Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : Теория и практика : учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 415 с

Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн,
С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – С. 290–298.

Экономическая стратегия предприятий / Под ред. А. П. Градова. – СПб.: Спец. литература, 1995. – С. 321–348.

1. 
   Селіверстова Л. С. Шляхи формування ефективної стратегії підприємства / Л.С. Селіверстова // Акт. пробл. економіки. – 2008.– № 7.– С. 133–136.
   
2. 
   Ситницький М. В. Вплив інноваційного потенціалу на стратегічну гнучкість підприємства / М.В. Ситницький // Статистика України. – 2007.–
   № 1.– С. 43–47.
   
3. 
   Цогла О. О. Переваги та недоліки стратегії диверсифікації діяльності підприємства / О. О. Цогла // Акт. пробл. економiки. – 2007.– № 5.– С. 148–152.
   

1. 
   Какое содержание вы вкладываете в понятие «измерение (оценка) риска»?
   
2. 
   Назовите и дайте характеристику основных категорий показателей, используемых для оценки риска.
   
3. 
   На основе каких критериев можно проводить классификацию рисков предприятия?
   
4. 
   Какие виды рисков принято выделять на основе использования критерия «масштаб воздействия риска на результаты деятельности предприятия»? Дайте их характеристику.
   
5. 
   Какие виды рисков принято выделять на основе использования критерия «степень чувствительности к риску»? Дайте характеристику этих видов рисков.
   
6. 
   Какое содержание вкладывается в понятие «систематический риск» и «несистематический риск»?
   
7. 
   Какие виды рисков принято выделять по сферам влияния?
   
8. 
   Раскройте содержание рисков внешней деловой окружающей среды. Дайте характеристику их основных элементов.
   
9. 
   Раскройте содержание и структуру рисков ближней окружающей среды предприятия.
   
10. 
    Что вы понимаете под «внутренними рисками предприятия»?
    
11. 
    Раскройте их содержание и дайте характеристику основных видов.
    
12. 
    Какова принципиальная схема стратегического анализа рисков?
    
13. 
    Какие основные требования необходимо соблюдать в процессе стратегического анализа рисков предприятия?
    
14. 
    Что такое качественный анализ рисков, связанных с деятельностью предприятия?
    
15. 
    Что такое количественный анализ рисков, связанных с деятельностью предприятия?
    
16. 
    Какое содержание вы вкладываете в понятие «управление рисками»?
    
17. 
    Раскройте содержание и условия применения принудительного метода изменений на предприятии. В чем его основные достоинства и недостатки?
    
18. 
    Раскройте содержание PI условия применения метода адаптивных изменений на предприятии? В чем его основные преимущества и недостатки?
    
19. 
    Раскройте содержание и условия применения управления кризисной ситуацией на предприятии? В чем его основные преимущества?
    
20. 
    Раскройте содержание и условия применения управления сопротивлением на предприятии.
    
21. 
    Что вы понимаете под «модулем планирования изменений» на предприятии?
    

а) культуры организации и ее организационной структуры;

б) возраста организации и ее размеров;

в) вида продукта и позиции на рынке.

3. Выбор методов преобразования в организации зависит от:

а) целей организации;

б) целей организации, ее потребностей и возможностей;

в) целей организации и рыночной ситуации.
4. Изменения в организации должны быть:

а) одномоментными;

б) поэтапными;

в) или а, или б в зависимости от степени срочности проведения изменений и силы инерции корпоративной культуры.

а) модель процесса управления организационными изменениями;

б) модель определения рыночной позиции организации;

в) модель развития организационной культуры.

а) модель построения организационной структуры управления предприятием;

б) модель проведения организационных изменений;

в) модель адаптации организационной культуры.

7. Куб изменений Г. Минцберга:

а) модель построения организационной структуры управления предприятием;

б) модель проведения организационных изменений;

в) модель адаптации организационной культуры;

г) модель определения рыночной позиции организации;

д) модель развития организационной культуры.

а) изменений на вышестоящих уровнях;

б) изменений на нижестоящих уровнях;

в) изменений на всех уровнях (выше и ниже стоящих).

9. Изменения, связанные с образованием стратегических альянсов, называются:

а) перестройка;

б) радикальное преобразование;

в) умеренное преобразование;

г) обычное преобразование.

10. Изменения, затрагивающие миссию и культуру организации, называются:

а) перестройка;

б) радикальное преобразование;

в) умеренное преобразование;

г) обычное преобразование.

11. Изменения, касающиеся функциональных областей организации, называются:

а) перестройка;

б) радикальное преобразование;

в) умеренное преобразование;

г) обычное преобразование.

Каталог: images -> stories -> Kafedri -> Kaf Ekonomiki Predpriyatiya -> metod obespechenie
Kafedri -> Рекомендации к изучению курса
metod obespechenie -> Планы практических занятий
metod obespechenie -> Народная украинская академия э. И. Цыбульская потенциал и развитие предприятия
Kafedri -> Методические рекомендации для студентов 2 курса факультета «Референт-переводчик»
metod obespechenie -> Конспект лекций для студентов, обучающихся по специальности 050100 Экономика предприятия

Скачать 0.68 Mb.

Поделитесь с Вашими друзьями: