Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности


Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов/А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с



страница6/12
Дата09.08.2019
Размер0.68 Mb.
#127693
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов/А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

  • Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,
    С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – С. 290–298.

  • Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. литература, 1995. – С. 321–348.




    Дополнительная

    1. Селіверстова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л. С. Селіверстова // Акт. пробл. економіки. – 2008.– № 7.– С. 133–136.

    2. Ситницький М. В. Вплив інноваційного потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М. В. Ситницький // Статистика України. – 2007.–
      № 1.– С. 43–47.

    3. Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 148–152.



    Тема 8. Социальная (кадровая) стратегия предприятия

    1. Основы формирования кадровой стратегии предприятия

    2. Управление компетенциями.

    3. Кадровое планирование и кадровый контроллинг.


    Изучив материал, вы должны знать:

      • Составляющие элементы кадровой стратегии организаций – защитников, организаций-анализаторов, организаций – проспекторов.

      • Концепции кадровой политики;

      • Процедуру формирования идеологии и принципов кадровой политики;

      • Уровни выраженности компетенций.

      • Оценку рассматриваемого элемента бизнес – системы по сравнению
        с рынком.

      • Структуру стратегической важности компетенций;

      • Структуру профессиограммы;

      • Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала;

      • Структуру безопасности персонала и организации.



    Изучив материал, вы должны уметь:

    • Применять матрицу аутсорсинга при анализе компетенций;

    • Разрабатывать оперативный план работы с персоналом;

    • Планировать безопасность персонала;

    • Планировать расходы на персонал.

    • Управлять кадровым резервом;

    • Разрабатывать базовые принципы кадровой стратегии;

    • Разрабатывать мотивационный механизм;

    • Анализировать кадровую политику предприятия.



    Список литературы

    Основная

      1. Кибанов А. Я. Стратегическое управление персоналом : учебно-практическое пособие / Под ред. А. Я. Кибанова . – М. : ИНФРА – М, 2009. – 447 с.

      2. Пакулин С.Л. Методика вибору оптимуму стратегічних позицій /
        С. Л. Пакулин, Т.Б. Кушнір, Р. М. Бугрименко // Вісн. Міжнар. Слов'ян. ун-ту. Сер. Економічні науки. – 2006. – Т. 9 –№ 2.- С. 49–53.

      3. Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : Монографія. – Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК»–2003. –328 с.



    Дополнительная

    1. Голубков Е. П. О некоторых понятиях и терминологии маркетинга /


    Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. – № 5. – С. 3–21.

    2. Гурков И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях / И. Гурков, Е. Авраамова // Вопр. экономики. – 1995. – № 6. – С. 22

    3. Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Упр. персоналом. – 2008.– № 9. – С. 32 –35.
    Вопросы для проверки знаний и самоподготовки (модуль 3)


        1. Какие основные виды функциональных стратегий целесообразно разрабатывать для предприятия?

        2. Раскройте содержание и познание финансовой стратегии предприятия. Какова ее роль в процессе стратегического планирования на предприятии?

        3. Что вы вкладываете в понятие «финансовые возможности предприятия»?

        4. Раскройте основные проблемы формирования финансовой стратегии предприятия.

        5. Назовите и раскройте содержание основных компонентов финансовой стратегии предприятия.

        6. Какими принципами следует руководствоваться при разработке финансовой стратегии предприятия?

        7. В чем заключается сущность современного подхода к управлению персоналом предприятия?

        8. Какие факторы определяют экономическое поведение работника предприятия?

        9. Что вы вкладываете в понятие «инвестиционное проектирование на предприятии». Как оно связано с разработкой продуктовой стратегии?

        10. Раскройте содержание и дайте характеристику основных этапов процесса планирования инвестиций на предприятии.

        11. Какие виды источников финансирования инвестиций на предприятии вы можете назвать? Дайте их характеристику.

        12. Какие виды внешнего финансирования инвестиций на предприятии вы можете назвать? Дайте их характеристику.

        13. По каким направлениям может осуществляться внутреннее финансирование инвестиций на предприятии?

        14. В чем основное назначение стратегии организационных изменений на предприятии?

        15. Какие основные элементы может включать стратегия организационных изменений на предприятии?

        16. Какое содержание вы вкладываете в понятие «реинжиниринг рабочих процессов (процедур) на предприятии»?


    Модульный контроль 3.
    1. Какие из нижеперечисленных факторов осуществляют объективное
    и субъективное влияние на выбор финансовой стратегии предприятия:

    а) изменение резервной нормы Национальным банком;

    б) ставки банковских кредитов;

    в) уровень производственного потенциала.

    2. Что определяет «плечо финансового рычага»:

    а) соотношение ссудных и собственных ресурсов;

    б) превышение уровня экономической рентабельности предприятия над стоимостью денег на рынке;

    в) соотношение прибылей и убытков;

    г) возможности предприятия.
    3. Какие критерии используют для выбора маркетинговой стратегии:

    а) характеристики рынка и характеристики продукта;

    б) юридическая форма предприятия;

    в) характеристики потенциала;

    г) характеристики внешней среды.
    4. За выбор функциональной стратегии отвечают:

    а) правление;

    б) функциональные подразделы;

    в) производственные подразделы;

    г) структура аппарата управления.
    5. Какую из маркетинговых стратегий выбирают при условиях низкой цены и высокого качества продукции?

    а) низкого ценового значения;

    б) ограбления;

    в) премиальных наценок;

    г) широкого проникновения на рынок.
    6. Эффект, который возникает при условии превышения уровня рентабельности предприятия над стоимостью денег:

    а) дифференциал;

    б) плечо рычага;

    в) эффект финансового рычага;

    г) все ответы неверные.
    7. Какая стратегия предусматривает повышение качества существующих продуктов на существующей технологической базе?

    а) традиционная;

    б) оппортунистическая;

    в) имитационная;

    г) наступательная.
    8. Стратегии, которые предусматривают развитие определенной функциональ-ной подсистемы:

    а) функциональные;

    б) общие;

    в) товарно-продуктовые;

    г) ресурсные.
    9. Какая из маркетинговых стратегий отвечает таким условиям: предприятие занимает небольшую долю рынка, где действует много конкурентов, потребителям известно довольно мало о продукции, но продукция ценная и потому потребители согласны платить высокую цену, рынок нуждается в довольно высоких затратах на рекламу?

    а) стратегия пассивного маркетинга;

    б) активного маркетинга;

    в) выборочного проникновения на рынок;

    г) нет правильного ответа.
    10. Какую производственную стратегию можно порекомендовать, когда предприятие ориентируется на упрочение своих позиций на рынке и имеет довольно высокие возможности по развитию производственного потенциала?

    а) развитие производства;

    б) сокращение производства;

    в) ликвидации;

    г) комбинации.
    11. Стратегия научных исследований и разработок, ориентированная на продукт-лидер, который не нуждается в дополнительных капиталовложениях на научные разработки:

    а) имитационная;

    б) оппортунистическая;

    в) наступательная;

    г) нет верного ответа.
    12. Какая из маркетинговых стратегий отвечает условиям предприятия, которое довольно давно и успешно функционирует на рынке производителей обуви, где довольно высокая конкуренция? Сейчас предприятие предложило новый ассортимент по низким ценам. Поскольку осведомленность о новом ассортименте невысокая, то предприятие вынуждено осуществить капиталовложение в рекламу.

    а) стратегия активного маркетинга;

    б) стратегия широкого проникновения на рынок;

    в) стратегия выборочного проникновения;

    г) стратегия пассивного маркетинга.
    13. Какая из функциональных стратегий промышленных предприятий ориентируется на рыночные ценности?

    а) финансовая;

    б) маркетинговая;

    в) производственная;

    г) инвестиционная.
    14. Стратегия научно-исследовательских разработок, которая ориентируется на то, чтобы быть первым на рынке за счет инноваций:

    а) наступательная;

    б) оппортунистическая;

    в) традиционная;

    г) имитационная.

    Модуль 4. Продуктовые стратегии развития предприятия
    Цель модуля: раскрыть содержание, назначение и методические подходы к формированию продуктовой стратегии предприятия; дать характеристику процесса разработки бизнес-проекта как организационного оформления продуктовой стратеги.

    Тема 9. Стратегическое управление инновационными проектами

    1. Сущность инновационной стратегии предприятия.



    2. Модель формирования функциональных инновационных стратегий.

    3. Инновационные фильтры.
    Изучив материал, вы должны знать:

      1. Модель Стивена Уилрайта и Кима Кларка;

      2. Теория К. Оппенлендера современной инновационной стратегии;

      3. Стратегия стартапа;

      4. Модель формирования функциональных инновационных стратегий;

      5. Классификация инновационных стратегий К. Фримана;

      6. Тест на системность инновационных стратегий;

      7. Критерии выбора стартапа.


    Изучив материал, вы должны уметь:

    • Проводить анализ выбора инновационных стратегий предприятия;

    • Проводить полный и дифференциальный анализ альтернатив инновационных проектов;

    • Оценивать оппортунистическую инновационную стратегию;

    • Анализировать стратегический потенциал предприятия;

    • Оценивать имитационную стратегию предприятия;

    • Разрабатывать систему инновационных фильтров предприятия.


    Список литературы
    Основная



    1. Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




    База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
    обратиться к администрации

        Главная страница