеличивать, тем больше будет вероятность получения отрицательного дифференциала финансового левериджа.

2. Риск кредитора выражается величиной дифференциала финансового левериджа. Чем больше дифференциал, тем меньше риск и наоборот
(Д = ЭР - СРСП) (6)
3. ПФР (ЗК/СК) не должно возрастать любой ценой, а должно регулироваться в зависимости от дифференциала финансового левериджа.

4. Дифференциал не должен быть отрицательным, т. к. в этом случае происходит не приращение к рентабельности собственного капитала, а исключение из нее.

5. При решении вопросов, связанных с получением (или предоставлением) кредитов с помощью эффекта финансового левериджа, необходимо из валюты баланса исключать кредиторскую задолженность, т. к. ее величина существенно искажает фактические результаты.

Таким образом, руководству компании необходимо принять меры для изыскания средств с целью погашения кредиторской задолженности и недопущения потери независимости от внешнего финансирования. Так как, знание механизма воздействия финансового капитала на уровень прибыльности собственного капитала и уровень финансового риска позволяет целенаправленно управлять как стоимостью, так и структурой капитала предприятия.



Литература:
1. Веретенцев Д. В. Система кредитования малого и среднего бизнеса в России: современное состояние, актуальные проблемы и пути совершенствования / Д. В. Веретенцев // Финансовый менеджмент. – 2011.- № 2. – с. 75-81.

2. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т. Гиляровская (и др.). – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. – 2010. – 368 с.

3. Демиденко С. И. Выбор критериев оценки финансового состояния сельхозпредприятий при антикризисном управлении / С. И. Демиденко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. - № 12. – с. 44-47.

4. Ендовицкий Д. А. Анализ и оценка кредитоспособности заёмщика: учебно-практическое пособие / Д. А. Ендовицкий, И. В. Бочарова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 264 с.

5. Казакова Н. А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: учеб. пособие / Н. А. Казакова. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М. – 2009. – 240 с.

6. Карельская С. Н. Анализ рентабельности организации / С. Н. Карельская // Бухгалтерский учёт. – 2011. - № 1. – с. 116-121.

________________________

УДК 332.050.1


Направления развития туризма

в Белгородской области
Ю.А. Дорофеева, М.В. Селюков

НИУ «БелГУ», Г. Белгород, Россия


В последние десятилетия туризм является одной из самых привлекательных и перспективных отраслей мировой экономики. Все страны мира уделяют большое внимание развитию туризма. И это не случайно, так как эта отрасль очень высоко доходная и быстроокупаемая. По валютным поступлениям туризм в мире занимает третье место. По прогнозам, выдвигаемым экспертами Всемирной Туристской организацией, туризм будет продолжать динамично развиваться и в XXI веке, и постепенно станет двигателем мировой экономики.

Многообразие природно-климатических зон, наличие природных лечебных ресурсов (минеральные воды, горячие источники, лечебные грязи), богатство историко-культурного наследия, делают развитие туризма в России потенциально привлекательным для инвестора. Эксперты отмечают рост популярности внутреннего потока туристов, увеличение объема иностранного туризма в отечественных регионах.

Белгородская область как один из бурно развивающихся регионов Центрального федерального округа РФ имеется целый комплекс условий, благоприятных для развития туризма. Следует отметить, что руководством региона за последние пять лет активно разрабатываются программы, проекты, связанные с развитием туризма. В частности, можно выделить:

- Постановление правительства Белгородской области от 2.06.2008 г. № 136-пп «Об утверждении областной целевой программы  развития школьного туризма для учащихся Белгородской области  «Моя Родина – Россия. От родного Белогорья – к святыням Отчизны» на 2008-2011 годы»;

- Постановление правительства Белгородской области от 15 сентября 2008 года №215-пп «Об областной целевой программе «Развитие и сохранение культуры и искусства Белгородской области на 2009-2013 годы»;

- Постановление правительства Белгородской области от 23 марта 2009 года №97-пп «О программе сооружения бюстов, памятников и скульптурных композиций»;

- Постановление правительства Белгородской области от 23 октября 2010 года №355-пп «Об утверждении областной целевой программы «Организация отдыха и оздоровления детей и подростков Белгородской области в 2011 - 2013 годах»;

- Постановление правительства Белгородской области от 23 октября 2010 года №346-пп «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Развитие сельского туризма в Белгородской области на 2011-2013 годы».

В рамках принятой в 2010 году областной программы в Белгородской области получил существенный стимул для развития в регионе сельский туризм. Сейчас в программе участвуют около ста усадеб и подворий. Среди них гостевые дома, агропроизводственные и экскурсионные усадьбы, в некоторых из которых нынешние владельцы сохраняют уклад и традиции старинных родов.

Программа развития сельского туризма предусматривает сертификацию хозяйств. Но сертификацию пока прошли только семь усадеб и одно подворье. На 2010 год запланирована сертификация еще 20 хозяйств. Сертификация проходит на соответствие стандартам, разработанным экспертами областного фонда поддержки малого предпринимательства. Они разработаны с учетом требований к сельскохозяйственным усадьбам, принятым в Европе. Прошедшие сертификацию гостевые дома включаются в реестр и получают от фонда поддержку в продвижении [1].

Лидером в развитии сельского туризма является Грайвороновский район: в 2009 году здесь побывали 5 тыс. туристов, в 2,5 раза больше, чем в предыдущем году. Развитие сельского туризма предполагает и развитие народных художественных промыслов и ремесел. Поэтому в Грайвороновском районе планируется открыть ремесленно-промысловый двор, где ремесленники смогут заниматься производством и проводить мастер-классы для туристов.

Наряду с развитием агротуризма в Белгородской области реализуется проект по созданию рекреационных зон в муниципальных образованиях. Так, в Прохоровском районе строятся четыре туристских комплекса: «Русская усадьба», «Рыбацкая артель», «Слобода кочевников» и паркового комплекса «Ключи». В культурно-оздоровительном комплексе «Русская усадьба» уже построены здания администрации и гостиницы, детской площадки, оборудована территория летнего лагеря.



В конце 2011 года руководством г.Белгорода был поддержан проект по созданию в столице региона зоны отдыха «Белая крепость», разработанный управлением экономического развития и инвестиций администрации г.Белгорода. Как сообщает служба информации администрации г.Белгорода, суть проекта состоит в реконструкции территории Белой горы. По историческим данным здесь была возведена первая Белгородская крепость. Также оттуда открывается великолепный обзор на окрестности города. В основе концепции парка лежит легенда о Белогорочке. Это собирательный образ местной жительницы – хранительницы патриотических, духовных и культурных ценностей. В частности, предполагается создать историко-культурный музей-заповедник, включающий реконструированные археологические, исторические памятники Белгородчины, заповедные участки, а также познавательные и развлекательные объекты. Для активного семейного отдыха будет воссоздана атмосфера русского народного быта, появятся уникальные копии построек XVI века. Учитывая масштабность проекта, строительство парка предполагается разделить на три этапа, и оно займёт порядка пяти лет.

Необходимо выделить также еще одно событие, характеризующее положительную динамику развития туризма в регионе – в 2011 году на территории Белгорода открылся авто-спортивный развлекательный комплекс «Вираж». Первоначальной задачей, которого, является развитие автомобильного спорта и открытие новых талантов в мире автоспорта. Попутным направлением деятельности спорткомплекса является проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий. Но с течением времени АСК «Вираж» планируется превратить в туристический объект всероссийского уровня, ключевой задачей которого будет являться привлечение туристов и соответственно финансовых потоков со всей территории России. Автоспорт должен стать локомотивом спортивного туризма в Белгородской области.

Таким образом, на основе вышеизложенного материала, можно сделать вывод о том, что в подходах к развитию туризма как в г. Белгороде, так и во всем регионе – Белгородской области в целом, происходит смена приоритетов. От созерцательного и сельского туризма, направленных на прославление культурных, исторических и природных объектов, область переходит к событийному туризму, более привлекательному с инвестиционной точки зрения. Однако созерцательный туризм был, остается и будет одним из важнейших направлений в туристской отрасли нашего региона.
Литература


  1. Белгородская область в 2010 году. Стат. сб./ Белгородстат. – 497с.

_______________________


УДК 332.150


СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТУРИСТСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ


В.Ю. Жиленко

НИУ «БелГУ», г. Белгород, Россия


Современная туристская компания должна быть динамично развивающейся фирмой нового поколения. Туристская фирма обязана с успехом использовать современные методы предоставления туристских услуг, а команда отличных специалистов, работающих в ней - создавать и организовывать все условия для наиболее полноценного отдыха. Руководители туристских компаний должны использовать современные методы управления персоналом. Данная задача является актуальной для современных туристских фирм [1].

Менеджмент туризма существует уже давно, но теория его разработана относительно слабо. Сложность управления предприятием туризма заключается в особенной специфике туристского продукта. Важной особенностью туристского продукта, отличающей его, прежде всего от промышленных товаров, является широкое участие людей в производственном процессе. Таким образом, человеческий фактор оказывает сильное влияние на его неоднородность и качество [2].

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Слово «метод» - греческого происхождения (в переводе означает способ достижения какой либо цели).

Система управления персоналом любой организации, в том числе туристской, состоит из взаимосвязанных подсистем: кадровой политики; принципов, механизмов и методов управления персоналом; системы найма и высвобождения персонала; системы отбора персонала; системы развития персонала; системы стимулирования [3].

На современном этапе развития рыночных отношений существует ряд методов управления персоналом.

Метод декомпозиции. Предусматривает расчленение сложных явлений на более простые. Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы (найма, подбора, адаптации и др.), подсистемы - на функции (например, подсистему найма - на функции планирования численности персонала и др.). Функции - на процедуры, процедуры - на операции и т.д. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, т.е. синтезировать [4].

Метод последовательной подстановки. Заключается в изучении влияния на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние, исключая действия других факторов. Отбираются и ранжируются наиболее существенные факторы. В туристской сфере основными детерминантами изменений являются факторы внешней среды.

Метод сравнений. Позволяет сопоставить систему управления персоналом с подобной в передовой организации, с нормативным состоянием организации. Сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности [5].

Метод структуризации. Предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и системы управления персоналом с точки зрения соответствия задачам организации и сводится к проведению анализа целей, развертывания их в иерархическую систему, установления ответственности подразделений за конечные результаты работы, определения их места в системе производства и управления, устранения дублирования в их работе.

Экспертно-аналитический метод основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу совершенствования системы управления персоналом путем выявления основных направлений совершенствования, недостатков и оценки их причин [6].

Нормативный метод предусматривает применение системы норм, определяющих состав и содержание функций по управлению персоналом, численность работников, выполняющих конкретные функции, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организацией в целом и системы управления персоналом, разделение и кооперацию труда управления персоналом организации.

Параметрический метод состоит в установлении функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия.

Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом (или выполнения той или иной функции управления персоналом), который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Реализация данного метода заключается в проведении сравнительного анализа экономических и трудовых затрат на реализацию той или иной функции разными структурными подразделениями организации и выборе оптимального варианта.

Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода обусловлена тем, что идея, высказанная одним участником совещания, вызывает у других новые идеи. Задача творческого совещания - выявить как можно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом.

Метод коллективного блокнота позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом [6].

При разработке системы мотивации надо учитывать следующее:

- поощрение всегда эффективнее наказания;

- поощрение должно быть конкретным и осуществляться без промедлений;

- нестандартные поощрения за особые заслуги стимулируют более действенно;

- поощрение за промежуточные результаты активизирует мотивацию работников, способствует росту их отдачи, сокращая время достижения основной цели;

- предоставление самостоятельности, свободы выбора системы действий, права принимать решение, определяя ответственность, формирует мотивацию;

- непропорционально большое вознаграждение какой-то части работников, как правило, вызывает зависть остального персонала и ведет к напряженности в коллективе;

- конкуренция внутри коллектива эффективно мотивирует работников, способствует выдвижению новых идей, проявлению творческой инициативы [7].

Таким образом, управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников.



Литература
1.Акимова Т. А. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 367 с.

2. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов по специальности «Упр. персоналом» / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2005. - 432 с.

3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т. Ю. Базаров. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2003.

4. Васильев И. А. Мотивация и контроль за действием / И. А. Васильев, М. Ш. Магомед-Эминов. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 2001. - 144 с.

5. Герчиков В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях / В. И. Герчиков. // ЭКО. - 2006.- № 6. - С.103-112.

6. Журавлев П. В. Менеджмент персонала: учеб. пособие для студентов эконом. спец. / П. В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2004. - 447 с.

7. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - М.: Кнорус, 2006. - 384 с.

_______________________

УДК 338:659.1

ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БРЕНДА ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Е.В. Курач

НИУ «БелГУ», г. Белгород, Россия


Оценка бренда − инструмент, который может применяться в процессе разработки стратегии приобретения и слияния туристского предприятия, налоговой политики и бюджета маркетинга, проведения маркетинговых исследований рынка туризма, а также при рассмотрении вопросов инвестирования и заимствования. При этом причинами, исходя из которых предприятие проводит оценку своих брендов, являются следующие: поиск потенциального покупателя бренда, определение стоимости активов на балансе предприятия и предоставление гарантии в случае займа.

Оценка бренда необходима любому предприятию, в том числе и туристскому, поскольку она позволяет не только принять решение о покупке или продаже бренда, но и упорядочить учет на предприятии и эффективнее распределять имеющиеся ресурсы.

Говоря о ценности туристского предприятия, немаловажно отметить, что она может заключаться в обладании сильной торговой маркой – в этом случае ее рыночная стоимость, что вполне вероятно, будет намного превышать фактическую стоимость материальных активов предприятия. Такая разница объясняется лояльностью потребителей, не желающих отказываться от определенного туристского продукта даже при наличии более выгодных предложений от других туристских предприятий – производителей аналогичных товаров или услуг для определенного целевого сегмента рынка туризма [3].

Прежде всего, отметим тот факт, что точная оценка бренда способна принести российским туристским предприятиям ощутимую коммерческую выгоду при следующих обстоятельствах:

1. Проведение сделок по купле-продаже предприятия или его части – это позволяет принять правильное решение относительно целесообразности приобретения или продажи активов предприятия;

2. Для контроля за расходами на маркетинг и рекламу и для адекватного распределения денежных средств, которые выделяются на эти цели. Мониторинг стоимости бренда позволяет руководству туристского предприятия оценить успех или провал коммуникационных стратегий и делать обоснованные выводы о степени эффективности потраченных усилий и использованных ресурсов;

3. В процессе слияния и поглощения туристских предприятий. При объединении с другими предприятиями индустрии туризма владельцы бизнеса хотят знать истинную рыночную стоимость всех активов, и не только собственных, но и своих «партнеров»;

4. В случае продвижения туристских продуктов на внешний рынок, либо первичного размещения акций и переговоров с потенциальными стратегическими инвесторами;

5. В случае привлечения кредита под залог своего товарного знака после оценки его рыночной стоимости. Отметим, что банки к подобной форме кредитования относятся достаточно осторожно по той причине, что бренд может и не реализоваться;

6. При страховании имущества туристского предприятия и определении размера ущерба, нанесенного незаконным использованием ее интеллектуальной собственности. В этом случае денежный эквивалент бренда указывает на его важность для предприятия, которая направляла значительные суммы денег на приобретение или создание и развитие искомой торговой марки;

7. Планирование налоговых отчислений. Ряд туристских предприятий передает права на свои бренды и другую интеллектуальную собственность центральному холдингу. Он затем получает с них роялти за использование этих активов, позволяя на законных основаниях выводить из-под местного налогообложения часть прибыли;

8. Лицензирование и франчайзинг. Когда предприятие передает право использования своего товарного знака (бренда) другому предприятию, оно вынуждено его оценивать для взимания реального размера платы за оказание подобной услуги [2].

Очевидно, что бренд может иметь большую ценность для одного потребителя туристских услуг, чем для другого. Это зависит от целого ряда факторов, например, от срока окупаемости вложенных денег или от того, насколько покупатель заинтересован в выходе на данный сегмент рынка. Это еще одна причина существования значительной разницы между «объективной» оценкой стоимости и реальной ценой, по которой бренд может быть продан.

Ко всему прочему методы оценки стоимости бренда всегда носят приблизительный характер, так как невозможно определить количественно уровень потребительского предпочтения к тому или иному бренду.

Тем не менее, несмотря на отсутствие надежных и устоявшихся оценочных методик, в мировой практике сложился целый ряд подходов к определению стоимости бренда. Каждый из них удобен в определенной ситуации, что зависит от характера рынка, на котором действует предприятие, от отраслевой принадлежности бизнеса, особенностей самого бренда и качества информации, имеющейся в распоряжении аналитика.

Рассмотрев все существующие методы оценки бренда, мы можем выделить систему самых распространенных методов, в которую входят следующие:

1. Метод рекламных расценок. Данный метод является частным случаем метода замещения и предполагает оценку стоимости рекламы, которую пришлось бы разместить для того, чтобы достигнуть нынешнего уровня известности бренда. Достоинства и недостатки метода очевидны, хотя он и простой в применении, но дает недостаточно точную оценку стоимости бренда — более заниженную, так как реклама это только один из вспомогательных инструментов формирования успешных торговых марок и подходит далеко не всем, поскольку многие известные туристские бренды продвигались практически без использования рекламы;

2. Метод остаточной стоимости активов. В данном случае для вычисления стоимости бренда необходимо вычесть стоимость активов туристского предприятия из ее рыночной стоимости. Основным недостатком метода является частое отсутствие информации о рыночной стоимости предприятия и субъективность оценки стоимости;

3. Метод замещения. Согласно этому методу ценность бренда вычисляется как стоимость замещения данного бренда аналогичным товаром или услугой, которые по своим физическим и товарным характеристикам соответствуют бренду, однако пока не обладают известным именем. Для того чтобы вычислить стоимость бренда по этому методу, необходимо представить, какие затраты придется понести туристскому предприятию, которое решит создать заново аналогичный бренд с таким же уровнем приверженности;

4. Метод сопоставлений. Стоимость бренда определяется данными по аналогичным рыночным сделкам купли-продажи сходных брендов с учетом отклонений, отражающих специфику оцениваемого объекта. Очень приблизительный и спорный метод, которым стоит пользоваться как дополнительным средством оценки или когда нет возможности воспользоваться более надежным способом выявления стоимости бренда, особенно при дефиците надежной информации о реальных деньгах за подобные трансакции;

5. Метод ценовой премии. Сравнивают цены брендированного и аналогичного товаров и вычисляют ценовую премию, которую затем умножают на прогнозируемые объемы продаж (в натуральном выражении) под брендом за время жизненного цикла турпродукта – полученная цифра будет являться стоимостью бренда [1].

Заметим, что объективная и грамотная оценка стоимости туристсткого бренда является необходимым условием обретения дополнительных преимуществ от обладания данным активом. Несмотря на всю свою важность, это всего лишь подготовительная стадия, которая приближает, но еще не позволяет воспользоваться коммерческим потенциалом конкретного бренда. Ведь профессиональное мнение оценщиков относительно стоимости оцениваемой торговой марки вовсе не является гарантией того, что она перейдет из рук в руки за ту же цену. Поэтому очень важно подготовиться к последующим шагам и разобраться во всех тонкостях не менее трудного процесса предпродажной подготовки с его многочисленными допущениями и ограничительными условиями с целью наиболее полного соблюдения интересов обеих сторон.

Таким образом, залогом успешной ликвидности бренда и его ценности как источника рыночной капитализации туристского предприятия является гармоничное сочетание адекватного метода оценки стоимости данной лидирующей торговой марки с грамотным структурированием сделки по ее купле-продаже.
Литература
1. Березин, И.С. Крупнейшие потребительские рынки России: объем, динамика, перспективы. Доклад российскому бизнесу / И.С. Березин. – М.: Беловодье, 2010. – 272 с.

2. Гаврилова, З. В. Брендинг как элемент рыночной устойчивости современного предприятия / З. В. Гаврилова, И. П. Богомолова // Маркетинг в России и за рубежом. - № 3(65). – 2008. – С. 3-7.8.

3. Уилсон, О. Аудит маркетинга / О. Уилсон. – Днепропетровск: ООО «Баланс-Клуб», 2003. – 368 с.

_____________________


УДК 334:640.4


О роли гостиничной индустрии

в современной отечественной экономике


А.Б. Литвинов, М.В. Селюков

НИУ «БелГУ», г. Белгород, Россия


На современном этапе развития рыночных отношений туризм является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики, относящихся к сфере услуг. Доходы от туристской деятельности составляют около триллиона долларов. На её долю приходится около 8 % мирового экспорта, более 31 % международного рынка услуг и более ста миллионов рабочих мест в странах по всему миру. Быстрые темпы развития туризма, большие объёмы денежных поступлений непосредственно оказывают воздействие на различные секторы экономики и, таким образом, способствуют формированию туристской индустрии.

Благодаря социальному, политическому и экономическому прогрессу за последние двадцать лет туризм стал доступен широким слоям населения. Одновременно с ростом общего числа туристов заметное развитие получила инфраструктура туризма и основной ее компонент – гостиничный сектор, стремящийся получить свою долю бизнеса и всячески пытающийся убедить туристов истратить деньги на приобретение предоставляемых им гостиничных услуг.

Гостиничную индустрию или гостиничный бизнес необходимо выделять в качестве крупнейшей комплексной составляющей индустрии туризма и гостеприимства. В настоящее время гостиничная индустрия рассматривается, как социально-экономическое явление, оказывающее прямое и косвенное влияние на развитие туристических услуг и всей связанной с ним инфраструктуры.

Роль гостиничного бизнеса в современной экономике постоянно растет и меняется, происходит его внутренняя перестройка. Страны, ранее занимавшие ведущие роли в гостиничной индустрии, уходят на вторые и третьи роли. На смену им приходят новые лидеры. При этом возникающие изменения не могут быть объяснены действием только внутренних факторов. Гостиничное дело, так или иначе, оказывает воздействие на экономику практически по всем аспектам фундаментального определения этой сферы жизни общества. В экономическом отношении гостиничный бизнес рассматривается как:


1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница