Отчет №: icr00003823 отчет о завершении реализации и результатах (ida-h2000 ida-h7690) по гранту



страница8/23
Дата22.06.2019
Размер2.93 Mb.
ТипОтчет
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   23

10.1.Основные бенефициары


11.Прямыми бенефициарами Проекта были водоканалы и предприятия КЖКП (государственные дочерние предприятия ГУП «ХМК») во всех девяти охваченных Проектом городах, которые получили поддержку по улучшению операционного потенциала, повышению финансовой устойчивости, а также инвестиции в инфраструктуру, направленные на повышение эффективности, надежности и качества их деятельности. Косвенными бенефициарами были жители городов (204545 бенефициаров из 360408 человек), а также органы местного самоуправления девяти городов, обслуживаемые указанными коммунальными предприятиями. Кроме того, 3373 городских жителя получили выгоды от доступа к построенной в рамках Проекта системе канализации. На количество бенефициаров экспоненциальное воздействие могли оказать некоторые пилотные программы: например, ГУП «ХМК» намеревается внедрять пилотную программу строительства септиков в других городах. На центральном уровне ГУП «ХМК» получило выгоды от помощи в наращивании технического потенциала, а также от помощи в разработке Стратегии развития муниципального и коммунального хозяйства, направленной на то, чтобы определить средне- и долгосрочные действия, необходимые для улучшения муниципального и коммунального хозяйства в республике. С перечнем прямых результатов по компонентам можно ознакомиться в Приложение 2. Прямые результаты по компонентам.

11.1.Первоначальные компоненты


12.Компонент A — реабилитация муниципальной инфраструктуры (оценочная стоимость компонента: 12,5 миллиона долларов США; ориентировочное финансирование МАР: 11,0 миллионов долларов США): в рамках настоящего компонента финансировались реабилитация и/или ремонт инфраструктуры и установок и замена оборудования, необходимого местным дочерним коммунальным предприятиям ГУП «ХМК» для предоставления основных муниципальных услуг (водоснабжение, сбор ТБО и т.д.) в восьми городах (Дангара, Истаравшан, Канибадам, Куляб, Курган-Тюбе, Рашт (Гарм), Вахдат и Восе), отобранных Правительством для участия в Проекте в мае2004 года.

13.Компонент Б — техническое и институциональное укрепление (оценочная стоимость компонента: 1,5 миллиона долларов США; ориентировочное финансирование МАР: 1,5 миллиона долларов США):



    • Подкомпонент Б.1: в рамках настоящего Подкомпонента финансирован ряд исследований и мероприятий, необходимых для определения объема и параметров инвестиций по Компоненту A во второй и последующий годы реализации Проекта. Исследования и мероприятия, проведенные/выполненные международными и местными консультантами, включали следующее: (а) обновление инвентарной ведомости и картирование существующих распределительных сетей водоснабжения и водоотведения; (б) обучающую кампанию по обнаружению утечек в водопроводных системах и (в) при необходимости другие технические и гидрогеологические исследования.

    • ПодкомпонентБ.2:в рамках настоящего Подкомпонента финансировалась техническая помощь со стороны международных и местных консультантов для ГУП «ХМК» и его дочерним предприятиям на местах в следующем: (а)развитие потенциала по более эффективному решению вопросов хозяйственного и финансового управления;(б) обучение сотрудников вопросам безопасности труда, управления деловой средой, охраны окружающей среды и планирования работы предприятий; (в) решение юридических вопросов, связанных с существующими механизмами предоставления муниципальных услуг и ожидаемой большей ролью местных органов власти в будущем; и (г) укрепление финансового и технического управления на уровне местных дочерних предприятий ГУП «ХМК» в городах-участниках Проекта посредством улучшения биллинга и собираемости оплаты, бухгалтерского учета и взаимоотношений с абонентами, а также с упором на обновление операционных процедур, разработку и реализацию программ ремонтно-профилактических работ для различного оборудования.

14.Компонент C — поддержка реализации (оценочная стоимость компонента: 2,5 миллиона долларов США; ориентировочное финансирование МАР: 2,5 миллиона долларов США).

14.1.Пересмотренные компоненты


15.Когда в апреле 2012 года были добавлены мероприятия Дополнительного финансирования, три компонента были скорректированы, чтобы улучшить итоговые результаты на уровне ЦРП. В рамках Дополнительного финансирования Компоненты A и Б были скорректированы с тем, чтобы отразить больший упор на комплексные инвестиции, вовлечение граждан, пилотную программу внедрения учета потребления воды и пилотную программу субсидирования индивидуальных подключений домохозяйств к водопроводу, особенно для города Фархор, а также подчеркнуть больший упор на институциональное укрепление, работу с общественностью и мероприятия по наращиванию финансового и операционного потенциала, как на уровне водоканалов, так и на уровне центрального аппарата ГУП «ХМК».

16.Корректировки в Компоненте A — реабилитация муниципальной инфраструктуры (МАР — 8,5 миллиона долларов США; ПРТ — 1,028 миллиона долларов США): в Фархоре и Восе физические инвестиции осуществлялись в рамках комплексного подхода, который включал отдельные санитарные зоны, пилотную программу субсидирования подключения домохозяйств к водопроводной сети и пилотную программу устройства септик емкостей, комплексные инвестиции по организации сбора и вывоза ТБО (включая улучшение и развитие свалочного полигона и строительство ведущей к нему дороги), а также срочное приобретение оборудования для реагирования на чрезвычайные ситуации и защиту от наводнений.

17.Корректировки в Компоненте Б — техническое и институциональное укрепление (МАР — 1,605 миллиона долларов США; вклад домохозяйств — 0,088 миллиона долларов США): компонент был скорректирован на предмет включения пилотной программы внедрения учета потребления воды и пилотной программы субсидирования подключения домохозяйств к водопроводной сети в Фархоре, коммуникационной и информационно-разъяснительной кампании, индивидуализированной информационной системы мониторинга (ИСУ) для ГУП «ХМК» на центральном уровне и в его региональных центрах, а также улучшения систем финансового управления. Другая корректировка касалась подготовки Стратегии развития муниципального хозяйства и разработки механизма финансирования развития коммунальных услуг — что служит примером более глубокой работы в данной отрасли в Таджикистане и обеспечивает более устойчивое улучшение для республики за рамками ближайших физических инвестиций.


  1. Компонент C (МАР — 1,745 миллиона долларов США) остался без изменений, но для реализации расширенных мероприятий на протяжении увеличившегося срока были выделены дополнительные средства.


Таблица . Сметная стоимость на момент оценки ПРМИ и ДФ

Компонент

Первоначальная стоимость

Изменения в рамках ДФ

Пересмотренная стоимость

Компонент A

12 500 000,00

9 528 000,00

22 028 000,00

Компонент Б

1 500 000,00

1 693 000,00

3 193 000,00

Компонент C

2 500 000,00

1 745 000,00

4 245 000,00

Общая стоимость Проекта

16 500 000,00

12 966 000,00

29 466 000,00



Каталог: curated
curated -> Отчет № идп4670 Наименование проекта Фаза -1 Проекта регулирования русла реки Сырдарьи и Северного Аральского моря
curated -> Отчет №AB3887 Наименование проекта
curated -> Проект Регулирования реки Сырдарья и северной части Аральского моря, фаза-2 (ррссам-2) Рамочный документ по отводу земель
curated -> Отчет №61906-kg диагностика судебной системы Кыргызской Республики: Измерение прогресса и определение потребностей
curated -> Кыргызская республика агентство развития и инвестирования сообществ проект сельского водоснабжения и
curated -> План действия по переселению в рамках проекта развития муниципальной инфраструктуры Республики Таджикистан
curated -> План природоохранных мероприятий
curated -> Россия: Транспортный сектор


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   23


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница