Исследование управления прибылью предприятия ОАО "васо" синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы Расчетно-проектная часть Формулировка задач, по совершенствованию управления прибылью предприятия ОАО



страница1/7
Дата01.12.2017
Размер1.89 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6   7

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ( ГОУВПО «ВГТУ»)

факультет вечернего и заочного обучения

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

Специальность экономист-менеджер
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема: Совершенствование системы финансового управления предприятием

Пояснительная записка

Разработал_______________________ __________________

Зав. кафедрой___________________О.Г. Туровец__________

Руководитель ________________________________________

Консультанты: математические методы _________________

ИТМ ______________________________

ППП ______________________________

Нормоконтролер провел _________________________________

Воронеж 2008

Содержание
Реферат

Введение


1. Характеристика предмета проектирования

1.1 Теоретические основы управления прибылью предприятия

1.2 Методические подходы к исследованию управления прибылью, методы анализа и планирования прибыли предприятия

1.3 Практика управления прибылью

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ВАСО", как объекта проектирования

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО "ВАСО"

2.2 Анализ прибыли и рентабельности ОАО "ВАСО"

2.3 Исследование управления прибылью предприятия ОАО "ВАСО"

2.4 Синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы

3. Расчетно-проектная часть

3.1 Формулировка задач, по совершенствованию управления прибылью предприятия ОАО «ВАСО»

3.2 Организационные мероприятия по совершенствованию управления прибылью ОАО «ВАСО»

3.3 Рекомендации экономического характера по совершенствованию управления прибылью ОАО "ВАСО", путем маржинального анализа

3.4 Применение симплекс метода для управления прибылью путем оптимизации производственной программы ОАО «ВАСО»

3.5 Разработка информационной системы управления прибылью предприятия ОАО "ВАСО"

4. Использование прикладного программного продукта 1С: «Предприятие» 8.0 для управления совершенствования управления прибылью ОАО «ВАСО»

5. Оценка эффективности проектных решений

Заключение

Список используемой литературы

Приложение А

Приложение Б
Реферат
Пояснительная записка: 145 с., 20 рисунков, 25 таблиц, 25 источников литературы .

Ключевые слова: прибыль, управление прибылью, бюджетирование, центры финансовой ответственности, маржинальный анализ, информационная система управления прибылью .

Объектом исследования является предприятие ОАО «ВАСО», предметом исследования – теоретические и методические вопросы совершенствования управления прибылью предприятия.

Цель исследования – теоретическое и практическое исследование вопросов управления прибылью предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Исходя из выше указанной цели в работе поставлены следующие задачи:


  • изучить теоретические основы управления прибылью предприятия;

  • провести анализ прибыли и рентабельности ОАО «ВАСО»;

  • исследовать управление прибылью предприятия ОАО «ВАСО»;

  • разработать практические рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью, исследуемого предприятия, путем создания бюро управления прибылью, внедрения бюджетирования и создания ЦФО;

  • разработать рекомендации экономического характера по использованию маржинального анализа для совершенствования управления прибылью ОАО «ВАСО»;

  • применить симплексный метод для управления прибылью путем оптимизации производственной программы, исследуемого предприятия;

  • разработать автоматизированную систему управления прибылью;

  • оценить экономическую эффективность проектных решений.

Область применения – деятельность финансово-экономических служб ОАО «ВАСО».

Экономическая эффективность – результаты пятого раздела показали перспективность и окупаемость данного проекта.



Введение

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятий.

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов рыночной экономики. Поскольку финансы, кредит, цены, себестоимость и другие экономические рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью. От прибыли зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Целью данной работы является теоретическое и практическое исследование вопросов управления прибылью предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Исходя из выше указанной цели в работе поставлены следующие задачи:


  • изучить теоретические основы управления прибылью предприятия;

  • провести анализ прибыли и рентабельности ОАО «ВАСО»;

  • исследовать управление прибылью предприятия ОАО «ВАСО»;

  • разработать практические рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью, исследуемого предприятия, путем создания бюро управления прибылью, внедрения бюджетирования и создания ЦФО;

  • разработать рекомендации экономического характера по использованию маржинального анализа для совершенствования управления прибылью ОАО «ВАСО»;

  • применить симплексный метод для управления прибылью путем оптимизации производственной программы, исследуемого предприятия;

  • разработать автоматизированную систему управления прибылью;

  • оценить экономическую эффективность проектных решений.

Объектом исследования является предприятие ОАО «ВАСО», предметом исследования – теоретические и методические вопросы совершенствования управления прибылью предприятия.

Актуальность темы определила структуру работы, которая состоит из пяти основных разделов:

В первой главе рассмотрены теоретические основы управления прибылью предприятия, приведена характеристика подходов к исследованию управления прибылью, методов анализа прибыли, показаны возможности совершенствования управления прибылью на основе опыта предприятий, в результате чего определены основные направления совершенствования управления прибылью предприятия.

Во второй главе дана общая характеристика предприятия ОАО «ВАСО», его организационной структуры, проведен анализ прибыли и рентабельности предприятия, а так же исследована организация управления прибылью ОАО «ВАСО», произведена синтетическая оценка результатов анализа.

В третьей главе сформулированы задачи по совершенствованию управления прибылью предприятия ОАО «ВАСО»:

1) определены организационные мероприятия по совершенствованию управления прибылью, исследуемого предприятия;

2) разработаны рекомендации экономического характера по использованию маржинального анализа для совершенствования управления прибылью предприятия ОАО «ВАСО»;

3) применен симплексный метод для управления прибылью путем оптимизации производственной программы, исследуемого предприятия»;

4) предложена информационная система управления прибылью предприятия, на примере автоматизации бюро управления прибылью.

В четвертой главе представлен пример использования прикладного программного продукта 1С: «Предприятие» 8.0 для совершенствования управления прибылью предприятия ОАО «ВАСО».

В пятой главе произведена оценка эффективности проектных решений по совершенствованию управления прибылью предприятия ОАО «ВАСО».
1. Характеристика предмета проектирования

1.1 Теоретические основы управления прибылью предприятия


Важная роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии [24 с.20].

Категория прибыли является предметом исследования многих ученых экономистов. Большой вклад в разработку теоретических и практических аспектов прибыли внесли такие ученые, как Ковалев В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие.

Прибыль (англ. Profit), как отмечают многие авторы, это превышение дохода над расходами. Обратное положение называется убытком. С экономической точки зрения прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами. С хозяйственной точки зрения, прибыль — это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало отчетного периода. Прибыль в бухгалтерском учете - превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров.

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Прибыль представляет собой разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций, именно поэтому она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются [19, с.95]:

1) Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль.

2) Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью.

3) Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

4) Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия. Исходя из этой главной цели можно сформулировать систему основных задач [9, с.126], направленных на реализацию главной цели управления прибылью, которые представлены в таблице 1.


Таблица 1-Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью [9, с.53]

Главная цель управления

прибылью

Основные задачи управления прибылью,

направленные на реализацию главной цели

Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия

1)Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

2)Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

3)Обеспечение высокого качества формируемой прибыли.

4)Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

5)Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

6)Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

7)Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников и персонала предприятия и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Состав основных функций управления прибылью предприятия приведен на рисунке 1.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ


1. Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия

2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

4. Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.

5. Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли.

6. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования.

7. Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования прибыли

Рисунок 1- Основные функции управления прибылью предприятия [9, с.48]


Рассмотрим подробнее функции управления прибылью.

1) планирование - с помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

2) организация – эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

3) мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

4) контроль – эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет своевременно корректировать неверные решения.

Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:



  1. управление формированием прибыли;

  2. управление распределением и использованием прибыли.

Каждый из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему. Принципиальная схема объектов управления прибылью предприятия приведена на рисунке 2.

В данном подразделе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики – прибыли.

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Управление прибылью реализует свою основную цель путем осуществления определенных функций. Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида: управление формированием прибыли; управление распределением и использованием прибыли.

Таким образом, прибыль, как показатель деятельности предприятия и процесс управления ею, является одним из наиболее важных аспектов деятельности организаций. В условиях рыночной экономики стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.



ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ


Управление формированием прибыли в процессе инвестиционной деятельности

Управление формированием прибыли в процессе операционной деятельности

Управление формированием прибыли в процессе финансовой деятельности

Управление доходами

Управление затратами

Управление налоговыми платежами

Управление ресурсами

Управление рисками

Управление своевременной уплатой налогов и других обязательных платежей из прибыли

Оптимизация пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части

Управление использованием капитализируемой части прибыли

Управление использованием прибыли, направленной на потребление


Рисунок 2 - Принципиальная схема объектов управления прибылью [9, с.54]

1.2 Методические подходы к исследованию управления прибылью предприятия, методы анализа и планирования прибыли
В общем плане выделяют две устоявшихся тенденции в проведении исследований управления прибылью предприятия:

  • первая - научный, а точнее системный подход к методике проведения исследований;

  • вторая - эмпирический подход, или сложившаяся практика проведения исследований [10, с.14].

Научное исследование требует изучения не только статического состояния объекта, но и рассмотрения динамики развития.

Методы системного анализа позволяют выработать инструментарий сложного анализа комплексных проблем с учетом перспективы развития. Научный аппарат системного анализа предназначен для решения сложных вопросов, в том числе и вопросов связанных с управлением прибылью, характеризующихся слабой структурированностью и влиянием многих факторов на ее величину.

Таким образом, системный подход позволяет ввести в исследование конкретные ограничения, которые дают возможность оценить реальность отдельных альтернатив в определенный период времени.

В настоящее время существует необходимость системного подхода к исследованию управления прибылью. Необходимость системного подхода к исследованию управления прибылью определяется сложностью взаимодействия факторов внешней среды, необходимостью решения комплекса взаимосвязанных проблем с учетом перспектив развития в противоположность локального решения отдельных задач.

Систематизация существующего научного инструментария исследования управления прибылью предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Научный инструментарий исследования управления прибылью предприятия [10, с.126]



Методологическое направление

Методы исследования

1 Диалектический подход и общие методы познания

Сравнительный анализ на основе принципа историзма, формальная логика, обобщение, абстрагирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, гипотеза, аналогия, моделирование, эксперимент, формализация, математическое методы

2 Системный подход

Неформальные методы: метод сценариев, метод экспертных оценок, диагностические методы

Графические методы: метод дерева целей, матричные методы, Количественные методы: методы экономического анализа



3 Комплексный подход, использование специальных методов других наук

Факторный анализ, междисциплинарный подход к изучению проблем, общие и специальные методы исследования, экономический анализ, статистические методы, прогнозирование, математические методы

4 Специальные методы исследования науки управления

Организационный диагноз, организационное нормирование, организационное проектирование, графические методы, информационный анализ, метод процедурного анализа

5 Эмпирический подход

Сравнительный анализ; социологические методы исследований: наблюдения, документальный или архивный анализ; элементы системного анализа; методы обобщения и аналогии; статистические методы; экономический анализ

Представленная в таблице 2 систематизация, позволяет сделать вывод, что специфика управления прибылью как предмета исследования предопределяет обширный выбор методических подходов к исследованию.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии [35, с.15].

В научной литературе выделяют основные формы анализа прибыли предприятия, которые представлены на рисунке 3.

По целям осуществления анализ прибыли предприятия подразделяется на различные формы в зависимости от следующих признаков:

1) по объектам исследования выделяют анализ формирования прибыли и анализ ее распределения и использования;

а) анализ формирования прибыли проводится обычно в разрезе основных сфер деятельности предприятия — операционной, инвестиционной, финансовой;

б) анализ распределения и использования прибыли проводится по основным направлениям этого использования. Он призван выявить уровень потребления прибыли собственниками и персоналом предприятия и конкретные формы производственного ее потребления в инвестиционных целях.

2) по организации проведения выделяют внутренний и внешний анализ прибыли;

а) внутренний анализ прибыли проводится менеджерами предприятия или его собственниками с использованием всей совокупности имеющихся информативных показателей (включая данные управленческого учета). Результаты такого анализа могут представлять коммерческую тайну предприятия;

б) внешний анализ прибыли осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании с целью изучения правильности ее отражения, уровня кредитоспособности предприятия и т.п. Источником информации для проведения такого анализа являются данные финансового учета и отчетности предприятия;

ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В зависимости от объекта исследования

В зависимости от организации проведения

В зависимости от масштабов деятельности

В зависимости от объема исследования

В зависимости от периода проведения


Анализ формирования прибыли

Анализ распределения и использования прибыли


Внешний анализ прибыли

Внутренний анализ прибыли


Анализ прибыли по предприятию в целом


Анализ прибыли по структурному подразделению (центру ответственности)

Анализ прибыли по отдельной операции


Полный анализ прибыли


Каталог: uploads -> category items
category items -> Себестоимость продукции и пути ее снижения
category items -> «Разработка технологического процесса текущего ремонта карданной передачи ваз 21053»
category items -> Оценки стоимости поврежденных транспортных средств
category items -> 1. Назначение, устройство, принцип работы Назначение
category items -> Дипломный проект по предмету "ремонт и техническое обслуживание автомобилей" на тему "
category items -> Опиум и его производные
category items -> Искусство приготовления кулинария, поваренное дело одна из древнейших профессий. Разумеется, в доисторические времена приготовление носило примитивный характер
category items -> Уральская Государственная Медицинская Академия Кафедра общей хирургии Заведующий д м. н. Ходаков В. В. История болезни Диагноз: Острый флегмонозный аппендицит. Местный ограниченный серозный перитонит Куратор
category items -> Источники электрического тока в автомобилях
category items -> Аудит и анализ финансового состояния предприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница