Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности


а) гибкость, многочисленность б) приспособленность к особому рынку в) высокая производительность



страница8/12
Дата09.08.2019
Размер0.68 Mb.
#127693
ТипМетодические рекомендации
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

а) гибкость, многочисленность


б) приспособленность к особому рынку

в) высокая производительность


г) опережение в нововведениях.
3. Ключевыми факторами в конкурентной борьбе фирмы-патиента являются:

а) гибкость, многочисленность


б) приспособленность к особому рынку

в) высокая производительность


г) опережение в нововведениях.

4. Ключевыми факторами в конкурентной борьбе фирмы-эксплерента являются:

а) гибкость, многочисленность


б) приспособленность к особому рынку

в) высокая производительность


г) опережение в нововведениях.
5. Источниками денежных средств для других направлений бизнеса (в соответствии с матрицей БКГ) являются:

а) «Звезды»


б) «Дойные коровы»

в) «Собаки»


г) «Проблемные дети».
6. Фирма, осуществляющая рост за счет приобретения фирм-поставщиков, использует:

а) стратегию вперед идущей вертикальной интеграции

б) стратегию обратной вертикальной интеграции

в) стратегию концентрированного роста

г) стратегию дифференциации
7. Когда фирма не может дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то следует использовать:

а) стратегию интегрированного роста

б) стратегию концентрированного роста

в) стратегию диверсифицированного роста

г) а или б

8. Стратегии сокращения применяются в случаях, когда:

а) фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста

б) наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике

в) текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег

г) возможны варианты а и/или б


9. Концентрированный рост базируется на:

а) стратегии усиления позиции на рынке

б) стратегии усиления позиции на рынке

в) стратегии развития товара

г) возможны варианты а, б, в
10. Стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка, но не затрагивающие технологию и отрасль, относятся к стратегиям:

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) диверсифицированного роста;

г) сокращения.

11. Стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур, относятся к стратегиям:

а) концентрированного роста;

б) интегрированного роста;

в) диверсифицированного роста;

г) сокращения.

12. Для разработки портфельной стратегии можно использовать:

а) матрицу БКГ;

б) матрицу «товар/рынок»;

в) матрицу Мак-Кинзи;

г) матрицу конкурентоспособности Портера.

13. Для разработки стратегии охвата рынка можно использовать:

а) матрицу БКГ;

б) матрицу «товар/рынок»;

в) матрицу Мак-Кинзи;

г) матрицу конкурентоспособности Портера.




14. Укажите возможные стратегии малого предпринимательства исходя из его полного суверенитета:

а) копирование;

б) использование преимуществ большого предприятия;

в) участие в продукте большого предприятия;

г) сокращения.




Модуль 5. Управление стратегическим развитием предприятия

Цель модуля: дать представление о видах рисков, которые могут возникать в процессе реализации стратегий развития и изменений на предприятии; рассмотреть методические подходы к проведению стратегического анализа рисков предприятий и дать характеристику основных методов, которые могут использоваться в процессе измерения этих рисков.

Тема11. Учет рисков в стратегическом управлении развития предприятия

1. Принципы управления рисками и стратегия предприятия.

2. Типы стратегий управления риском.

3. Уровни экономической безопасности предприятия.


Изучив материал, вы должны знать:

  • Принципы анализа риска.

  • Влияние стратегии предприятия по управлению рисками на выбор процедур управления ими.

  • Сохранение на рынке устойчивого финансового положения.

  • Влияние стратегии предприятия по управлению рисками на выбор процедуры управления

  • Способы завоевания нового рыночного сегмента.


Изучив материал, вы должны уметь:

  • Рассчитывать способы финансирования риска;

  • Рассчитывать размер оптимальной величины резерва;

  • Коэффициенты финансовых возможностей предприятия относительно варианта стратегического управления.



Список литературы
Основная

  1. Риски в природе, техносфере обществе и экономике : [Монография] / В. А. Акимов, В. В. Лесных, Н.Н.Радаев; МЧС России – М. : Деловой экспресс. – 2004. –352с.

  2. Лукьянова В. В. Головач Т. В. Економічний ризик : навч. посіб – К. : Академвидав. – 2007. – 464 с.
  3. Пономаренко В. С., Тридід О. М., Кизим М. О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : Монографія. – Х. : Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2003. – 328 с.

  4. Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. литература, 1995. – С. 321–348.



Дополнительная
  1. Белошапка В. А. Стратегические архетипы международных компаний и варианты распределения полномочий между менеджерами рыночных
    и операционных подразделений / В. А. Белошапка // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 8–14.


  2. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании / Кургин Е.А. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 1.– С. 4–15.

  3. Пакулин С.Л. Методика вибору оптимуму стратегічних позицій /
    С. Л. Пакулин, Т.Б. Кушнір, Р. М. Бугрименко // Вісн. Міжнар. Слов'ян. ун-ту. Сер. Економічні науки. – 2006. – Т. 9.– № 2.– С. 49–53.


Тема 12. Разработка эффективного стратегического поведения

1. Общие привычки стратегического поведения.

2. Разработка стратегической карты развития предприятия.

3. Механизмы стратегического развития предприятия.


Изучив материал, вы должны знать:

  • Схему интеграции личной стратегии и стратегии бизнеса.

  • Индикаторы развития.

  • Бенчмаркинг стратегического управления.

  • Реинжиниринг.

  • «Дом» качества.

  • Типы реакции, которые определяют разные типовые организационные структуры управления.

  • Внешние механизмы роста: слияние и поглощение.

  • Внешний рост без слияния и поглощений.

  • Разукрупнение компаний.


Изучив материал, вы должны уметь:

  • Формировать систему стратегических показателей – индикаторов развития предприятия

  • Оценивать рамки регулирования внешнего роста;

  • Формировать систему сбаласированных показателей развития предприятия в стратегическом аспекте;

  • Определять жизненный цикл стратегического альянса;

  • Определять конкурентоспособность стратегического альянса;

  • Анализировать характер действия мотивационных факторов на процесс формирования стратегических альянсов.


Список литературы
Основная



  1. Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница