Перечень вопросов к зачету


Тема 8. Информационные технологии и менеджмент качества



страница23/43
Дата09.05.2018
Размер3.55 Mb.
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   43

Тема 8.
Информационные технологии и менеджмент качества

Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000


Существуют разные взгляды на организацию управления промышленным предприятием. На многих отечественных предприятиях доминирующими являются следующие мнения:

  1. «наше предприятие уникально, и опыт других (особенно международный) для нас мало приемлем»;

  2. «если нам нужны изменения, то эти изменения должны быть радикальными и принести быстрый результат» – идеология «Большого скачка».

Многие исследователи определяют данные умонастроения российского менеджмента как препятствия на пути успешного развитии предприятий.

Можно с большой уверенностью утверждать, что:



во-первых - у предприятий существует специфики не более чем на 10 %, остальные 90 % деятельности - стандартны. Для улучшения дел на таких предприятиях необходимо опираться на передовой опыт других и «не изобретать велосипед». Квинтэссенцией такого опыта являются международные стандарты управления MRP-II, ERP, CSRP, ISO 9000;

во-вторых – наши предприятия должны переломить существующее у них положение, когда сиюминутные проблемы не дают реализоваться важным перспективным решениям. У предприятий должны появиться долгосрочные цели. К этим целям они должны упорно двигаться, то есть изжить пустые иллюзии «большого скачка», заменив их на идеологию постоянного совершенствования – Business Process Improvement (BPI).

Главным направлением развития экономики предприятий во всем мире (в том числе и в России) является использование стандартизации методов управления. Стандарты управления являются инструментами реализации концепции BPI (постоянного совершенствования). Предприятия, внедряя передовые методики управления, получают практические результаты в виде непрерывного улучшения, а также критерии оценки достижения уровней совершенства (уровней BPI).

Сегодня многие отечественные предприятия не могут вырваться из кругооборота вредных эффектов и проблем, таких как:


  1. недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом, что является результатом слишком большого времени, необходимого на освоение новой продукции или модификацию старой под требования заказчика;

  2. низкий уровень удовлетворенности клиента из-за негибкости взаимодействия с клиентом;

  3. трудности прогнозирования сбыта, т.к. при низкой удовлетворенности клиента нет уверенности, что клиент в следующий раз захочет закупить продукцию;

  4. ранние запуски продукции в производство, что является следствием ухудшения точности прогнозов сбыта, а это приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому предприятие вынуждено работать не на заказ, а на склад;

  5. отсутствие возможности сокращения уровня запасов, из-за ранних запусков в производство готовой продукции (ГП) по сравнению с реальными потребностями реализации этой ГП;

  6. повышение издержек на хранение СЗ в результате увеличения складских запасов (СЗ) по материалам и ГП;

  7. снижение оборачиваемости оборотных средств и увеличение накладных;

  8. увеличение расходов на персонал (для поддержки детальных требований к информации по планированию и управлению материальными ресурсами) обуславливает замораживание капитала;

  9. невозможность за необходимый период освоить новые продукты или модифицировать старые под требования заказчика за счет существующих ресурсов (возможности привлечения сторонних ресурсов, как правило, отсутствуют), вследствие замораживания капиталов предприятия.

Таким образом, форма «узкого коммерческого мышления» приводит к созданию негибких производственных систем. Решение любой из выше перечисленных проблем требует комплексного решения всех остальных проблем. Ключевым фактором выхода из «замкнутого круга» является достижение баланса целей предприятия (коммерческих, производственных и финансовых). Одинаково вредным для рентабельности является избыточное давление либо производственных, либо финансовых, либо коммерческих целей предприятия.

Мировой опыт показывает, что успех достигли компании, которые:


  1. имеют системный взгляд на свою деятельность и рассматривают себя как единую производственно-сбытовую систему (ПСС), интегрируя такие сферы как маркетинг – создание новых изделий – снабжение – производство – сбыт – доставку продукции потребителю – сервисное обслуживание;

  2. используют для достижения технологической эффективности в качестве главной бизнес-модели промышленные ERP-стандарты;

  3. используют стандарты серии ИСО 9000 в качестве базы для повышения качества готовой продукции.

Развитию стандартов ERP соответствует развитие принципов управления качеством. Два этих направления («организация и управление производством» и «управление качеством») неразрывно связаны между собой, и являются инструментами повышения потенциала предприятия (под потенциалом понимается перспектива получения предприятием прибыли в будущем).

Источником развития ERP-стандартов и стандартов качества является «Научная организация труда» Ф. Тейлора. С развитием вычислительной техники (ВТ) произошло разделение на систему управления производством, которая опиралась на автоматизированную поддержку, и на систему управления качеством, которая больше опиралась на бумажные процедуры и производственные философии. CALS-идеология, появившаяся в середине 80 гг. прошлого века, протянула мостик между «автоматизированными системами управления (АСУ) и проектирования (САПР)» и «системой качества (СК)», вводя стандарты управления как структурированными документами (характерными для АСУ), так и неструктурированными документами (характерными для СК). С конца 80 гг. развитие АСУ было направлено в сторону интегрированной информационной системы (ИИС), впитывающей в себя как CALS-технологии, так и методологии системы качества.

Фундаментом такой интеграции стало:



  1. унификация понятия «жизненного цикла продукции» как в ERP-стандартах, так и в стандартах качества;

  2. «Принцип непрерывного улучшения деятельности предприятия», что заставило отказываться от жестких и застывших систем документирования производственных процессов (СК) и перейти к динамичным моделям, что невозможно без информационной поддержки таких моделей.

Таким образом, через пятьдесят лет раздельного развития, АСУ и СК в наше время вновь соединяются во «Всеобщем менеджменте предприятия» (другое название - «Гибкая система управления»). Прежний принцип специализации перестал работать. Чтобы управлять всеми процессами (охватывать все функции на современном предприятии) необходим целостный взгляд на объект управления, что невозможно без компьютеризации процессов. Из-за усложнения процессов на предприятии разработка уникальной интегрированной информационной системы, опирающейся только на опыт данного предприятия стала не реальной. На помощь приходит «Компонентный подход» в построении ИИС и промышленные стандарты (ERP-стандарты). Те, кто унифицируют свою деятельность – выигрывают, а упорствующие в своей уникальности строят «вавилонские башни» в области АСУ, которые обречены на то, чтобы рухнуть.





Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   43


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница