Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности


Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент» / О. С. Виханский.– М. : Гардарики, 2002.– 293 с



страница4/12
Дата09.08.2019
Размер0.68 Mb.
#127693
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент» /
О. С. Виханский.– М. : Гардарики, 2002.– 293 с.

  • Стерлинг А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. – М. : Прогресс, 2–е изд., перераб. и доп. 2006. – 348 с.

  • Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон,
    А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 70–85.

  • Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. – СПб. _: Спец. литература, 1995. – С. 163–172.



    Дополнительная

        1. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики упр. – 1998. – № 1.– С. 97–101.

        2. Журан О. А. Стратегія прийняття рішень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства / О. А. Журан // Економіка і упр. – 2007.– № 4.– С. 45–51.

        3. Селіверстова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л.С. Селіверстова // Акт. пробл. економіки. – 2008.– № 7.– С. 133–136.

        4. Усік С.П. Вибір стратегії розвитку з урахуванням ступеня готовності підприємства до стратегічних змін/ С.П. Усік//Акт. Пробл. економіки. – 2009. – № 6 (96). – С. 142–150.


    Тема 4. Анализ качества стратегического управления предприятием


        1. Характеристика стратегических решений в системе управления предприятием.

        2. Характеристика отклонений в системе стратегического управления.

        3. Характеристика различных стратегических типов предприятия.


    Изучив материал, вы должны знать:

      • Критерии эффективности системы стратегического управления предприятием.

      • Петля взаимного усиления стейхолдеров в стратегическом менеджменте;

      • Индикаторы кризиса стратегии;

      • Метод МАИ;

      • Стратегический набор предприятия;

      • Матрица АДЛ;

      • Матрица аутсорсинга;

      • Модель стратегического баланса элементов организации.


    Изучив материал, вы должны уметь:

    • Проводить анализ иерархий при проведении сравнительной оценки качества стратегического управления предприятием;

    • Проводить анализ с помощью матрицы жизненного цикла;

    • Оценивать СЗХ с помощью матричных методов;

    • Анализировать стратегический потенциал предприятия;

    • Оценивать стратегическое управление предприятия с помощью функции желаемости;

    • Оценивать стратегическое управление предприятия с помощью структурной матрицы.


    Список литературы
    Основная
      1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

    1. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,
      С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – С. 290–298.

    2. Пономаренко В. С., Тридід О. М., Кизим М. О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : Монографія. – Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК»– 2003. –328 с.

    3. Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. литература, 1995. – С. 321–348.



    Дополнительная

        1. Селіверстова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л. С. Селіверстова // Акт. пробл. економіки. – 2008.– № 7.– С. 133–136.

        2. Ситницький М. В. Вплив інноваційного потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М. В. Ситницький // Статистика України. – 2007.–
          № 1.– С. 43–47.

        3. Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 148–152.


    Тема 5. Оценка процесса формирования и реализации ресурсных стратегий предприятия
    1. Процесс формирования ресурсной стратегии предприятия.

    2. Сущность и характеристика процесса реструктуризации.



    3. Процесс формирования стратегии реструктуризации.
    Изучив материал, вы должны знать:

    • Применение анализа прибыльности как инструмент оценки стратегии корпорации;

    • Эффективная система оценки стратегии корпорации;

    • Методы оценки «стратегического архетипа» организации;

    • Показатели устойчивости системы к внешним флуктуациям;

    • Механизмы процесса оценки и принятия решения в условиях ограничения производственных ресурсов;

    • Ключевые показатели эффективности при формировании матрицы реализации ресурсной стратегии.


    Изучив материал, вы должны уметь:

    • Разрабатывать многоугольник показателей устойчивости предприятия к внешним флуктуациям;

    • Использовать методы анализа ресурсного обеспечения деятельности организации;

    • Обосновывать условия, согласно которым стратегия реструктуризации будет действенной;

    • Определять стратегию реструктуризации;

    • Разрабатывать адаптационно-прогрессивную реструктуризацию;

    • Определять условия опережающей реструктуризации.


    Список литературы
    Основная
      1. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М. : Русская Деловая Литература,1998. – С.205–210

      2. Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М. О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : монографія. – Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК»– 2003. –328 с.


      3. Шершньова З.Є. Оброрська С.В. Стратегічне управління – К. : КНЕУ, 1999. – С.144 –176.


    Дополнительная



    1. Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




    База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
    обратиться к администрации

        Главная страница