Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности


Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с



страница7/12
Дата09.08.2019
Размер0.68 Mb.
#127693
ТипМетодические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с.


  • Стратегическое управление организационно – экономической устойчивостью фирмы : Логистикоориентированное проектирование бизнеса / А. Д. Канчавели, А. А. Колобов и др. – М. : Изд-во МГТУ им.
    Н. Э. Баумана,2001. – 600с.

  • Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. литература, 1995. – С. 321–348.


    Дополнительная
    1. Белошапка В. А. Стратегические архетипы международных компаний и варианты распределения полномочий между менеджерами рыночных и операционных подразделений / В. А. Белошапка // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 8–14.


    2. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании / Кургин Е.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 1.– С. 4–15.

    3. Пакулин С. Л. Методика вибору оптимуму стратегічних позицій /
      С. Л. Пакулин, Т. Б. Кушнір, Р. М. Бугрименко // Вісн. Міжнар. Слов'ян. ун-ту. Сер. Економічні науки. – 2006. – Т. 9 № 2.– С. 49–53.

    .

    Тема 10. Управление стратегическими изменениями предприятия




    1. Сущность явлений: изменение, нововведение и преобразование.


    2. Основные трансформационные стратегии.

    3. Причины сопротивления изменениям.

    4. Матрицы стратегий изменения предприятия.
    Изучив материал, вы должны знать:

    1. Виды изменений по А. Мейеру, Дж. Гоуси и Г. Бруксу.

    2. Модели стратегического изменения

    3. Типы изменений на предприятии.

    4. Граница ценности.

    5. Стратегическое партнерство.

    6. Управление реализацией стратегических изменений

    7. Методы пpеодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру.


    Изучив материал, вы должны уметь:

    1. Проводить выбор оптимума стратегических позиций;

    2. Оценивать степень готовности к стратегическим изменениям;

    3. Применять матрицу рекомендованных стратегий в соответствии с размерами предприятия и уровнем готовности его к изменениям.



    Список литературы
    Основная

    1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

    2. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,
    С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – С. 290–298.

    3. Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. литература, 1995. – С. 321–348.



    Дополнительная

    1. Селіверстова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л. С. Селіверстова // Акт. пробл. економіки. – 2008.– № 7.– С. 133–136.

    2. Ситницький М. В. Вплив інноваційного потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М. В. Ситницький // Статистика України. – 2007.–
    № 1.– С. 43–47.

    3. Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 148–152.


    Вопросы для проверки знаний и самоподготовки (модуль 4)


    1. Раскройте содержание и назначение стратегии маркетинга, или маркетинговой стратегии развития предприятия.

    2. Раскройте содержание базовых элементов товарной стратегии предприятия.

    3. В чем заключается основное содержание стратегии дизайна товара?

    4. Какие стратегические альтернативы стратегического дизайна вы можете назвать? В чем их основное содержание?

    5. Назовите основные стратегические альтернативы стратегии «перекрытия» товара и раскройте их основное содержание.

    6. Раскройте содержание и основные условия применения стратегии ликвидации товара. Назовите основные стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара.

    7. В чем заключается основное содержание стратегии цен на предприятии?

    8. Раскройте содержание основных (базовых) и специфических методов ценообразования на предприятии.

    9. В чем заключается содержание и условия применения стратегии товаропродвижения товара?

    10. Что вы вкладываете в понятие «инновационное развитие предприятия»? Каковы основные элементы данного процесса?

    11. Назовите и дайте характеристику основных видов инноваций.

    12. Какова последовательность процесса обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия?

    13. В чем заключается содержание защитной и наступательной инновационной стратегии предприятия?

    14. Раскройте содержание понятия «технологический менеджмент».

    15. В чем сущность комплексного подхода к технологическому менеджменту?

    16. Назовите и раскройте содержание основных уровней интегрального технологического менеджмента на предприятии.

    17. В чем заключается содержание процесса формирования инновационной культуры на предприятии?

    18. Раскройте содержание стратегии производства, или производственной стратегии предприятия.

    19. Назовите и дайте характеристики основных элементов производственной стратегии предприятия.

    20. В чем заключается взаимосвязь между инновационной и про-изводственной стратегией предприятия?

    21. Раскройте содержание производственной стратегии предприятия.


    Модульный контроль 4


      1. Ключевыми факторами в конкурентной борьбе фирмы-коммутанта являются:

    а) гибкость, многочисленность


    б) приспособленность к особому рынку

    в) высокая производительность


    г) опережение в нововведениях.

    2. Ключевыми факторами в конкурентной борьбе фирмы-виолента являются:




    Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




    База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2023
    обратиться к администрации

        Главная страница