«Применение инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ»



страница1/5
Дата15.06.2019
Размер0.75 Mb.
#99589
ТипРеферат
  1   2   3   4   5
    Навигация по данной странице:
  • __________

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное учреждение высшего образования "Казанский (Приволжский) федеральный университет"
Институт управления, экономики и финансов
Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»

Профиль подготовки «Экономика предприятий и организаций»

Допустить к защите

Зав. кафедрой Демьянова О.В.

_____________________________

«______»_______________2017 г.



ВЫПУСКАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема: «Применение инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ»

Работа выполнена:

«___»_____________2017г. ____________________ Л.И. Хасаншина
Группа 14.2-343
Работа допущена к защите:
Научный руководитель

к.э.н., доцент

«___»_____________2017г. ___________________ Э.Д. Хисамова

Заведующий кафедрой

д.э.н., доцент

«___»_____________2017г. ___________________ О.В. Демьянова


Казань-2017
Содержание
Введение 3

1. Теоретические основы концепции «Бережливое производство» 8

1.1. Сущность и содержание основных систем бережливого производства 8

1.2. Инструменты бережливого производства, направленные на сокращение и устранение потерь 17

1.3. Особенности организации бережливого производства при проведении геологоразведочных работ 31

2. Изучение производственно-хозяйственной деятельности «Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть» 38

2.1. Общая характеристика геологоразведочного производства на примере анализируемого предприятия 38

2.2. Изучение проектов по внедрению бережливого производства в геологоразведке 46

2.3. Анализ основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности «Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть» 53

3. Обоснование экономической эффективности применения инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ 62

3.1. Организация работ по применению всеобщего обслуживания оборудования в геологоразведочном производстве 62

3.2. Оценка результатов и расчет экономической эффективности применения технологии всеобщего обслуживания оборудования 67

3.3. Непрерывное совершенствование геологоразведочного производства и вовлечение сотрудников в процесс улучшения 74

Заключение 79

Список использованных источников 82

Приложения

Введение
Бережливое производство (БП)  это концепция организации бизнеса, ориентированная на создание потребительской ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранения всех видов потерь.

Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

Концепция бережливого производства содействует организациям ПАО «Татнефть» в повышении их конкурентоспособности и эффективности процессов, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить продукцию, оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и требуемым потребителем качеством. Бережливое производство предполагает определенный способ мышления, рассматривающий любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

Концепция БП позволяет:

- постоянно повышать удовлетворенность потребителей и других заинтересованных сторон;

- постоянно повышать результативность и эффективность бизнес-процессов организации;

- упростить организационную структуру и улучшить процессы менеджмента;

- быстро и гибко реагировать на изменение рынка.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что бережливое производство набирает всё большую популярность в России, т.к. ориентирует организацию на эффективную работу в долгосрочной перспективе, что является фундаментом обеспечения конкурентоустойчивости отечественных промышленных предприятий. Работа предприятий представляется как исполнение обязательств перед всеми участниками данного процесса: потребителями, сотрудниками и государством. Должное исполнение этих обязательств возможно только посредством предоставления продукции и услуг требуемого потребителем качества, которые, соответственно, удовлетворяют потребности целевой аудитории. А, поскольку, данные потребности со временем меняются, то и предприятие должно меняться, а точнее, адаптироваться к этим изменениям через совершенствование своей производственной системы. Последнее осуществляется путём исключения из процесса всех потерь – затрат ресурсов без создания ценности.

Следует различать ценность с точки зрения потребителя, выраженную через полезность, и ценности организационные, установленные и сформулированные для всех заинтересованных сторон.

Основными организационными ценностями БП являются:

- безопасность – жизнь и здоровье работников организации, потребителей воспринимается как приоритетная ценность;

- ценность для потребителя – организации рассматривают свою деятельность как выявление требований потребителей и создание ценности для них;

- клиентоориентированность – изучение потребности своих потребителей;

- сокращение потерь – при реализации процессов в организации неизбежны затраты, часть из которых относится к потерям. Выявление потерь и их устранение возможны в том случае, если в эту деятельность вовлечен весь персонал;

- время – это основной невоспроизводимый ресурс организации. Избыточное время, затрачиваемое на выполнение работ, оборачивается потерями, уменьшая способность организации реагировать на изменение требований и предпочтений потребителей;

- уважение к человеку. Человек  главная ценность любой организации, стремящейся как можно дольше сохранять на рынке конкурентоспособность, а значит, рабочие места и перспективу достойной жизни. Технология не может обеспечить успех у потребителя – это делают сотрудники, используя технологии. Работники вносят существенный вклад как в обеспечение соответствия процессов, так и в их улучшение. В организации должна быть атмосфера, в которой работники получают признание своей компетенции, достижений и успехов.

Цель выпускной квалификационной работы – обоснование экономической эффективности применения инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

– изучить понятие и теоретические аспекты концепции «Бережливое производство»;

– рассмотреть содержание основных систем бережливого производства;

– проанализировать инструменты БП, направленные на устранение и сокращение потерь;

– изучить проекты по внедрению бережливого производства в геологоразведке;

– дать оценку эффективности применения инструментов бережливого производства на примере ТГРУ ПАО «Татнефть».

Предметом исследования являются инструменты бережливого производства.

Объектом исследования является Татарское геологоразведочное управление ПАО «Татнефть».

Геологоразведочные работы – комплекс различных специальных геологических и других работ, производимых с целью поиска, обнаружения и подготовки к промышленному освоению месторождений полезных ископаемых. Геологоразведочные работы включают изучение закономерностей размещения, условий образования, особенностей строения, вещественного состава месторождений полезных ископаемых с целью их прогнозирования, поисков, установления условий залегания, предварительной и детальной разведки, геолого-экономической оценки и подготовки к промышленному освоению.

Татарское геологоразведочное управление (ТГРУ) является правоприемником крупнейшего в СССР Татарского государственного геологического треста («Татгеолтрест») основанного в 1939 году и располагает традиционно высококвалифицированными кадрами геологов, современной производственной и научно-аналитической базой. Здесь удалось соединить проектные, экспериментальные, промышленные и полевые работы как в области традиционной поисковой и нефтепоисковой геологии, так и в области прикладных работ – изучение пресных питьевых вод, геоэкологии, сейсмологии и геодезии.

Каждый этап проведения геологоразведочных работ , связанный с изучением, поиском, оценкой, разведкой и разработкой месторождений (залежей) должен сопровождаться составлением проекта на выполнение работ и проведением государственной экспертизы, что успешно осуществляют специалисты Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть».

Историческая преемственность и богатый опыт специалистов ТГРУ позволили создать современное предприятие, способное успешно проводить все стадии геологоразведочных работ.

Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, как Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Вэйдер М., Масааки Имаи, Исикава К., Рамперсад Х.

Информационная база состоит из нормативно-правовых материалов, научной, учебной, учебно-методической, периодической литературы, практических материалов предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы как в общем понимании концепции «Бережливое производство», так и в практическом ее применении.

В работе были использованы такие методы исследования как, сравнительный, динамический, табличный, графический, а также метод анализа в ходе изучения функционирования предприятия.

Данная работа состоит из трех глав: первая содержит теоретические основы концепции «Бережливое производство», вторая характеризует производственно-хозяйственную деятельность Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть», третья включает в себя обоснование экономической эффективности от применения инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ.

Концепция бережливого производства набирает всё большую популярность в России, т.к. фундаментом обеспечения конкурентоустойчивости отечественных промышленных предприятий на мировом рынке является эффективная организация производства, а как показывает мировая практика, наибольшее признание в этой сфере получила система бережливого производства. Зачастую внедрение инструментов бережливого производства встречает серьезное сопротивление со стороны персонала компании. Но изучение отечественного опыта внедрения бережливого производства доказало актуальность и необходимость развития теории и методологии планирования и организации бережливого производства применительно к российской экономике.

1. Теоретические основы технологии «Бережливое производство»

1.1. Сущность и содержание основных систем бережливого производства


В современном мире основой успеха предприятия с учетом условий хозяйствования является высокий уровень организации производства. Достичь оптимального и эффективного уровня производства позволяет только четкое осознание и реализация каждым работником своей зоны ответственности в общей цепочке создания стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон.

Системы менеджмента качества и концепция «Бережливое производство» являются инструментами, позволяющими достигнуть данного уровня производственной системы, а также соответственно повысить эффективность производства. Практически во всех отраслях ведущих стран концепция «Бережливого производства» завоевывает лидерские позиции на рынке.

Производство является системой преобразования сырья, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, обладающую для общества потребительской ценностью. Главная задача производственной системы заключается в непрерывном совершенствовании процесса создания ценности для потребителя путем рационального сочетания во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих производств. Таким образом, достигается экономия времени, материальных и трудовых ресурсов, уменьшается себестоимость продукции, возрастает рентабельность производства, улучшаются все экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По мере развития производственных отношений развиваются и совершенствуются и системы управления производственными процессами. Одной из последних стала система «Бережливого производства» (Lean manufacturing), основанная на принципах эффективного управления ресурсами, внимания к нуждам заказчика, концентрации на проблеме устранения всех видов потерь, всестороннего использования интеллектуального потенциала персонала предприятия. Одна из главных целей системы — снижение издержек, управление производственным предприятием, основанное на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь [6, с.102].

Концепция «Бережливого производства» объединяет оптимизацию производственных процессов, направленную на постоянное улучшение качества продукции при неизменном сокращении затрат, с вовлечением в этот процесс каждого сотрудника. Концепция максимально ориентирована на рыночные условия хозяйствования.

В течение последних двадцати лет в мировой практике все шире стала применяться новая парадигма производительности. Она первоначально возникла в компании Toyota и получила название – Toyota Production System (TPS). Она ориентирована на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства, опирающегося на гарантированный спрос, возникла потребность в диверсифицированном производстве, способном удовлетворять индивидуальные запросы клиентов, оперирую малыми партиями разнообразных товаров, включая и штучную продукцию. Главной задачей такого производства стало создание конкурентоспособных продуктов в необходимом количестве, в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами ресурсов.

Отвечающее новым требованиям производство назвали «бережливым» (lean, lean production, lean manufacturing), а предприятия, повысившие операционную эффективность своего производства, благодаря внедрению новой системы – «бережливыми» (lean enterprise) [18, с.37].

Концепция бережливое производство представляет собой объединение и преобразование в единое целое всего опыта производственной системы компании Тойота. Для того, чтобы лучше понять сущность бережливого производства обратимся к истории его зарождения, прежде всего к появлению производственной системы Тойота.

Началом развития данной производственной системы в Японии послужило восстановления промышленности и выход на международный автомобильный рынок после Второй Мировой войны.

С появлением концептуально нового типа производства с индивидуальным подходом мотивации всего рабочего коллектива, с внесением ряда технологических и организационных решений для собственного сборочного производства, которые впоследствии были представлены в виде инструментов концепции «Бережливое производство», с построением особой системы заинтересованных в друг в друге поставщиков и сбыта продукции, компания Тойота концу 1970-х годов смогла успешно развить внутренний автомобильный рынок, а также потеснить американцев на их собственном рынке. Подобная стратегия не осталась незамеченной, и дала толчок к всеобщему осмыслению заимствования опыта TPS, что привело в конечном итоге формированию концепции «Бережливое производство».

Что касается системы менеджмента качества, без которой не может существовать концепция «Бережливое производство», то оно появилось в начале 20 века. В основу вошла идея взаимозаменяемости различных комплектующих и изделий. Совершенствуясь и развиваясь, система прошла несколько этапов, которые связаны с необходимостью повышения эффективности производства и удовлетворения требований всех заинтересованных сторон: потребителей, рабочих, собственников предприятия, общества в целом. Однако, несмотря на все выше перечисленное, в практической жизни всё большее распространение получает создание специфических систем качества внутри самой компании, гарантирующих сохранение и развитие достигнутых производственных показателей в течение длительного времени, а не оценка качества товаров и услуг [4, c.28].

Изучая историю развития концепции «Бережливое производство» можно сделать вывод, что большинство из теорий и направлений основывается на результатах применения производственной системы Тойота на всех этапах бизнеса. Однако становление концепции основываются также на различных направлениях развития систем качества. Основные существенные вклады некоторых ученых в развитие концепции «Бережливое производство» рассмотрим в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1

Авторские подходы к концепции «Бережливое производство»



Автор

Вклад в развитие концепции «Бережливое производство»

Тайити Оно

Основатель производственной системы, послуживший началом возникновения концепции «Бережливое производство».

Джон Крафчик

Ввел термин Lean Production в 1988 году для обозначения методов организации производства, принятых в Тойота.

Вумек Д.Т.

Подробно рассматривает вопросы бережливого производства, такие как, грамотное построение эффективных и взаимовыгодных отношений между поставщиками и потребителями, методы избавления от потерь и процветание компании.

Лайкер Д.

Разработал модель 4P (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем).

Левинсон У.

Рассматривает бережливое производство с точки зрения синергетического подхода к сокращению потерь. Им проведено обобщение японских производственных методик, позволяющих сокращать затраты труда, времени и пространства наряду с повышением эффективности и минимизации дефектов производства.

А.Н. Грачев


Систематизировал знания и свой опыт в вопросах использования 5S, что включает сортировку, самоорганизацию, систематическую уборку, стандартизацию и совершенствование.

Фабрицио Т.

Предложил пошаговый план внедрения системы 5S для офиса с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами.

Манн Д.

Рассматривает важнейшие вопросы, связанные с внедрением принципов бережливого производства - стандартная работа лидеров, визуальный контроль, ежедневная отчетность, дисциплина лидеров и операторов.

Сигео Синго


Разработал новейшую методологию оптимизации и сокращения времени переналадки, которая применима практически к любому оборудованию процесса, как на производстве, так и в офисе.

Исикава К.

Придумал «круг качества», предложил диаграмму «причины – следствие», которая впоследствии стала называться диаграмма Исикавы, разработал концепцию управления качеством, в котором участвует весь коллектив предприятия. Исикава также является одним из разработчиков новой концепции организации производства, воплощенной в компании «Тойота».

Т. Конти

Анализирует наиболее известные модели качества от модели ИСО, на которой базируется сертификация, до модели всеобщего управления на основе качества TQM и приводит примеры их практического использования.

Г. Тагути

Развил идеи математической статистики. Методы Тагути («инжиниринг качества») представляет собой один из принципиально новых подходов к решению вопросов качества. Главное в его философии - это повышение качества с одновременным снижением расходов.

Рассмотрим этапы становления концепции «Бережливое производство». На рисунке 1.1.1 изображены основные предпосылки к становлению концепции. Для внедрения данной концепции актуальным и необходимым является изучение предпосылок, исторических особенностей и этапов зарождения бережливого производства. Необходимо это для успешной адаптации к условиям отечественных предприятий.


схема 1.png

Рис. 1.1.1 Основные предпосылки к становлению концепции «Бережливое производство»


Если рассматривать эволюцию философии бережливого производства, то можно выделить три основных этапа:

- зарождение в США (1940-1950-е гг.);

- японская трансформация данной концепции (1950-1980-е гг.);

- возвращение в США и популяризация (1996 г. – настоящее время)

Исследование условий, в которых разрабатывалась и совершенствовалась концепция, позволит оценить перспективы перехода на бережливое производство российских предприятий в текущей экономической ситуации. В следствие чего рассмотрим этапы становления бережливого производства.

Первый этап - зарождение в США.

Несмотря на то, что предвестниками современных подходов к совершенствованию производственных процессов были уже такие ученые, как А. Файоль, Ф.У. Тейлор, Ф.Б. и Л. Гилберты и другие, основоположником считается именно американский промышленник Генри Форд.

По просьбе администрации США компания Форд Моторс с января 1940 года начала производить комплектующие для бомбардировщика Consolidated b-24. В то время военно-воздушные силы Германии и Японии имели превосходство в воздухе, поэтому США требовалось в сжатые сроки увеличить производство бомбардировщиков и истребителей, чтобы вытеснить силы противника из воздушных пространств.

Таким образом, существовал сверхвысокий неудовлетворенный спрос на данный тип продукции. Ведение боевых действий стимулирует отдельные отрасли народного хозяйства, но при этом накладывает ограничения на развитие некоторых секторов, в частности связанных с производством товаров народного потребления, а также науко- и капиталоемких отраслей, что приводит к истощению экономики.

Отправка вооруженных сил США на войну снижала доступность к вовлечению в производственный процесс достаточного количества человеческих ресурсов. Это привело к тому, что возникла необходимость экономии имевшихся финансов и человеческих ресурсов. Однако задачи наращивания производства и экономии ресурсов являются взаимоисключающими, и необходимо было разработать альтернативное решение, которое заключалось в повышении эффективности используемых ресурсов.

В этой связи Чарльз Соренсен, вице-президент компании Форд по производству, провел исследование производственных процессов компании, выпускающей бомбардировщики. По результатам исследования было определено, что с помощью совершенствования производственной системы компании Форд возможно значительно увеличить темпы производства бомбардировщика B-24.

Воплощением данного принципа стал завод компании Форд, где под лозунгом "Бомбардировщики каждый час!" внедрялись и совершенствовались методы управления, которые послужили основой для производственной системы Генри Форда, а затем и других промышленников при создании собственных эффективных производственных систем. Известно, что одной из основных черт американского менталитета является предприимчивость, которая тесно связана с историей колонизация Нового света. Именно этой чертой во многом обусловлено стремление американцев к созданию инноваций. Амбициозность, соревновательность, целеустремленность, политика не высокой терпимости к ошибкам создали в американской корпоративной культуре необходимые предпосылки для формирования жесткой исполнительской дисциплины на всех иерархических уровнях. Кроме того, трудолюбие, имеющее корни в протестантской трудовой этике переселенцев из Европы, в которой обосновывается добродетельность труда необходимость работать добросовестно и усердно, являлась одной из движущих сил экономического подъема и развитие американского капитализма.


Каталог: portal -> docs
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> №4: Действия работников организаций при угрозе и возникновении на территории организации чрезвычайных ситуаций техногенного характера и пожаров
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> В. Р. Ильдиряков защита информации при разработке и эксплуатации корпоративных информационных систем и систем обработки персональных данных практические занятия учебно-методическое пособие


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5




База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница