Методические рекомендации для студентов, обучающихся по специальности


Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с



страница9/12
Дата09.08.2019
Размер0.68 Mb.
#127693
ТипМетодические рекомендации
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

  • Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,
    С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – С. 290–298.

  • Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб.: Спец. литература, 1995. – С. 321–348.



    Дополнительная

      1. Селіверстова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л.С. Селіверстова // Акт. пробл. економіки. – 2008.– № 7.– С. 133–136.

      2. Ситницький М. В. Вплив інноваційного потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М.В. Ситницький // Статистика України. – 2007.–
        № 1.– С. 43–47.

      3. Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 148–152.


    Вопросы для проверки знаний и самоподготовки (модуль 5)


      1. Какое содержание вы вкладываете в понятие «измерение (оценка) риска»?

      2. Назовите и дайте характеристику основных категорий показателей, используемых для оценки риска.

      3. На основе каких критериев можно проводить классификацию рисков предприятия?

      4. Какие виды рисков принято выделять на основе использования критерия «масштаб воздействия риска на результаты деятельности предприятия»? Дайте их характеристику.

      5. Какие виды рисков принято выделять на основе использования критерия «степень чувствительности к риску»? Дайте характеристику этих видов рисков.

      6. Какое содержание вкладывается в понятие «систематический риск» и «несистематический риск»?

      7. Какие виды рисков принято выделять по сферам влияния?

      8. Раскройте содержание рисков внешней деловой окружающей среды. Дайте характеристику их основных элементов.

      9. Раскройте содержание и структуру рисков ближней окружающей среды предприятия.

      10. Что вы понимаете под «внутренними рисками предприятия»?

      11. Раскройте их содержание и дайте характеристику основных видов.

      12. Какова принципиальная схема стратегического анализа рисков?

      13. Какие основные требования необходимо соблюдать в процессе стратегического анализа рисков предприятия?

      14. Что такое качественный анализ рисков, связанных с деятельностью предприятия?

      15. Что такое количественный анализ рисков, связанных с деятельностью предприятия?

      16. Какое содержание вы вкладываете в понятие «управление рисками»?

      17. Раскройте содержание и условия применения принудительного метода изменений на предприятии. В чем его основные достоинства и недостатки?

      18. Раскройте содержание PI условия применения метода адаптивных изменений на предприятии? В чем его основные преимущества и недостатки?

      19. Раскройте содержание и условия применения управления кризисной ситуацией на предприятии? В чем его основные преимущества?

      20. Раскройте содержание и условия применения управления сопротивлением на предприятии.

      21. Что вы понимаете под «модулем планирования изменений» на предприятии?


    Модульный контроль 5.
    1. Готовность организации к изменениям зависит от:

    а) культуры организации и ее организационной структуры;

    б) возраста организации и ее размеров;

    в) вида продукта и позиции на рынке.


    2. Принимая решение об изменениях, руководство может быть:

    а) проактивным

    б) адаптивным



    в) реактивным

    г) все перечисленное


    3. Выбор методов преобразования в организации зависит от:

    а) целей организации;

    б) целей организации, ее потребностей и возможностей;

    в) целей организации и рыночной ситуации.
    4. Изменения в организации должны быть:

    а) одномоментными;

    б) поэтапными;

    в) или а, или б в зависимости от степени срочности проведения изменений и силы инерции корпоративной культуры.


    5. Модель К. Левина – это:

    а) модель процесса управления организационными изменениями;

    б) модель определения рыночной позиции организации;

    в) модель развития организационной культуры.


    6. Модель Лэрри Грейнера – это:

    а) модель построения организационной структуры управления предприятием;

    б) модель проведения организационных изменений;

    в) модель адаптации организационной культуры.

    7. Куб изменений Г. Минцберга:

    а) модель построения организационной структуры управления предприятием;

    б) модель проведения организационных изменений;

    в) модель адаптации организационной культуры;

    г) модель определения рыночной позиции организации;

    д) модель развития организационной культуры.


    8. Внесение изменений на промежуточном уровне составляющих организации (по Минцбергу) потребует:

    а) изменений на вышестоящих уровнях;

    б) изменений на нижестоящих уровнях;

    в) изменений на всех уровнях (выше и ниже стоящих).


    9. Изменения, связанные с образованием стратегических альянсов, называются:


    а) перестройка;

    б) радикальное преобразование;

    в) умеренное преобразование;

    г) обычное преобразование.


    10. Изменения, затрагивающие миссию и культуру организации, называются:


    а) перестройка;

    б) радикальное преобразование;

    в) умеренное преобразование;

    г) обычное преобразование.


    11. Изменения, касающиеся функциональных областей организации, называются:


    а) перестройка;

    б) радикальное преобразование;

    в) умеренное преобразование;

    г) обычное преобразование.






    Поделитесь с Вашими друзьями:
  • 1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




    База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
    обратиться к администрации

        Главная страница