Доника кристина георгиевна


III.5. Успехи, перспективы и критика



Скачать 146.69 Kb.
страница11/12
Дата09.08.2019
Размер146.69 Kb.
#127630
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

III.5. Успехи, перспективы и критика


Национальный бренд Индии, закрепившийся за деятельностью кампании IncredibleIndia, за недолгие годы своего существования продемонстрировал важность и силу культурной политики в отношении систем образования и здравоохранения и экономики. В результате этого проекта были созданы новые рабочие мест, увлечены возможности и перспективы индийского рынка, увеличены статьи дохода в государственный бюджет, улучшены условия жизни людей во многих городах и поселениях. Культурная политика, воплощенная в стратегии национального брендинга, предлагает инновационные разноплановые решения множества проблем социального и экономического характера, что расширяет возможности стабильного развития не только государства, но и населения, так как культура в отличие от политики как таковой больше ориентирована на нужды людей. Мягкая сила, характеризующаяся признанием и распространением идей культурного разнообразия, способствует укреплению транскультурных диалогов, предупреждает возникновение конфликтов, а также защищает наиболее маргинальные группы, что в большей степени способствует развитию наций и человечества в целом, чем более привычная государства линия жесткой политики.

Практика показывает, что художественные литература и кино, документальные фильмы, музыкальная индустрия, телевизионные шоу и просто международные СМИ, могут привлечь больше туристов, чем разнообразные рекламные кампании и инициативы, созданные под управлением профессиональных маркетологов. Тем не менее, правительство Индии пользуется всеми имеющимися возможностями, чтобы обеспечить положительный образ своей страны во многих сферах.



Экономики Сингапура, Малайзии, Таиланда, Индонезии, Гонконга, ОАЭ, базирующиеся на туристической индустрии, имеют сильные национальные бренды и рекламные кампании по всему миру, поэтому вышеупомянутые страны на рубеже XXI века стали основными конкурентами и идейными вдохновителями новоиспеченной кампании IncredibleIndia, увидевшей свет в 2002 году. Перед кампанией IncredibleIndia стояла практически непосильная задача – привести невероятно разностороннюю страну, состоящую из 28 штатов, 7 объединенных территорий, на территории которой проживает более миллиарда человек, говорящих тысячах языков и диалектов, к одному, объединяющему все это многообразие, бренду. Это была чрезвычайно комплексная и сложная задача, с которой авторы этой инициативы справились, поставив Индию в один ряд с самыми популярными туристическими направлениями в мире. Индия была признана одним из 5 самых привлекательных направлений согласно опросу, проводившемуся в 134 странах популярным путеводителем LonelyPlanet, журнал о путешествиях NationalGeographicTraveller назвал Индию страной мистики и величия, а знаменитый журнал Forbes признал Индию одноим из самых быстро развивающихся туристических рынков. Дирекция «IncredibleIndia» при поддержке правительства, опираясь на современнейшие креативные стратегии в области маркетинга, сформировала туристическую индустрию международного масштаба, посредством разноплановых печатных и визуальных рекламных кампаний в интернете, на телевидении, в городах по всему миру, на международных туристических выставках и фестивалях. Главным достижением этой кампании стало переосмысление индийской культуры и традиций в отношении с западными стереотипами и о стране, что позволило национальному бренду оперировать наиболее привлекательными элементами индийской истории и наследия. Успех кампании был признан, как индивидуальными путешественниками, так и экспертами в области туризма. «Всего несколько кампаний впечатлили меня так же, как IncredibleIndia своей уникальностью, креативностью, эффективностью и результатом». ФранческоФранджиалли, Генеральный Секретарь Всемирной Туристической Организации ООН. Естественно, что на сегодняшний день такие страны как Сингапур, ОАЭ и Гонконг согласно последним статистическим данным, значительно превосходят по туристопотоку огромную по их меркам Индию, но они в большинстве своем исчерпали свой потенциал, и постоянно должны создавать какие-то новые способы привлечения туристов, в то время как потенциал Индии практически безграничен как с культурной, так и с географической точки зрения. По количеству туристических центров с Индией может посоревноваться разве что США и Китай, однако, пожалуй, ни одна другая страна не обладает таким огромным культурным потенциалом, который только предстоит раскрыть. Кампания IncredibleIndia сделала первые уверенные шаги в построении национально бренда, начав стратегическое развитие различных направлений: исторический и культурный туризм, природный и экстремальный, медицинский и религиозный, пляжный и экзотический. Для сравнения, в 1951 году в Индию приехало всего лишь 17 тысяч иностранный туристов, в 2001 году до создания бренда – 2,5 миллиона, а в 2015 уже 8 миллионов, в то время как количество внутренних туристов с 2001 по 2015 год выросло с 190 миллионов до 1,4 миллиарда человек ежегодно. Несмотря на столь заметный рост, цифры все еще далеки от максимально возможных, и по сравнению с мировым туристопотоком эти данные не выглядят такими существенными. Тем не менее, кампания «IncredibleIndia» играет существенную роль в улучшении экономического положения страны, в частности уровня безработицы, а также в интеграции нации и актуализации культуры и традиций, поэтому еще в момент своего основания за ней был признан статус национального бренда, способного превратить развивающую страну в преуспевающую. Несмотря на то, что значительная часть западных людей до сих пор отзывается об Индии как о стране грязной и бедной, рекламный бум в различных средствах массовой информации, мастерски организованный кампанией, все же заставил мировое сообщество не только вспомнить про Индию, но и взглянуть на нее иначе. Слаженная работа художников, дизайнеров и маркетологов представила обновленный образ современной, но сказочной страны, исполненной эстетической красотой и древней мудростью. Деятельность кампании положительным образом сказалась на культуре, оказавшейся в центре внимания всех маркетинговых операций. Безусловно, в результате был вовлечен и государственный сектор, субсидирующий развитие инфраструктуры и сферы услуг в туристических районах. Однако в отношении экономического развития и уровня жизни, Индия далека от стандартов мировой державы, на которую она, очевидно, претендует. В таком случае, попытка завуалировать проблемы государственного характера напускной гордостью за достижения своей культуры представляется какой-то махинацией. Данный факт и является основой для большинства критических отзывов о кампании, ссылающихся на неправомерную подмену ценностей у населения, которых то и дело кормят раздутым и ложным чувством национальной гордости. Нет ничего плохого в том, что Индия активно продвигает свою культуру, однако многие критики полагают, что правительство прячется за сладкую иллюзию этого культурного величия, идет более выгодным для себя путем, закрыв глаза на реальные проблемы. В таком случае возникает вопрос, может ли хоть одна страна, пусть и с таким богатым прошлым, в своей политике делать акцент на искусстве, в то время как значительная часть населения остается неграмотной и не может получить доступ к качественному медицинскому обслуживанию или вовсе живет за чертой бедности? Критика вполне ясна и оправдана, но мы попятимся ее оспорить. Вспомнив гексагонАнхолта и попытавшись проанализировать его составные части на индийской почве, мы придем к выводу о том, что культура и туризм самые сильные составляющие национального бренда Индии, в отношении остальных категорий она значительно уступает многим странам. Тот факт, что для полноценного успеха национального брендинга, необходимо равномерно развивать все составляющие этого гексагона, неоспорим, однако, если в отношении развитых стран такой подход выглядит оптимальным, то в отношении развивающихся он выглядит невыполнимым в силу более ограниченного бюджета и нестабильной экономики. Если культура и туризм представляют собой наиболее привлекательные и перспективные стороны национального бренда и требуют значительно меньших капиталовложений, нежели чем социальная политика, то почему бы не возложить на культуру роль основного двигателя в социо-экономическом развитии страны? Несмотря на то, что культурная политика в таком случае начинает превалировать над казалось бы более важными сферами, нам кажется, что для Индии такой подход к национальной политике может стать панацеей и повлечь ряд положительных экономических и социальных изменений, конечно. Туристический сектор уже внес значительный вклад в экономику страны, повлияв на уровень индустриализации, приток иностранных инвестиций, образование, количество рабочих мест и квалифицированных специалистов, либерализацию частного сектора и малого бизнеса, модернизацию инфраструктуры. Не будем также забывать тот факт, что туризм также сделал более востребованными профессии артистов, художников, музыкантов и танцоров, что гарантирует сохранность традиций (хотя и сегодня большая часть молодежи продолжает выбрать более перспективные специальности инженера, доктора или IT-специалиста, экономиста, ситуация с востребованностью деятелей культуры меняется в лучшую сторону), тем более что туризм обеспечивает постоянный спрос на местные сувениры кустарного производства.



Каталог: bitstream -> 11701
11701 -> Проблемы перевода пользовательских соглашений
11701 -> Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций
11701 -> Притулюк Юлия Леонидовна Туризм в Абхазии: основные аспекты и перспективы развития Выпускная квалификационная работа бакалавра
11701 -> Оценка выводов компьютерной экспертизы и их использование в доказательстве мошенничества
11701 -> Костная пластика на нижней челюсти с использованием малоберцовой кости и гребня подвздошной кости
11701 -> Выбор вида и способа анестезии на детском стоматологическом приеме

Скачать 146.69 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница