Исследование управления прибылью предприятия ОАО "васо" синтетическая оценка результатов анализа и общие выводы Расчетно-проектная часть Формулировка задач, по совершенствованию управления прибылью предприятия ОАО



страница7/7
Дата01.12.2017
Размер1.89 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5   6   7

Заключение

В дипломной работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики - прибыли, анализа ее формирования, оценки показателей прибыли, а также указаны пути увеличения прибыли.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. В современной научной литературе выделяют множество методов анализа прибыли, но наибольшую практическую значимость имеет факторный анализ. Его проведение дает наиболее объективную оценку факторов формирования прибыли на предприятии. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами. Именно тактическое является наиболее используемым планированием на практике, так как является связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. При этом следует подчеркнуть, что решения принимаемые при тактическом планировании менее субъективны, потому что базируются на полной и объективной информации, а его реализация связана с меньшим риском.

Проведя анализ предприятия ОАО «ВАСО» можно предложить следующие меры по увеличению прибыли на предприятии, которые возможно осуществить двумя способами:



  1. увеличение выручки от реализации предприятия;

  2. уменьшить расходы предприятия.

Анализируя строку расходов предприятия нельзя не заметить, что приблизительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:

  1. аренда торговых площадей;

  2. затраты на персонал;

  3. транспортные издержки.

Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.

Затраты на персонал возможно снизить двумя способами:



  • сокращение рабочего времени;

  • сокращение численности работников организации.

Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях:

  • оптимизация графиков поставок товаров;

  • оптимизация отгрузок товаров от поставщиков.



Список литературы





  1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. – М.: ООО

«ВТРЭМ», 2005. – 169с.

  1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего

субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208с.

  1. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В

2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,2004.-Т2.-с.351

  1. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.:

Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2006. – 216с.

  1. Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2007. –

544с.

  1. Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях

различных форм собственности. – М.: Финансы, 2005.-246с.

  1. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и

аудит коммерческих организаций. – Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2005. – 336с.

  1. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.–

М.: Дело, 2003. - №1. – С.67-72

  1. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.:

Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 2007. – 288с.

  1. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2006 г. –

235с.

  1. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно

практическое пособие. - М.: Дело, 2004. – 360с.

  1. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния

предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. – 486с.

  1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание

/ В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 560с.: ил.

  1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор

инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512с.: ил.

  1. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности

предприятия. – М.: Проспект, 2002. – 424с.

  1. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и

статистика,2006. - 339с.

  1. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово

экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г. – 254с.

  1. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М,

2000. – 492с.

  1. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова,

А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 583с.

  1. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов /

Л.В. Прыкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 360с.

  1. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005. –

346с.

  1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб.

пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новое издание, 2003. – 688с.

  1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,

перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 2004. – 741с.

  1. Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. – М.: ИНФРА-М,

1999. – 592с.: ил.

  1. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 280с.
Приложение А
Глоссарий
Прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами.

Управленческая деятельность - это совокупность действий руководства предприятия и других сотрудников аппарата управления по отношению к объекту управления - трудовому коллективу или производственной системе. Эти действия заключаются в выработке некоторого управленческого решения, являющегося по сути продуктом управленческого труда, и доведении этого решения до исполнителей с последующим выяснением результатов его выполнения.

Техническое обеспечение - это персональный компьютер, оргтехника, линии связи, оборудование сетей.

Информационное обеспечение - совокупность данных, представленных в определенной форме для компьютерной обработки.

Центр ответственности (ЦО) — элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами. Бюджет центра ответственности включает только подконтрольные руководителю ЦО статьи затрат и доходов. В качестве центра ответственности, как правило, выделяют компанию в целом, ее отдельные структурные подразделения (цеха, отделы, работники) или их группы.

Финансовые инструменты представляют собой контракты, предусматривающие некоторые формы кратко- и долгосрочного инвестирования, торговля которыми осуществляется на финансовых рынках.

Финансовое состояние предприятия - экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота, и способность субъекта хозяйствования к развитию на фиксированный момент времени.

Центр затрат — структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, большинство подразделений предприятия. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет производства (производственная программа) и Бюджет затрат (или Смета затрат). Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.

Бюджетирование (бюджетное управление) - система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Бюджет предприятия – это план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.

Бюджет – сгруппированные по принятым на предприятии признакам показатели экономической деятельности.

Статья бюджета – его составная часть, по которой осуществляется планирование и учет хозяйственных операций одного типа.
Приложение Б
Рекомендуемые формы бюджетов
Бюджет структурных подразделений ОАО «Воронежсельмаш»

Бюджеты

Итого сводный бюджет структурных подразделений

Фонд оплаты труда

Материальные затраты

Потребление энергии

Амортизация

Прочие расходы




1

2

3

4

5

6


















Бюджет материальных затрат



Нормы расхода сырья, комплектующих, материалов на производственную программу структурного подразделения

Бюджет материальных затрат

План

Факт

Отклонение (+,-)

Ежедневно

На месяц

Ежедневно

С начала месяца

Ежедневно

С начала месяца

1

2

3

4

5

6

7

Материальные затраты


















Бюджет амортизации



Амортизационные отчисления

Бюджет амортизации

План

Факт

отклонение

Ежедневно

На месяц

Ежедневно

С начала месяца

Ежедневно

С начала месяца

1

2

3

4

5

6

7

Капитальный ремонт



















Текущий ремонт



















Реновация (в том числе кап строительство)



















Итого


















Бюджет прочих расходов



Прочие расходы

Бюджет прочих расходов

План

Факт

отклонение

Ежед-невно

На месяц

Ежед-невно

С начала месяца

Ежед-невно

С начала месяца

1

2

3

4

5

6

7

Командировочные расходы



















Транспортные расходы и т.д.



















Итого


















Бюджет потребления энергии



Производственная программа

Бюджет потребления энергии

План

Факт

Отклонение

Ежед-невно

На месяц

Ежед-невно

С начала месяца

Ежед-невно

С начала месяца

1

2

3

4

5

6

7

Электроэнергия



















Тепловая энергия



















Вода, воздух, пар



















Итого



















Каталог: uploads -> category items
category items -> Себестоимость продукции и пути ее снижения
category items -> «Разработка технологического процесса текущего ремонта карданной передачи ваз 21053»
category items -> Оценки стоимости поврежденных транспортных средств
category items -> 1. Назначение, устройство, принцип работы Назначение
category items -> Дипломный проект по предмету "ремонт и техническое обслуживание автомобилей" на тему "
category items -> Опиум и его производные
category items -> Искусство приготовления кулинария, поваренное дело одна из древнейших профессий. Разумеется, в доисторические времена приготовление носило примитивный характер
category items -> Уральская Государственная Медицинская Академия Кафедра общей хирургии Заведующий д м. н. Ходаков В. В. История болезни Диагноз: Острый флегмонозный аппендицит. Местный ограниченный серозный перитонит Куратор
category items -> Источники электрического тока в автомобилях
category items -> Аудит и анализ финансового состояния предприятия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница