Исследование управления прибылью предприятия ОАО "васо" синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы Расчетно-проектная часть Формулировка задач, по совершенствованию управления прибылью предприятия ОАО


Использование маржинального анализа в управлении прибылью



страница4/7
Дата01.12.2017
Размер1.89 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7

3.3 Использование маржинального анализа в управлении прибылью
Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат, объема и структуры реализованной продукции сказывается на финансовых результатах предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимозависимости, взаимосвязи между этими категориями является установленная точка безубыточности (маржинальный анализ). Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, позволяет дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать производственные решения.

Ключевые элементы анализа:

1 Маржинальный доход МД (вложенный доход)

МД = Выручка – Обще переменные затраты (VC)

2 Порог рентабельности Впор, Nпор (ед. прод.)

Этот показатель характеризует объем реализованной продукции, при котором выручка покрывает все расходы, т.е. предприятие не имеет не дохода ни убытка.

3 Маржинальный запас прочности
(8)

, р. (9)
где В пор- порог рентабельности

4 Норма маржинального дохода = МД / В

5 Удельный МД = МД / N= Ц – AVC

Величина МД показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли. Существует 2 способа определения величины МД:




  1. МД = В – VC

  2. МД = FC + П,

где FC- постоянные затраты

П- прибыль

Маржинальный анализ основан на разделении всех затрат на условно- постоянные и условно- переменные.



  1. Все затраты делятся на постоянные и переменные

Затраты = VC + FC



  1. Условно- постоянные затраты считаются неизменными при изменении объема производства, FC = const при N – Var

  2. Общепеременные затраты пропорциональны объему производства

VC = AVC* N

AVC- const при N стремящемся Var

AFC = FC / N – гипербола

FC + П = В – VC
Рассмотрим данный метод на примере предприятия ОАО “ВАСО”.

Возьмем единицу продукции и посчитаем прибыль от ее продажи,

например каютный катер «Максим». При цене 50 т.р. , постоянных затратах 32 т.р. и переменных 8 т.р. завод изготовляет 8 катеров.
Уд. МД=Ц-AVC=10т.р

МД=Уд.М


МД1=10*8=80 т.р.

П1=80-32=48 т.р.


Маржинальный анализ позволяет отыскать оптимальное соотношение между переменными и постоянными затратами, между ценой и объемом производства продукции. Увеличение прибыли можно добиться увеличив величину МД (увеличение объема реализации и снижение уровня постоянных затрат; снизить цену и увеличить объем реализации).

Для вычисления точки безубыточности используют три метода: графический, метод уравнений и метод нормы МД.

1 Графический метод.

Необходимые условия и данные для построения графика:



  • Необходим факт наращивания объема продаж по месяцам, кварталам годам;

  • Рекомендуемые темпы освоения производства услуг: 1-й месяц- 40%, 2-й- 60; 3-й- 80; 4-й- 100% от расчетного уровня;

  • Переменные затраты на единицу услуги, р\ед;

  • Условно-постоянные затраты на месяц, р\ мес.;

  • Средняя цена реализации услуги, р\ ед; Число месяцев деятельности в году (11,12, сезон).

По горизонтальной оси откладывается время с делением на одинаковые периоды, например: месяцы, кварталы. По вертикальной оси (осиY) – затраты и объемы реализации (выручка) в р., как это показано на рис.5.

Рисунок 5- График безубыточности


Величина постоянных затрат должна соответствовать каждому отдельному периоду времени и откладываться соответственно по вертикали. Если не происходит никаких изменений в составе условно-постоянных затрат, то эти точки образуют горизонтальную линию, параллельную оси «X». Переменные затраты зависят от объема оказываемых образовательных услуг и с ростом объема растут пропорционально ему, образуя для конкретного периода величину условно-постоянных расходов, т.е. в сумме они должны составить полные издержки в данном месяце.

1 Выручка от реализации берет начало от нуля и по периодам времени соответственно рассчитывается умножением объема реализации в физических единицах на цену одной образовательной услуги. Данные для построения графика безубыточности рассчитываются в соответствии с формой, приведенной ниже. Точка пересечения линии выручки от реализации с линией общих затрат определяет точку безубыточности (Тб), которая наступает (в нашем примере) на третьем месяце работы.

Переменные затраты = 8 тыс.р.

Постоянные затраты = 32 тыс.р.

Объём реализации = 100 тыс.р

2 Метод уравнений


П = В - VC - FC = Ц*X - AVC*X – FC = 0 (8)

X = Nпор = FC/(Ц - AVC) (9)


Метод уравнений кроме того можно использовать при анализе влияния структурных изменений в ассортименте продукции. В этом случае реализация рассматривается как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура реализации меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыль будет больше или меньше. Влияние на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение ассортимента в сторону низко рентабельного или высоко рентабельного вида продукции.
Этот метод продемонстрируем на примере нашего предприятия.

Показатели

Катер «Максим»

N, шт.

5

Ц,т р.

15000

В,т р.

75000

AVC

10

VC

50000

FC




МД

25000

П




Х=А; 0,8Х-Б

15000Х-10Х+12000*0,8*Х-8*0,8*Х=15000

Х=1,830 шт. изд. А

0,8Х=1,464 шт. изд. Б

4 шт. - необходимо для покрытия всех затрат.


  1. Метод нормы МД

Впор = FC / Норма МД

Nпор = Bпор

Рассчитаем порог рентабельности и запас финансовой прочности для всего предприятия
(10)
Если известен порог рентабельности, то нетрудно подсчитать запас финансовой устойчивости - ЗФУ.
(11)
Таблица 18 - Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости предприятия.


Показатель

Прошлый месяц

Отчетный месяц

Выручка от реализации

продукции за минусом

НДС, акцизов и др., тыс. р


17967

34220

Прибыль, тыс. р.

3290

6720


Полная себестоимость реализованной

продукции, тыс.р.



14677

27500

Сумма переменных затрат, тыс. р

13132

25000

Сумма постоянных затрат, тыс. р

1545

2500

Сумма маржиального дохода, тыс. р

4835

9220

Доля маржиольного дохода в выручке, %

26,90

26,94

Порог рентабельности, тыс.р.

5743

9230

Запас финансовой устойчивости

68,04

73,03

Данные показывают, что на начало месяца нужно было реализовать продукции на

сумму 5743 тыс. рлей, чтобы покрыть все затраты. При такой выручке

рентабельность равна нулю. Фактически выручка составила - 17967 тыс.

рлей, что выше порога рентабельности на 12224 тыс. рлей или 68 %. Это есть запас финансовой устойчивости. На конец месяц запас финансовой устойчивости существенно увеличился, так как уменьшилась доля постоянных затрат в себестоимости реализованной продукции и повысился уровень рентабельности продаж от 16,45 до 17,68 %. Запас финансовой устойчивости достаточно большой. Выручка еще может уменьшиться на 72,9 % и только тогда рентабельность будет равна нулю. Если же выручка упадет еще ниже, тогда предприятие станет убыточным, будет истрачен собственный и заемный капитал и обанкротится. Нужно постоянно следить за запасом финансовой устойчивости, выяснить, насколько близок или далек порог рентабельности, ниже которого не должна опуститься выручка предприятия.
3.4 Применение симплексного метода для управления прибылью путем оптимизации производственной программы
Для эффективного управления прибылью на предприятии ОАО «ВАСО» и реализации основной цели предприятия, необходимо определить степень влияния на ее величину многих факторов, затем рассчитать ее оптимальную величину, учитывая ограниченность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Данную проблему можно решить, используя экономико-математические методы, а именно симплекс-метод.

В последние годы в прикладной математике большое внимание уделяется новому классу задач оптимизации, заключающихся в нахождении в заданной области точек наибольшего или наименьшего значения некоторой функции, зависящей от большого числа переменных. Это так называемые задачи математического программирования.

Математическое программирование занимается изучение экстремальных задач и поиском методов их решения. Задачи математического программирования формулируются следующим образом: найти экстремум некоторой функции многих переменных f ( x1, x2, ... , xn) при ограничениях gi ( x1, x2, ... , xn )  bi , где gi - функция, описывающая ограничения,  - один из следующих знаков ≤, =, ≥, а bi - действительное число, i = 1, ... , m. f называется функцией цели (целевая функция).

Решение задач математического программирования при помощи симплекс-метода традиционными способами требует затрат большого количества времени. В связи с бурным развитием компьютерной техники в последние десятилетия решение данных задач существенно упростилось [24, стр. 41].

Одним из существенных факторов, влияющих на величину прибыли является цена продукции. Предприятие ОАО «ВАСО» изготавливает различную продукцию и соответственно прибыль от реализации каждого вида продукции различна. Для максимизации прибыли предприятия от реализации продукции, необходимо определить оптимальный план выпуска изделий, исходя из максимальной прибыли и ограниченности эффективного фонда времени работы цехов завода.

В ходе решения поставленной задачи должен быть создан математический аппарат и его программная реализация, предназначенные для решения симплекс-методом основной задачи линейного программирования в ее основном виде.

Определим оптимальный план выпуска изделий

- измельчающий барабан КЕС 01105.000,

- вибрационный насос «Полив»,

- механическая сеялка С – 12А., исходя из максимальной прибыли и ограниченности фонда времени основных цехов предприятия ОАО «ВАСО». Прибыль от реализации изделий составляет:

- вибрационный насос «Полив» – 4 тыс. руб.,

- измельчающий барабан КЕС 01105.000– 5 тыс. руб.,

- механическая сеялка С – 12А – 6 тыс. руб.

Заготовительный цех может проработать в год не более 2000 часов, механический цех не более 1770 часов и сборочный не более 1660 часов. На изготовление изделий уходит времени по цехам (таблица 29).


Таблица 29 – Затраты времени на изготовление изделий

Основные цехи предприятия

ОАО «ВАСО»



Время на изготовление измельчающего барабана КЕС 01105.000, ч.

Время на изготовление

вибрационного насоса «Полив», ч.



Время на изготовление

механической сеялки

С – 12А, ч.


Заготовительный

4

8

6

Механический

5

6

4

Сборочный

6

4

5

Алгоритм решения поставленной задачи целесообразно свести в таблицу 30.

Таблица 30 – Алгоритм решения задачи симплекс-методом


1 Приведение системы ограничений к каноническому виду путём введения дополнительных переменных для приведения неравенств к равенствам.

2 Если в исходной системе ограничений присутствовали знаки “равно” или “больше либо равно”, то в указанные ограничения добавляются искусственные переменные, которые так же вводятся и в целевую функцию со знаками, определяемыми типом оптимума.

3 Формируется симплекс-таблица.

4 Рассчитываются симплекс-разности.

5 Принимается решение об окончании либо продолжении счёта.

6 При необходимости выполняются итерации. На каждой итерации определяется вектор, вводимый в базис, и вектор, выводимый из базиса. Таблица пересчитывается по методу Жордана-Гаусса.

1 Целевая функция (3.1):


S max = 4*x1+5*x2+6*x3 (3.1)
Система ограничений (3.2):
4*x1+5*x2+6*x3<=2000 (3.2)

8*x1+6*x2+4*x3<=1770

6*x1+4*x2+5*x3<=1600

x1,x2,x3 >=0; - условие неотрицательности переменных.


Математическая модель задачи:

Целевая функция (3.3):


S max = 4*x1+5*x2+6*x3 (3.3)
Система ограничений (3.4):
4*x1+5*x2+6*x3<=2000 (3.4)

8*x1+6*x2+4*x3<=1770

6*x1+4*x2+5*x3<=1600

x1,x2,x3, >=0; - условие неотрицательности переменных.

Система неравенств приведена к каноническому виду:

Целевая функция (3.5):


S max = 4*x1+5*x2+6*x3+0*x4+0*x5+0*x6 (3.5)
2 Система ограничений:

Исходное ограничение, записанное в виде неравенства, можно представить в виде равенства, прибавляя остаточную переменную к левой части ограничения. Для этого в левые части исходных ограничений вводим дополнительные переменные x4≥0, x5≥0, x6≥0, в результате чего исходные неравенства обращаются в равенство:


4*x1+5*x2+6*x3+x4=2000

8*x1+6*x2+4*x3+ x5=1770

6*x1+4*x2+5*x3+ x6=1600
Поскольку исходные ограничения определяют расход времени на изготовление изделий, переменные x4, x5, x6, следует интерпретировать как остаток, или неиспользованную часть, фонда времени работы цехов предприятия ОАО «ВАСО».

Векторный анализ системы ограничений, расширенная целевая функция:


S max = 4*x1+5*x2+6*x3+0*x4+0*x5+0*x6
Вектора, представлены в таблице 31:

Таблица 31 - Матрица из коэффициентов системы ограничений



P0

P1(x1)

P2(x2)

P3(x3)

P4(x4)

P5(x5)

P6(x6)

2000

4

5

6

1

0

0

1770

8

6

4

0

1

0

1600

6

4

5

0

0

1

Базис:


Базисный вектор №1: P4(x4)

Базисный вектор №2: P5(x5)

Базисный вектор №3: P6(x6)

Расширенная целевая функция:

S max = 4*x1+5*x2+6*x3+0*x4+0*x5+0*x6

3 Заполняется исходная симплекс-таблица и рассчитываются симплекс-разности по формулам (3.6):



- текущее значение целевой функции;



- расчёт симплекс-разностей (3.6)


Для решения поставленной задачи линейного программирования составим симплексную таблицу 32.
Таблица 32 - Симплексная таблица для решения задачи



Base

CBase

P0

4

5

6

0

0

0

P1

P2

P3

P4

P5

P6

1

P4

0

2000

4

5

6

1

0

0

2

P5

0

1770

8

6

4

0

1

0

3

P6

0

1600

6

4

5

0

0

1

S max =

0

-4

-5

-6

0

0

0





















4 Из таблицы 32 видно, что не все симплекс-разности положительные, из этого следует, что оптимальное решение можно улучшить.

Определяем направляющий столбец. Для задачи данного вида он определяется минимальной отрицательной симплекс-разностью. В данном случае это вектор P3. Замещаемый базисный вектор: P6 (3-я строка). Новый базисный вектор: P3 (3-й столбец) [25, стр. 50].

Далее производим перерасчет таблицы по следующему правилу: элементы ключевой строки делим на ключевой элемент. Далее, с помощью метода Жордана Гаусса проводим пересчет таблицы таким образом, чтобы элементы ключевого столбца имели единицу на месте ключевого элемента и нули на месте всех остальных элементов. Переменная, соответствующая ключевой строке, выводится из базиса, а переменная, соответствующая ключевому столбцу, вводится вместо нее в базис. Заменяем базисный вектор P6 на P3, результаты расчетов представим в таблице 33.


Таблица 33 – Симплексная таблица с учетом замены векторов



Base

CBase

P0

4

5

6

0

0

0

P1

P2

P3

P4

P5

P6

1

P4

0

80

-3,2

0,2

0

1

0

-1,2

2

P5

0

490

3,2

2,8

0

0

1

-0,8

3

P3

6

320

1,2

0,8

1

0

0

0,2

S max =

1920

3,2

-0,2

0

0

0

1,2

5 Поскольку среди оценок неизвестных есть отрицательная, необходимо продолжить расчеты и составить новую таблицу.

Замещаемый базисный вектор: P5 (2-я строка)

Новый базисный вектор: P2 (2-й столбец)

Заменяем базисный вектор P5 на P2 (таблица 34).

Таблица 34 - Симплексная таблица с учетом замены векторов





Base

CBase

P0

4

5

6

0

0

0

P1

P2

P3

P4

P5

P6

1

P4

0

45

-3,4286

0

0

1

-0,0714

-1,1429

2

P2

5

175

1,1429

1

0

0

0,3571

-0,2857

3

P3

6

180

0,2857

0

1

0

-0,2857

0,4286

S max =

1955

3,4286

0

0

0

0,0714

1,1429

Поскольку среди оценок нет отрицательных, то это значит, что найдено оптимальное решение. Из таблицы получим значения переменных целевой функции:




x1

x2

x3

x4

x5

x6

0

175

180

45

0

0

Целевая функция:


S max = 4*0+5*175+6*180
И в результате:
S max = 1955 руб.;
В результате произведенных расчетов определен план выпуска изделий в год, необходимый для получения максимальной прибыли от реализации, с учетом эффективного фонда времени работы оборудования, а так же затрат времени на производство каждого вида изделия:

- измельчающий барабан КЕС 01105.000 – 0 шт.,

- вибрационный насос «Полив» – 175 шт,

- механическая сеялка С – 12А -180 шт.

При этом остается не использованными 45 часов эффективного фонда времени работы заготовительного цеха.

Таким образом, благодаря применению методов экономико-математического моделирования, в частности симплекс-метода, можно управлять прибылью путем оптимизации производственной программы, с учетом имеющегося ограниченного количества ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия ОАО «ВАСО». В результате предприятие имеет возможность заранее просчитывать размер прибыли и таким образом эффективно управлять ее.


3.5 Информационная система управления прибылью предприятия ОАО «ВАСО»
Автоматизация бухгалтерского учета на предприятии и подготовки финансовой отчетности в налоговые органы является одной из наиболее важных задач на сегодняшний день. Учитывая динамизм внешней среды предприятия, частые изменения в нормативных документах и законодательных актах в области бухгалтерского учета, это становится особенно актуально в современных условиях.

Учесть все изменения, предупредить ошибки и повысить эффективность ведения бухгалтерского учета поможет грамотно спроектированная информационная система. Безусловно, компьютерная программа не заменит квалифицированного бухгалтера, но позволит сэкономить его время и силы за счет автоматизации рутинных операций, найти арифметические ошибки в учете и отчетности, оценить текущее финансовое положение предприятия и его перспективы.

В организации руководитель отдела бухгалтерии сталкивается с необходимостью решать множество задач в условиях дефицита рабочего времени. Среди основных источников проблем в работе можно выделить следующие:

– Большое количество процессов, в которых задействован главный бухгалтер на предприятии, исполняющий при этом разные роли: инициатора, ответственного исполнителя, контролера.

–Огромное количество документов, которые требуют согласования, уточнения, реакции, отслеживания, исполнения.

– Необходимость контролировать своевременное исполнение заданий и отслеживание взятых на себя обязательств.

– Постоянно растущие объемы дополнительной информации, необходимой для принятия решений.

С каждым днем все большее значение приобретает оперативность в принятии решений, контроль исполнения решений, рациональное использование накопленной информации и предыдущего опыта.

В современных условиях эффективное и грамотное ведение бухгалтерского учета представляет собой ценный ресурс организации, наряду с материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности деятельности в этой области становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.

С развитием новейших технологий, в т.ч. информационных, и НТП невозможно игнорировать процессы автоматизации как один из основных факторов повышения эффективности практически любой деятельности, тем более связанной с большими объемами различных данных, какой и является бухгалтерский учет.

Автоматизация обработки данных сведений позволит отделу бухгалтерии не только качественно и в кратчайшие сроки выполнять свои функции по учету хозяйственной деятельности предприятия, но и упростит процесс бухгалтерского учета на предприятии, позволит освободить рабочее время персонала, путем использования однажды введенных в автоматизированную информационную систему данных для различных целей и различными пользователями, не прибегая к использованию бумажных носителей, что значительно уменьшит вероятность ошибки “ручного набора”.

Информационное обеспечение должно учитывать основные параметры финансовых связей (реквизиты предприятий, суммы, условия, правовая обоснованность и т.п.), возможность обмена данными между различными подразделениями предприятия, использование ими общих баз данных, как для текущей работы, так и для целей планирования и прогнозирования, что значительно усложняет структуру.

Рисунок 3.1 Структура системы автоматизации отдела бухгалтерии
Таким образом, необходимость внедрения новейших технологий и научных разработок очевидна. В частности, в сфере финансового управления, это позволит финансовому менеджеру четко и своевременно отслеживать изменения различных показателей, упорядочить огромные потоки информации, уменьшить количество бумажных носителей, что в свою очередь повысит эффективность работы не только финансовых служб, но и всего предприятия в целом.

В периодической литературе встречаются различные предложения по повышению эффективности бухгалтерского учета на предприятии. Безусловно, автоматизация процессов, нуждается в соответствующем финансировании и поддержке. Но, тем не менее, это всего лишь необходимое, а не достаточное условие для достижения положительных перемен в этой области, поскольку, прежде всего, необходимо выработать концепцию реформирования, соответствующую основным целям и задачам предприятия. Для этого, в первую очередь, необходимо проанализировать задачи, решаемые бухгалтерией, а затем выбрать из них те, которые в дальнейшем будут автоматизированы.



В ходе своей деятельности главная бухгалтерия на предприятии решает довольно обширный круг задач, ряд из которых нуждаются и могут быть автоматизированы путем разработки и внедрения АРМ для всех специалистов отдела. Задачи, выполняемые бухгалтерией на предприятии ОАО «ВАСО», представлены в таблице 3.1
Таблица 3.1 Задачи, выполняемые бухгалтерией

№ п/п

Задачи, выполняемые бухгалтерией предприятия

1

Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности;

2

Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

3

Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете;

4

Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;

5

4.3Разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

6

4.4Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;

7

4.5Контроль за проведением хозяйственных операций;

8

Обеспечение соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;

9

Обеспечение выполнения в бухгалтерии требований действующей на предприятии системы менеджмента качества.

10

Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественного положения, доходах и расходах;

11

Разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

12

Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

13

Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

14

Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;

15

Своевременное и правильное оформление документов;

16

Обеспечение расчетов по заработной плате;

17

Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансировнаие капитальных вложений;

18

Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

19

Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

20

Участие в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, передача в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;

21

Обеспечение строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив;

22

Разработка и внедрение рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники;

23

Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, другой бухгалтерской и статистической отчетности, предоставление их в установленном порядке в соответствующие органы;

Проанализируем данные задачи с точки зрения информационного обеспечения (таблица 3.2). Следует также отметить, что перечисленные задачи рекомендуется автоматизировать именно в той последовательности, в которой они приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 Список задач, решаемых путем автоматизации бухгалтерского учета на предприятии



Наименование задачи

Исходная

информация



Источ-

ник исходной инфор-и



Результиру-ющая информация

Получа-тель резу-льтиру-

ющей информ-и



Периодич-

ность реше-

ния


1

Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия;

Первичная документация,

план производства продукции

утвержденный финансовый план

актов отбраковки продукции



ПЭО, отдед МТС,

сбыта, производственные подразделения



Бухгалтерская и управлен-ческая отчет-ность

Руковод-ство предпри-ятия,

руководитель ФО



Ежемесячно, по требованию

2

Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

Первичная документация, отчетов об отгруженых контрагентами МТС; сведений о состоянии запасов на складе сырья и материалов

Отдед МТС,

сбыта, фнансовый отдел



итоги инвентариза-ций МТС;

отчеты о движении материалов информация о движениях денежных средств



Финансовый отдел, отдел МТС, сбыта

По итогам отчетного периода, при необходимости

3

Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением ОС, ТМЦ и денежных средств;

первичная документация, выписки банка

Банк, отдел МТС

Сформированная книга покупок, оборотно-сальдовая ведомость

Главный бухгалтер, руководитель ФО и отдела сбыта

По итогам отчетного периода, при необходимости

4

Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ

отчеты о расходе материалов на единицу продукции

акты отбраковки продукции

планы производства продукции на месяц, квартал год.


ПЭО, ОГМ, ОГК

Калькуляция затрат на производство ед. продукции

Руковод-ство предприятия, ПЭО

По итогам отчетного периода, при необходимости

5

Обеспечение расчетов по заработной плате;

- данных об использовании ФОТ; положений о премировании; норм труда; расчетов трудоемкости продукции;

Отдел труда и заработной платы

сведения о начисленной ЗП; утвержденных ФОТ; рекомендаций по расходованию ФОТ

Руководитель ОТиЗП, главный бухгалтер

По итогам отчетного периода, при необходимости

6

Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в бюджеты всех уровней

Первичная документация, нормативно-правовые акты в области налогообложения

Отдел МТС, налоговые органы Internet

Декларации по уплате налогов в местный и федеральные бюджеты

Гл. бухгалтер, руководитель ФО налоговые органы

По итогам отчетного периода, при необходимости

7

Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, другой статистической отчетности

Первичная документация, выписки банка, управленческая документация

ПЭО, отдед МТС,

сбыта,


Баланс, оперативные сводные отчеты

Гл. бухгалтер,руковод-итель ФО, управле-ние ста-тистики

По ито-гам от-четнго периода

8

Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

Данные бухгалтерского учета и отчетности

ПЭО, производственные подразделения

отчеты по выявленным внутрихозяйственных резервов и непроизводственных затрат;

Руководство предприятия, гл. бухгалтер, руководитель ФО

По итогам отчетного периода, при необходимости

Каталог: uploads -> category items
category items -> Себестоимость продукции и пути ее снижения
category items -> «Разработка технологического процесса текущего ремонта карданной передачи ваз 21053»
category items -> Оценки стоимости поврежденных транспортных средств
category items -> 1. Назначение, устройство, принцип работы Назначение
category items -> Дипломный проект по предмету "ремонт и техническое обслуживание автомобилей" на тему "
category items -> Опиум и его производные
category items -> Искусство приготовления кулинария, поваренное дело одна из древнейших профессий. Разумеется, в доисторические времена приготовление носило примитивный характер
category items -> Уральская Государственная Медицинская Академия Кафедра общей хирургии Заведующий д м. н. Ходаков В. В. История болезни Диагноз: Острый флегмонозный аппендицит. Местный ограниченный серозный перитонит Куратор
category items -> Источники электрического тока в автомобилях
category items -> Аудит и анализ финансового состояния предприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница