Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности


Белошапка В.А. Стратегические архетипы международных компаний / В.А. Белошапка // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 8–14



страница5/12
Дата09.08.2019
Размер0.68 Mb.
#127693
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Белошапка В.А. Стратегические архетипы международных компаний / В.А. Белошапка // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 8–14.


  • Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании / Кургин Е.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 1.– С. 4–15.

  • Пакулин С.Л. Методика вибору оптимуму стратегічних позицій /
    С. Л. Пакулин, Т.Б. Кушнір, Р. М. Бугрименко // Вісн. Міжнар. Слов'ян. ун-ту. Сер. Економічні науки. – 2006. – Т. 9 – № 2.– С. 49–53.


    Вопросы для проверки знаний и самоподготовки (модуль 2)


    1. Какова роль ключевых компетенций в обеспечении конкурентоспособности предприятия?

    2. Какие наиболее типичные стратегии принято выделять на основе жизненного цикла продукта?

    3. Что вы вкладываете в понятие «цикл развития предприятия»?

    4. Дайте характеристику форм и стадий циклического развития предприятия.

    5. В чем проявляется взаимосвязь экономического цикла, отраслевого цикла, цикла развития предприятия и жизненного цикла товара?

    6. Раскройте содержание, условия применения и основные этапы стратегии роста.

    7. Дайте характеристику базовых стратегических альтернатив стратегии роста.

    8. Раскройте содержание и условия применения стратегии стабилизации.

    9. Назовите основные классификации конкурентных стратегий. Какие существуют отличия между этими классификациями?

    10. С какой целью осуществляют пересмотр стратегических альтернатив? Назовите основные факторы, которые влияют на выбор стратегии.

    11. Сравните возможные стратегические альтернативы для "звезд" по матрице А. Томпсона и А. Стрикленда.

    12. Какое основное назначение тест-таблицы, разработанной немецким ученым X. Вильдеманом?

    13. Как оценивают качество выбранной стратегии?


    Модульный контроль 2.
    1. К основным процедурам стратегического управления относятся:

    а) разработка и реализация стратегии;

    б) анализ внешней и внутренней среды;

    в) формирование и мобилизация ресурсов;

    г) оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии.
    2. Подход к разработке стратегии с точки зрения роста и развития компании предложил:

    а) Ф. Котлер

    б) М. Портер

    в) П. Дойль

    3. В случае несовместимости стратегии и культуры организации следует:

    а) игнорировать культуру, препятствующую реализации стратегии;

    б) изменить культуру так, чтобы она соответствовала стратегии;

    в) подстраивать стратегию под существующую культуру;

    г) или б), или в) в зависимости от ситуации и ресурсов организации.
    4. Для организации, которая действует на достаточно хорошо структурированном рынке и ее главной стратегической задачей является улучшение позиции на существующем рынке, характерен один из следующих типов культуры:

    а) культура-аналитик;

    б) культура-разведчик;

    в) культура-защитник;

    г) реактивная культура
    5. Для организации, у которой часто отсутствует четко сформулированная стратегическая цель, она не проводит никаких инноваций и стремится перехватить достижения своих конкурентов, характерен один из следующих типов культуры:

    а) культура-аналитик;

    б) культура-разведчик;

    в) культура-защитник;

    г) реактивная культура
    6. В случае несовместимости привлекательной рыночной возможности с ресурсами организации следует:

    а) отказаться от этой рыночной возможности и искать другую;

    б) изучить возможность получить недостающие ресурсы и, в случае приемлемых условий их получения, привлечь их для реализации рыночной возможности;

    в) привлечь дополнительные ресурсы, необходимые для использования рыночной возможности;

    г) или а), или б) в зависимости от миссии, корпоративной и конкурентной стратегии организации.
    7. Наибольших усилий и времени в ходе реализации стратегии потребует:

    а) организационная структура;

    б) корпоративная культура;

    в) технологии.


    8. В ходе проведения анализа соответствия стратегии ресурсам, последние подлежат аудиту на предмет:

    а) наличия, соответствия, достаточности;

    б) возможности приобретения;



    в) соответствия;

    г) уникальности.


    9. Степень необходимых изменений ресурсной базы для обеспечения реализации стратегии будет зависеть от:



    а) возможностей организации;

    б) действий поставщиков на рынке;



    в) степени изменений, которые пред-полагаются в ходе реализации стратегии.

    10. Укажите факторы, которые влияют на формирование организационной структуры:



    а) размер организации и динамизм внешней среды

    б) технология и степень разнообразия деятельности

    в) стратегия, реализуемая организацией


    г) географическое размещение организации

    д) отношение руководителей и сотрудников

    е) все перечисленные

    11. Организации со слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии являются:

    а) механистическими

    б) дивизиональными

    в) органическими

    г) линейными


    12. Расширение деловой активности организации согласно модели «товар рынок» может происходить путем:

    а) глубокого проникновения на рынок;

    б) расширения рынка;

    в) разработки нового товара;

    г) диверсификации.

    13. Каким стратегиям присущи следующие характеристики?

    а) укрепление позиций на уже освоенных рынках.

    б) разработка новых и/или модификация существующих продуктов для освоенных рынков.

    в) объединение организаций, входящих в одну отрасль.

    г) проникновение организации в новые отрасли.



    Модуль 3. Функциональные стратегии развития предприятия
    Цель модуля: сформировать представление о функциональных стратегиях развития предприятия; раскрыть их назначение в процессе стратегического планирования и управления на предприятии; дать характеристику основных элементов каждой из функциональных стратегий и методов ее формирования.
    Тема 7. Финансово-экономические аспекты реализации стратегии на предприятии


      1. Особенности процесса разработки финансовой стратегии предприятия.

      2. Финансовая безопасность стратегического управления.

      3. Модели финансовой стратегии предприятия.

      4. Классификация типов инвестиционной стратегии предприятия.


    Изучив материал, вы должны знать:

      • Стратегию выполнения отдельных стратегических задач;

      • Процесс сегментации объектов стратегического финансового анализа;

      • Брутто-результат эксплуатации инвестиций;

      • Процесс расчета результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

      • «Золотое правило» финансовой безопасности;

      • Методы обоснования выбора финансовой стратегии предприятия;

      • Методы обоснования инвестиционных стратегий;

      • Матрицу Фроншона-Романе;

      • Матрицу ключевых финансовых стратегий Пузырева;

      • Модель стратегического баланса элементов организации.


    Изучив материал, вы должны уметь:

    • Разрабатывать генеральную и оперативную финансовую стратегию предприятия;

    • Принимать решения относительно финансового и ресурсного обеспечения стратегического управления предприятием;

    • Определять факторы, влияющие на стратегическую гибкость предприятия;

    • Рассчитывать стратегическую гибкость предприятия;

    • Проводить анализ финансовой гибкости при стратегическом управлении;

    • Использовать методы обоснования стратегического выбора относительно финансовой и инвестиционной стратегии предприятия.


    Список литературы
    Основная



    1. Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




    База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
    обратиться к администрации

        Главная страница