Инвестиционный паспорт вяземскго муниципального района


Малое предпринимательство



страница2/3
Дата09.08.2019
Размер3.43 Mb.
#126849
1   2   3

13. Малое предпринимательство

Развитие предпринимательства было и остается одним из главных направлений экономической политики администрации Вяземского муниципального района.



На территории Вяземского муниципального района осуществляют деятельность более ста предприятий малого бизнеса (131 ед.) и более пятисот индивидуальных предпринимателей (504 ед.).

Распределение субъектов малого и среднего бизнеса по отраслям по видам деятельности

 Вид деятельности

2014 год

доля в общем количестве, %

Количество субъектов малого и среднего бизнеса (юридические лица, индивидуальные предприниматели, крестьянские (фермерские) хозяйства), ед.

658

100

Сельское хозяйство

101

15,3

Лесное хозяйство

20

3,0

Добыча полезных ископаемых

1

0,2

Производство пищевых продуктов

9

1,4

Обработка древесины и производство изделий из дерева

6

0,9

Жилищно-коммунальное хозяйство

4

0,6

Строительство

36

5,4

Розничная торговля

289

43,9

Общественное питание

18

2,7

Транспорт

62

9,4

Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг

7

1,1

Образовательные услуги

1

0,2

Здравоохранение и представление социальных услуг

3

0,5

Бытовые услуги

33

5,0

Производство строительных материалов

7

1,1

Культура

2

0,3

Прочие виды деятельности

59

9,0

Наибольшую долю в числе бизнеса занимают предприятия розничной торговли (43,9%), сельского хозяйства (15,3%), транспорта (9,4%), прочие виды деятельности (9,0%), строительство (5,4%), бытовые услуги (5,0%).

С целью содействия развитию малого и среднего предпринимательства в районе функционирует Совет по предпринимательству, который является общественным консультационным органом, созданным для решения актуальных социально-экономических проблем в Вяземском районе.

С 2010 года функционирует фонд поддержка предпринимательства г.Вяземский, с февраля 2014 года - Южный территориальный фонд поддержки малого предпринимательства, работа которых позволяет выстроить конструктивный диалог и оказать консультационную, организационную, методическую и правовую помощь предпринимателям в решении их практических проблем.

14. Потребительский рынок

Потребительская сфера Вяземского муниципального района включает 195 объектов розничной торговли, 45 объектов бытового обслуживания, 20 объектов общественного питания на596 посадочных мест.

Сфера бытового обслуживания населения насчитывает 9 парикмахерских, 3 объекта по ремонту и пошиву швейных, меховых и кожаных изделий, 11 объектов по техническому обслуживанию и ремонту транспортных средств, машин и оборудования, 2 объекта по ремонту и пошиву обуви, 3 объекта, оказывающих услуги бань, душевых и саун, 8 объектов по ремонту и строительству жилья, 7 других объектов бытового обслуживания.

Сфера потребления является индикатором благополучия населения. В 2014 году оборот розничной торговли составил 1,5 млрд. рублей, или 108,1% к уровню 2013 года.

Обеспеченность населения в районе торговыми площадями на тысячу жителей по состоянию на 01.01.2015 года составляет 517,1 кв.м., что в 1,9 раза превышает норматив минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов.

15. Транспортная инфраструктура

Транспортная доступность района хорошая и не сдерживает его развитие. Внешние и внутренние транспортные связи осуществляются железнодорожным и автомобильным транспортом. По плотности автомобильных дорог общего пользования с твердым покрытием Вяземский район занимает одно из первых мест в Хабаровском крае (65,1 км на 1000 км2 территории по сравнению со среднекраевым показателем 6,8 км).

По территории района проходит Дальневосточная железнодорожная магистраль, на станции «Вяземская» производят остановку все пассажирские поезда. Регулярно два раза в сутки на маршруте «Хабаровск-Вяземская» перевозку пассажиров осуществляет электропоезд пригородного сообщения.

Общая протяженность всех дорог составляет около тысячи километров, из которых 84 километра федеральная трасса «Уссури» М-60, дороги краевого значения протяженностью 106,5 километров, на межселенной территории 133,5 километров муниципальных дорог. Во всех девятнадцати поселениях имеется улично - дорожная сеть, протяженность которой составляет 270 км..

В границах Вяземского муниципального района перевозка пассажиров автомобильным транспортом осуществляется по муниципальным маршрутам регулярных перевозок.

Также осуществляются перевозки пассажиров и по маршрутам пригородного межмуниципального сообщения.

Основной перевозчик пассажиров в районе - ВМУП «Автотранспортный перевозчик».

Перевозки пассажиров по маршрутам регулярных перевозок на территории Вяземского муниципального района также осуществляют перевозчики на коммерческой основе (такси).



16. Перспективные проекты по Вяземскому району муниципальному району

Перспективными инвестиционными проектами для Вяземского муниципального района могут выступить:

- проекты предприятий, использующих высокие технологии,

-проекты, связанные с переработкой сельскохозяйственной продукции в районе;

- проекты по производству новых строительных материалов из глины,

- проекты, связанные с туристической деятельностью,

- проекты, связанные с добычей и переработкой торфа,

- проекты, связанные с производством известковой муки и органоминеральных удобрений.

Администрация района заинтересована в привлечении инвестиций, как в производственную, так и в социальную сферу и готова рассмотреть инвестиционные предложения на взаимовыгодных условиях.

Инвестиционные предложения


  1. «Комплекс по переработке сельскохозяйственной продукции в Вяземском муниципальном районе»




  1. «Круглогодичный горнолыжный и туристический комплекс «СИНЮХА»




  1. «Промышленное разведение коз»




  1. «Промышленное производство известковой муки и органоминеральных удобрений»




  1. «Подготовка специалистов сельского хозяйства»




  1. «Производство новых строительных материалов из глины»




  1. «Добыча и переработка торфа»




  1. «Прудовое хозяйство»




  1. «Сбор и переработка непищевых отходов и мусора на территории Вяземского муниципального района»




  1. «Решение проблем водопотребления и водоотведения на территории Вяземского муниципального района»




  1. «Комбикормовый завод»

Инвестиционные предложения разработаны в соответствии с планом мероприятий по реализации муниципальной программы «Повышение инвестиционной привлекательности и улучшение инвестиционного климата Вяземского муниципального района на период 2012-2015 годы».


Описание инвестиционных предложений
Проект «Агрокомплекс СТАРТ»
1. Наименование проекта: ««Комплекс по переработке сельскохозяйственной продукции в Вяземском муниципальном районе»

2.Цель проекта: Организовать переработку сельскохозяйственного сырья и не древесной продукции леса, с ориентиром в т.ч. на импортзамещение.

3.Задачи:

Построить - овощеконсервный завод; картофелехранилище; цех глубокой переработки картофеля, овощей, топинамбура и др.; цех переработки меда и не древесных даров леса; модульную газовую станцию, подземную скважину и станцию биологической очистки сточных вод, офисное здание агрокомплекса (и сельскохозяйственного кластера).



4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО.

5. Обеспеченность проекта сырьем: 100%

6.Планируемая продукция: овощные консервы, пасты, напитки и др.; комбикорм; продукция глубокой переработки картофеля; соленые и сушеные грибы, папоротник, черемша; кедровый орех и кедровое масло; сырьё для производства лекарственных средств и БАДов; меховая продукция и др.

7.Для реализации проекта имеются:

- инфраструктурная площадка со зданиями, сооружениями, сетями и свободной территорией для строительства в черте г. Вяземский с необходимым энергообеспечением;

- сельскохозяйственное сырье (зерновые, соя, овощи, бахчевые), мясо, молоко, мед и не древесная продукция леса (грибы, папоротник, черемша, кедровый и манчжурский орех, аралия, заманиха, элеутерококк).



8.Описание рынка потребителей: Население Вяземского района и Хабаровского края, поставки на экспорт.

2. Финансовая оценка проекта

9. Общая стоимость проекта: 250-280 млн. рублей, в том числе:

  • собственные вкладываемые средства 26-30 млн. рублей;

  • необходимые инвестиции 220-250 млн. рублей.

10.Форма инвестирования: прямые инвестиции.

11.Основные статьи затрат: проектирование, строительство, эксплуатация

12.Период окупаемости: 4-5 лет.

13.Рентабельность проекта: 40-50%. ?

14.Формы возврата инвестиций: денежные средства, акционирование и др.
Проект «Горнолыжный комплекс «СИНЮХА»
1.Наименование проекта: «Круглогодичный горнолыжный и туристический комплекс «СИНЮХА».

2Цель: Создать условия для спорта и отдыха для жителей Хабаровского края и туристов.

3.Здачи:

- построить современный горнолыжный многофункциональный комплекс;

- построить туристический городок круглогодичного пользования с организацией экологических, историко-археологических и агромаршрутов.

4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО.

5.Обеспеченность проекта: 100 %

6.Планируемая продукция:

- спортивные сооружения (горнолыжные трассы, трассы для тюбинга, сноуборда и др.;), подъёмники, каток…

- инфраструктура (коттеджи гостиничного типа и гостиница эконом-класса, смотровая площадка, вертолетная площадка, магазин, кафе-бистро, русская баня, шашлыки и др., скважина, котельная, ЛЭП 6 кВт).

7.Для реализации проекта имеется:

- хорошие географо-климатические условия (южная зона Хабаровского края, непосредственная близость к г. Вяземскому, железной дороге Москва-Владивосток, автомагистрали Хабаровск-Владивосток, международному переходу в Китай «Покровка»);

- местоположение проектируемого горнолыжного комплекса в природном парке «Вяземский» на горе «СИНЮХА», высота вершины – 659 м,

длина трасс возможна до 1,5-1,8 км.

- широкие возможности рекреационного использования окрестностей комплекса (посещение пасек; рыбалка; эколого-ботанический туризм, ориентированный на объекты флоры и растительности, включая грибы, черемшу, папоротник-орляк, ягоды, березовый сок и др.)

8.писание рынка потребителей: Спортсмены, туристы, отдыхающие.

Финансовая оценка проекта

9.бщая стоимость проекта: 250-280 млн. рублей

10.орма инвестирования: прямые инвестиции

11.сновные статьи затрат: проектирование, строительство, эксплуатация

12.ериод окупаемости: 4-5 лет

13.ентабельность проекта: 40-50%

14.ормы возврата инвестиций: возврат денежный средств, выпуск акций и др.
Описание проекта «Козы»
1.Наименование проекта: «Промышленное разведение коз».

2.Цель: Расширить производство животноводческой отрасли за счет промышленного разведения мелкого рогатого скота (коз).

3.Задачи:

- организовать промышленное разведение различных пород коз (молочных, мясных, шерстяных, пуховых);

- построить 3-4 козлиных фермы по 500-700 голов;

- организовать переработку козлиного мяса, молока, шерсти, пуха, шкур и помёта;

- организовать меховое производство.

4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО

5.Обеспеченность проекта: 100%

6.Планируемая продукция: мясо и мясопродукты, молоко и молокопродукты, шерсть, пух, меховые изделия, органо-минеральные удобрения.

7.Для реализации проекта имеется:

- имеются свободные площади для строительства козлиных ферм с необходимыми площадями для организации выпаса в летнее время;

- переработка молока может быть организована на Вяземском молочном заводе;

- переработка мяса, шерсти, пуха и организация мехового производства можно организовать в проектируемом Агрокомплексе «СТАРТ» (г. Вяземский).



8.Описание рынка потребителей: Население Вяземского района и Дальнего Востока.

Финансовая оценка проекта

9.Общая стоимость проекта: 80-90 млн. рублей.

10.Форма инвестирования: прямые вложения.

11.Основные статьи затрат: проектирование, строительство ферм, приобретение и разведение коз, организация переработки сырья и др.

12.Период окупаемости: 4-5 лет

13.Рентабельность проекта: 70-80%

14.Формы возврата инвестиций: возврат денежных средств, акционирование
Проект «Известковая мука»
1.Наименование проекта: «Промышленное производство известковой муки и органоминеральных удобрений».

2.Цель: Для предотвращения деградации плодородия пахотных земель его воспроизводства, необходимо восстановить систему применения органических и минеральных удобрений, проводить известкование, внесение фосфорных и калийных удобрений.

3.Задачи:

- организовать на крупном Вяземском месторождении известняков производство известковой муки для известкования почв и строительства;

- организовать производство органоминеральных удобрений

- внедрить в практику растениеводства (включая парниковые хозяйства) применение масштабного известкования почв и локальное внесение органоминеральных удобрений



4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО.

5.Обеспеченность проекта: 70%.

6.Планируемая продукция: Известковая мука и органоминеральные удобрения.

7.Для реализации проекта имеется:

- разрабатываемое месторождение известняка на флюс для ООО «Амурметалл»;

- торфяные месторождения (район с. Капитоновка и др.)

- залежи сапропеля, навоз животноводческих ферм и др.

- крупномасштабная потребность в известковании пахотных земель и внесении в них органоминеральных удобрений.

8.Описание рынка потребителей: Сельскохозяйственные и строительные организации Хабаровского и Приморского краёв.

Финансовая оценка проекта

9.Общая стоимость проекта: 35-40 млн. рублей (первый этап)

10.Форма инвестирования: прямые вложения.

11.Основные статьи затрат: проектирование, строительство, эксплуатационные расходы первого этапа реализации проекта.

12.Период окупаемости: 2,5-3 года

13.Рентабельность проекта: 80%.

14.Формы возврата инвестиций: возврат денежных средств.
Проект «Агроспециалист»
1.Наименование проекта: «Подготовка специалистов сельского хозяйства»

2.Цель: Организовать в г. Вяземский постоянно действующий центр подготовки специалистов разного уровня, профиля и квалификации «ЦПССХ».

3.Задачи:

- разработать технико-экономическое обоснование (ТЭО) организации центра подготовки специалистов сельского хозяйства;

- провести ремонт выделенных помещений под организацию центра «ЦПССХ» в здании бывшего филиала агропромышленного техникума в г. Вяземский по ул. Верхотурова. 1, 4-5 этажи, общей площадью 800 м2;

- организовать Центр подготовки (и переподготовки и повышения квалификации) специалистов сельского хозяйства.



4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО

5.Обеспеченность проекта: 100%.

6.Планируемая продукция:

- центр подготовки (переподготовки и повышения квалификации) специалистов сельского хозяйства различных уровней, профиля и квалификации, особое внимание будет уделено обеспечению специалистами новой сельскохозяйственной технике и технологическим решениям, включая инновационные).



7.Для реализации проекта имеется:

- потребность сельского хозяйства в специалистах обслуживания современной техники и технологических решений;

- инфраструктура (помещение, частично преподавательский состав)

8.Описание рынка потребителей: Сельскохозяйственные организации и предприятия Хабаровского края.

Финансовая оценка проекта

9.Общая стоимость проекта: 8-10 млн. рублей.

10.Форма инвестирования: бюджет.

11.Основные статьи затрат: проектирование, строительство. эксплуатационные расходы.

12.Период окупаемости: ?

13.Рентабельность проекта: 30-40%.

14.Формы возврата инвестиций: ?
Проект «КЕРАМЗИТ»
1.Наименование проекта: «Производство новых строительных материалов из глины».

2.Цель: Возобновить добычу глины на Вяземском месторождении и организовать производство новых строительных материалов.

3.Задачи:

- разработать технико-экономическое обоснование организации производства новых строительных материалов на основе глин Вяземского месторождения;

- организовать добычу и переработку глин Вяземского месторождения;

- организовать производство строительных материалов на основе глин (керамзитовый гравий и керамзитовый песок, композиционные строительные материалы – металлокомпозиты, керамокомпозиты).

4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО.

5.Обеспеченность проекта: 100%.

6.Планируемая продукция:

- керамзит и керамзитовый песок;

- металлокомпозиты и керамокомпозиты.

7.Для реализации проекта имеется:

- месторождение глины;

- технологии производства новых строительных материалов;

- поставщики модульных установок производства новых строительных материалов (Россия, Китай);

- специалисты, работающие ранее на Вяземском кирпичном заводе.

8.Описание рынка потребителей: Строительные организации Дальнего Востока России.

Финансовая оценка проекта

9.Общая стоимость проекта: 25-30 млн. рублей (первый этап)

10.Форма инвестирования: прямые вложения

11.Основные статьи затрат: проектирование, приобретение оборудования и технологий, строительство, эксплуатационные расходы первого этапа реализации проекта.

12.Период окупаемости: 2,5-3 года

13.Рентабельность проекта: 100%.

14.Формы возврата инвестиций: возврат денежных средств, акционирование.
Проект «ТОРФ»
1.Наименование проекта: «Добыча и переработка торфа».

2.Цель: Организовать добычу и переработку торфа для нужд сельского хозяйства Вяземского района и строительных материалов на основе торфа для строительных организаций Дальнего Востока.

3.Задачи:

- разработать ТЭО;

- организовать добычу и переработку низинного торфа Капитоновского месторождения с производством органоминеральных удобрений (торфокомпостов и др.) и строительных теплоизоляционных материалов (туфоблоки «ГЕОКАР», композиционные теплоизоляционные плиты – торфогипсовые, торфоцементные).

4.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО.

5.Обеспеченность проекта: 100 %.

6.Планируемая продукция:

- органоминеральные удобрения (торфокомпосты и др.);

- туфоблоки «Геокар»;

- композиционные теплоизоляционные блоки.

7.Для реализации проекта имеется:

- Капитоновское низинное месторождение торфа;

- поставщики технологического оборудования и технологий (Россия);

- высокие потребности сельского хозяйства Вяземского района и строительных организаций Дальнего Востока.



8.Описание рынка потребителей:

- сельскохозяйственные организации Вяземского муниципального района;

- строительные организации Дальнего Востока.

Финансовая оценка проекта

9.Общая стоимость проекта: 140-160 млн. рублей (первый этап),

разработка ТЭО – 200-250 тыс. рублей.



10.Форма инвестирования: прямые вложения.

11.Основные статьи затрат: проектирование, приобретение добычной техники, технологического оборудования и технологий, эксплуатационные расходы первого этапа реализации проекта.

12.Период окупаемости: 3-5 лет.

13.Рентабельность проекта: 70-80%

13.Формы возврата инвестиций: возврат денежных средств, акционирование

производства.


Проект «ПРУДЫ»
1.Наименование проекта: «Прудовое хозяйство».

2.Цель: Организовать выращивание рыбы путем создания прудовых хозяйств.

3.Задачи:

- решить проблему инвестирования создания прудовых хозяйств района;

- организовать 2-3 прудовых хозяйства.

3.Стадия готовности проекта: разработка ТЭО.



5.Обеспеченность проекта: 70-80%

6.Планируемая продукция:

- «живая» рыба (сазан, карп, линь, усач и др.).



7.Для реализации проекта имеется:

- свободные площадки для строительства овражных прудов:

- малые озера и отработанные карьеры;

- технологии и отечественное оборудование и механизация;

- потребность населения района в «живой» рыбе.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3




База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница