«российская наука глазами молодых исследователей: опыт и инновации»


Основные продуктовые ритейлеры в Кирове и области на сегодняшний день это



страница5/10
Дата09.08.2019
Размер2.57 Mb.
#127322
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Основные продуктовые ритейлеры в Кирове и области на сегодняшний день это:

- Транснациональные бренды и сети (международный бизнес): «МЕТРО Кэш энд Керри».

- Федеральные сети (общероссийский бизнес): Пятерочка, Карусель, Магнит.

- Региональные сети (кировский бизнес): «Глобус», «Все на свете», «Красногрский», «Продуктовая лавка», «Самобранка».

Среди проблем рынка продуктового ритейла Кирова и области можно назвать:

1. Низкий уровень консолидации рынка. Три крупнейших продуктовых ритейлера в России MetroCash&Carry, «Магнит» и «Пятерочка» занимают на региональном рынке около 4% рынка, в то время как в странах Восточной Европы этот показатель составляет 10-30%.

2. Коммерческая недвижимость – нехватка торговых площадок. Для развития торговых сетей важным фактором является наличие свободных арендных площадей по приемлемым ставкам. Практически вся торговая недвижимость в Кирове разобрана, а высокие арендные ставки делают ритейл не рентабельным.

В Кирове существует ряд проектов, которые находятся на стадии разработки. Так, группа компаний ГК «Ташир» в январе 2009 года объявила, что планирует построить в Кирове полноформатный торгово-развлекательный центр «РИО» общей площадью 40 000 кв. м. Также ОАО НИПИИ «Кировпроект» спроектировало многофункциональный жилой квартал, включающий торгово-развлекательный комплекс «Циолковский». Его предполагается разместить на Октябрьском проспекте на основе бывшего ДК «Циолковский». В настоящее время данные проекты до сих пор находятся в стадии разработки. В Кирове продолжают успешно работать крупные не сетевые супермаркеты, например «ЦУМ». Несмотря на то, что число киосков и мини-маркетов объявленных «в не закона» значительно сократилось, формат прилавочного магазина вовсе не исчез. Предприниматели выкупают квартиры на первых этажах многоквартирных домов и открывают в них «магазин у дома» прилавочного типа.

3. Расплывчатость форматов и болезнь универсальности. Региональные сети всячески превращают свои даже маленькие магазины в универсальные. Вместо позиционирования, они пытаются завести в них: салат-бар, мини пекарню и цех полуфабрикатов.

Среди факторов, сдерживающих развитие предпринимательства в сфере торговли муниципального образования «Город Киров» можно назвать следующие:


- отсутствие ясных стратегических направлений развития торговли в муниципальном образовании;

- ухудшение конкурентной позиции;

- низкая прибыльность;

- административное давление на отрасль, низкую покупательскую способность.

В 2012 г. научно-исследовательской лабораторией по проблемам управления и маркетинга при КМА при поддержке администрации города Кирова было проведено исследование потребительских предпочтений и оценки уровня развития торговли в муниципальном образовании «Город Киров»[3].

С целью выявления потребительских предпочтений и оценки уровня развития торговли в муниципальном образовании «Город Киров» был проведен опрос жителей города, в результате которого было выявлено:

- жители г. Кирова отмечают средний уровень развития торговли, в частности: по территориальной доступности магазинов (35%), по ценовой политике (30%), по культуре обслуживания (22%) и ассортименту товаров (13%);

- большинство населения устраивает ассортимент продовольственных товаров (76%), одновременно третья часть опрошенных считает необходимым развивать ассортимент мясо- и рыбопродуктов;

- существенный процент респондентов (72%) отмечает слабый уровень развития в группах товаров «Одежда, обувь, ткани, швейная фурнитура», «Строительные и отделочные материалы», «Сложная бытовая техника»;

- большинство населения (89%) отдают предпочтение при покупке продовольственных товаров местному производителю, при покупке непродовольственных – импортному;

- в целом жители г. Кирова представленные типы магазинов в розничной торговле относят к числу развитых за исключением торговых центров (гипермаркеты) и специализированных непродовольственных магазинов.

На основании результатов комплексного анализа состояния и развития отрасли торговли в МО «Город Киров» научно-исследовательской лабораторией по проблемам управления и маркетинга при КМА г. Кирова был проведен SWOT-анализ, который позволил выделить ряд существенных проблем данного сектора экономики [3]:



  • снижение числа хозяйствующих субъектов (по месту регистрации юридического лица);

  • низкая доля современных форматов торговли;

  • ухудшение конкурентной позиции местных предпринимателей;

  • низкая прибыльность;

  • отсутствие ясных стратегических направлений развития торговли в муниципальном образовании;

  • недостаточный уровень территориальной доступности торговых объектов;

  • недостаточный уровень культуры обслуживания.


Список литературы


  1. Материалы Информационного агентства Retail.ru [Электронный ресурс] // Официальный сайт агентства. - М., 2010. – Режим доступа: // http://www.retail.ru.

  2. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа : //http://kirovstat.gks.ru/

  3. Электронный ресурс. – Режим доступа: //http://www.kirovgma.ru/structure/kafedra/economy/


УДК 332.3:631.95(571.54)

Современное состояние розничных торговых сетей города Кирова

Заозерская С.Э. – студент,

Агалакова О.С. – научный руководитель, канд. эконом. н

Вятский государственный гуманитарный университет, Киров
Развитие розничной торговли в последние годы осуществляется как за счёт развития региональных сетевых структур, так и прихода в область представителей федеральных сетей с широким ассортиментом товаров и новыми технологиями обслуживания. [1]

Торговые сети становятся одним из самых быстрорастущих и успешных сегментов экономики в Кировской области.

Структура рынка розничной продажи продовольственных товаров в Кирове и Кировской области значительно изменилась за последние три года. Как в стране в целом, так и в Кировской области увеличивается доля крупных сетевых компаний.

Развитие данного сегмента торговли осуществляется как за счет региональных сетевых структур (сеть магазинов «Квадрат», компания «Глобус», фирменная сеть «Дороничи», ООО «ТД «Красногорский», магазины «Продуктовая лавка», ЗАО «Продторг», система потребительской кооперации области), так и за счет прихода в область представителей федеральных сетей (торговый центр «МЕТРО Кэш энд Керри», сеть магазинов «Магнит», гипермаркет «Карусель», «Пятерочка», «Спортмастер», «М-видео», «Строй Депо», «Макдоналдс», «Adidas», «Reebok», «Л’этуаль», «Детский мир» и др.).

Расширение сферы влияния федеральных сетей - это объективная реальность и развивающаяся тенденция. Как мировой, так и российский опыт подтверждают, что объединение магазинов в единую сеть - самый эффективный путь развития розничной торговли.

Сфера розничной торговли достаточно привлекательна и для субъектов малого предпринимательства. В структуре оборота розничной торговли доля малых предприятий и индивидуальных предпринимателей составляет 56,5%.[5]

Развитие малого бизнеса в сфере торговли способствует формированию рациональной структуры торговли, повышению гибкости и адаптивности экономики, уменьшению безработицы, повышению доли малого бизнеса в валовом региональном продукте и вкладе в бюджеты всех уровней. Для последних лет характерна тенденция открытия новых современных торговых центров как в Кирове («Максимум», «Зенит», «Тime»), так и в районах области – Уржуме («Grand Plaza»), Вятских Полянах («Эссен»).

Еще одно направление развития торговли – это открытие предприятий региональных и федеральных сетевых структур в районах области (ЗАО «Тандер» – 17 магазинов «Магнит», компания «Глобус» – 4 магазина).

По данным отдела статистики самой распространенной формой регистрации сетевого формата в г. Кирове является общество с ограниченной ответственностью (ООО), однако присутствуют так же такие организационно-правовые формы как ЗАО и ОАО. Доля предпринимателей в образовании сетевого формата очень мала.

Кировская область имеет определенные особенности:

во-первых, федеральные торговые сети приходят в наш регион достаточно поздно по сравнению с другими регионами, приходят подготовленными, имеющими опыт вхождения в регионы, имея стабильных и постоянных поставщиков продовольствия из других регионов, продукция которых сосредотачивается в распределительных логистических центрах;

во-вторых, регион отличается достаточно большой долей региональных сетей, так, только доля группы предприятий «Система Глобус» до настоящего времени занимает более 25% продовольственного розничного рынка города Кирова.

Однако, необходимо отметить, что доля федеральных сетей увеличивается от года к году, приводя к снижению доли региональных и местных сетей.

Такие магазины эконом-класса, как «Пятерочка», «Магнит», располагаются в непосредственной близости от жилых кварталов и предлагают населению широкий ассортимент социально-значимой продукции по приемлемым ценам. Они, отчасти, позволяют решать одну из главных социальных задач развития потребительского рынка – обеспечение ценовой доступности товаров и услуг для всех социальных групп населения.

Также важную роль в снабжении населения товарами продолжают играть розничные рынки, которые являются наиболее приемлемой формой продажи сельскохозяйственной продукции крестьянско-фермерскими хозяйствами и гражданами, ведущими подсобные хозяйства. При этом продолжается тенденция снижения удельного веса реализации товаров на продуктовых, вещевых и смешанных рынках: если в 2000 году этот показатель составлял 38,1%, за последнее 12 лет уменьшился более чем в 4 раза и в настоящее время составляет 9%, при среднероссийском показателе 11,5%. На территории г. Кирова действует 3 розничных рынка.

Был проведен анализ конкурентоспособности по качественным и количественным критериям ведущих торговых сетей, таким как динамика развития сети, размещение магазинов, реклама, уровень цен и т.д., были рассчитаны индексы конкурентоспособности основных продовольственных сетей г. Кирова.

Для анализа конкурентоспособности по качественным и количественным критериям ведущих торговых сетей было проведено исследование, в качестве экспертов выступили покупатели магазина «Глобус» (Воровского, 135). Был разработан экспертный лист.

Опрос проводился в течение 10 дней, было опрошено 100 покупателей магазина. Респонденты определялись посредством случайной выборки. Время проведения опроса - с 16:00 до 19:00 часов ежедневно, так как именно в этот промежуток времени магазин посещают постоянные покупатели.

При оценке конкурентных позиций продовольственных сетей г. Кирова была выбрана сеть, по отношению к которой оценивалась конкуренция со стороны других производителей, и основные его возможные конкуренты:

- региональная сеть - система «Глобус» - в 1995 году появился первый супермаркет «Глобус» по адресу: ул. Воровского, 94. С этого времени в Кирове началась история одной из крупнейших региональных компаний – группы предприятий, объединенных под общим брендом «Система Глобус». Компания объединяет предприятия сферы торговли, ресторанного бизнеса, сельского хозяйства и пищевой промышленности. Розничная сеть компании насчитывает 38 супермаркетов «Система Глобус» и «Всё на свете» в Кирове и крупных городах Кировской области — Кирово-Чепецке, Омутнинске, Слободском. Компания разработала специальные мероприятия по сдерживанию цен в розничной сети, при этом предлагая широкий ассортимент товаров местных производителей, высокое качество обслуживания, а также дисконтную систему скидок и постоянные акции, позволяющие экономить семейный бюджет кировчан.

- конкурент №1- федеральная сеть «Магнит» - крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов и одна из крупнейших по объему продаж. Компания была основана в 1994 году как поставщик парфюмерии, косметики и товаров бытовой химии, к освоению продовольственного сегмента рынка приступила в 1997, а уже в 2001 году стала крупнейшей в России по количеству магазинов. Магазины Магнит стали частью жизни миллионов наших сограждан. Более 5000 магазинов формата у дома на всей европейской части России предлагают весь спектр товаров каждодневного спроса по доступным ценам. Использование высокотехнологичного оборудования и современных технологий во всех сферах бизнеса помогает достичь баланса цены и качества товаров магазинов Магнит.

- конкурент №2 – федеральная сеть «Пятерочка» – сеть удобно расположенных магазинов формата «мягкий дискаунтер», для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом качественных продуктов по самым низким ценам. Сеть постоянно совершенствует сервис для покупателей и заботится о качестве продаваемых товаров. При оплате наличными «Пятерочка» округляет чеки с суммой покупки от 10 рублей до целого рубля. Таким образом, покупатели экономят на разменных монетах до 99 копеек с каждой покупки. Магазины «Пятерочка» ориентируются на интересы широких слоев населения, устанавливая минимальные цены на самые востребованные товары. В «Пятерочках» регулярно проводятся промо-акции, в рамках которых скидка на различные товары может достигать 30%;

- конкурент № 3 – гипермаркет «Карусель». Х5 Retail Group N.V., крупнейшая компания розничной торговли в России по объемам продаж, 20 октября 2010 г. открыла первый гипермаркет федеральной сети «Карусель» в Кирове. Предприятие помимо продажи товаров выступает и как производственное предприятие, в гипермаркете работают цеха мясной и рыбной продукции, пекарня, салатное производство;

- конкурент №4 - ООО «ТД «Красногорский». Сеть розничных магазинов продуктов питания формата «у дома», успешно работающая на рынке города уже более 10 лет. Численность компании составляет около тысячи человек.

Оценка «сильных» и «слабых» сторон предприятия производились по критериям «Ключевые факторы успеха» (КФУ). Был сформирован список ключевых факторов успеха организаций, работающих в данной отрасли: местоположение предприятия; период работы на рынке розничной торговли, его известность; степень освоения рынка; ассортимент товаров (по показателям широты, глубины, стабильности, новизны); цены на предлагаемую продукцию; способы продвижения своего товара; условия продажи и поставки; качество продукции; оборудование, используемое в работе.

Произведена оценка региональной сети «Глобус» и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность ключевых факторов успеха для достижения устойчивой конкурентной позиции. Сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна быть равна 1.

Определена взвешенная оценка по отдельным факторам путем умножения оценки розничного предприятия по данному показателю на ее вес.

Рассчитана общая сумма оценок по каждому предприятию, определяющая показатель конкурентной силы каждого из них.

Составлено заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой сети с выявлением конкретных областей, где она опережает или отстает от конкурентов

На первом этапе была проведена оценка исследуемых торговых сетей.

Шкала оценок: 1 — очень плохо, 10 — очень хорошо

Вес фактора «местоположение» = 0,15

«Местоположение» «Глобус» оценивается на 9 баллов, следовательно 0,15 × 8 = 1,35.

В столбец «Глобус» записываем «9 / 1,35»

Далее в столбце «Глобус» суммируются все коэффициенты по каждому фактору:

1,35 + 1,0 + 0,5 +… + 1,0. В результате получаем общую взвешенную сумму 8,05.

Аналогичную процедуру выполняем по конкурентам.

Затем сравниваем взвешенные суммы.


Таблица 5 - Сводная оценка конкурентоспособности розничных торговых сетей

Ключевые факторы успеха

Вес

Региональная сеть «Глобус»

Торговые сети— конкуренты

1

2

3

4

Местоположение

0,15

9/1,35

8/1,2

7/1,05

5/0,75

5/0,75

Период работы на рынке розничной торговли, его известность

0,1

10/1

7/0,7

6/0,6

5/0,5

8/0,8

Степень освоения рынка

0,05

10/0,5

8/0,4

4/0,2

3/0,15

8/0,4

Ассортимент

0,1

9/0,9

7/0,7

6/0,6

5/0,5

8/0,8

Цены на продукцию

0,2

7/1,4

8/1,6

8/1,6

7/1,4

7/1,4

Способы продвижения своего товара (реклама)

0,1

9/0,9

7/0,7

8/0,8

6/0,6

7/0,7

Качество продукции

0,2

8/1,6

6/1,2

6/1,2

5/1,0

8/1,6

Оборудование, используемое в работе

0,1

10/1

7/0,7

7/0,7

7/0,7

7/0,7

Сумма весов

1

8,65

7,2

6,75

5,6

7,15

Согласно расчетам, лидирующую позиция в г. Кирове среди продовольственных сетей занимает сеть магазинов «Глобус» (8,65), в основном за счет известности, степени освоения рынка и используемого в работе оборудования. Для удержания высокой позиции в данном случае необходимо сосредоточиться на политике достижения умеренной цены, а также на качестве предлагаемой продукции. Второе место поделили сети «Магнит» (7,2) и «Красногорский» (7,15), лидирующие по степени освоения рынка, местоположению, уровню цен, но значительно проигрывающие по качеству продукции, ассортименту, («Магнит»), известности, степени освоения рынка, качества и ассортимента («Красногорский»), но значительно проигрывающая по местоположению, уровню цен, что требует дополнительной проработки.

Сеть магазинов «Пятерочка» занимает третье место (6,75) за счет демократичных цен, благодаря чему ей удается охватить широкий слой населения. Однако требуют совершенствования такие позиции, как «качество товара», «ассортимент товара» и пр.

Отстающую группу составляет сеть гипермаркетов «Карусель» (5,6).

В результате проведенного анализа, необходимо отметить развитый характер продовольственных сетей на рынке розничной торговли г. Кирова в целом. Наибольшее развитие в последние годы получили федеральные сети («Пятерочка», «Магнит»), особенно это касается прироста количества магазинов. Федеральные торговые сети стремятся к территориальной экспансии и за счет относительно низкой цены к завоеванию большего круга потребителей. Региональные сети делают упор на качество товара. В целом, развитие розничного рынка требует от его участников приобретать дополнительные конкурентные преимущества за счет проведения благотворительных акций, увеличивая скорость и качество обслуживания, повышая уровень комфорта в торговом зале. Цена и качество – факторы, недостаточные для победы в конкурентной борьбе. В особенности это касается крупных городов, где уровень благосостояния населения выше. [6]
Список литературы


  1. Есютин, А., Розничные торговые сети. Стратегии, экономика и управление [Текст] / А. Есютин. – М.: КноРус,2010

  2. Официальный сайт торговой сети «Пятерочка» [Электронный ресурс]. – URL: // http://magazin-pyaterochka.ru/ (дата обращения: 05.04.2014).

  3. Официальный сайт торговой сети [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // «Магнит» [Электронный ресурс]. – URL: // http://magnit-info.ru/ (дата обращения: 05.04.2014).

  4. Розничные сети: степень развития в России [Электронный ресурс]. – URL: // http://www.retail.ru/ (дата обращения: 05.04.2014).

  5. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области [Электронный ресурс]. – URL: // http://kirovstat.gks.ru/ (дата обращения: 05.04.2014).

  6. Щеглова, Е. Я. Методика оценки развития розничных торговых сетей в регионах России [Текст] / Е. Я. Щеглова // Российское предпринимательство. – 2013. – №3. – С. 102-108.

УДК 339.13.017



Современное состояние рынка розничной торговли в Кировской области

Зайкова О. Г. студент,

Чеглакова Л. С. – научный руководитель, канд. эконом.н, доцент

Вятский государственный гуманитарный университет, Киров


Розничная торговля – это торговля товарами и оказание услуг покупателям для личного, семейного, домашнего использования, не связанного с предпринимательской деятельностью.

Розничная торговля относится к числу перспективных и быстроразвивающихся секторов экономики России, эффективное функционирование которой является одним из источников достижения устойчивого социально - экономического развития страны.

Цель исследования является анализ текущей ситуации на рынке розничной торговли продовольственных и непродовольственных товаров в Кировской области.

Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:



  1. Изучить тенденции развития рынка розничной торговли в Кировской области.

  2. Дать оценку рынку розничной торговли.

  3. Сделать выводы.

Объектом изучения является рынок розничной торговли Кировской области.По обороту розничной торговли Кировская область занимает 10 место в Приволжском федеральном округе. В регионе рынок розничной торговли характеризуется устойчивым увеличением объемов продажи товаров населению.

За исследуемый период (пять лет) наблюдается общая тенденция к росту оборота розничной торговли в области (рис. 1). В среднем оборот рынка розничной торговли в 2013 г. вырос на 17,9 млрд. руб. или на 13,6%. В сопоставимых ценах потребители области затратили на приобретение товаров примерно на 8% больше, чем за предшествующий период.




Рис. 1. Динамика оборота розничной торговли в Кировской области,

млрд. руб. [1]


В общем объеме оборота розничной торговли наблюдается превышение доли продаж непродовольственными товаров по сравнению с долей продаж продовольственными товарами за весь период исследования. В 2013 году удельный вес непродовольственных товаров в общем объеме оборота составил около 51%.

В структуре розничной продажи пищевых товаров более 50% занимают товары первой необходимости. По отдельным видам, включая напитки, по сравнению с предыдущими годом, увеличился удельный вес мяса, молочных продуктов, кондитерских изделий, чая, кофе, алкогольных напитков и табачных изделий. Снизилась доля крупы, муки, свежего картофеля. В обороте непродовольственных товаров выросла доля продажи верхней одежды, автомобилей, бензина, снизилась доля спортивных товаров, ювелирных изделий, посуды.

На современном этапе развития в регионе действует два канала реализации товаров – это торгующие организации и ИП, реализующих товары вне рынков и ярмарок, их оборот в 2013 году составил более 90%; и второй канал - продажа товаров на розничных рынках и ярмарках, доля которых установилась в размере 3,4% от общего объема оборота (рис. 2). Сейчас в Кировской области происходит снижение активности спонтанных форм торговли. Это связано, прежде всего, с организацией торговой деятельности, соответствующей законодательству, и с укреплением и объединением предприятий. В анализируемом периоде при распределении оборота розничной торговли по формам собственности, наблюдается следующее: наибольший удельный вес оборота в общем объеме отслеживается у частной собственности. Так в 2013 году этот показатель составляет 135 млрд. руб., что от общего объема составляет примерно 90%. Наименьшая же доля приходится на муниципальные торговые предприятия – всего 0,3% от общего объема оборота.

Рис. 2. Каналы реализации продукции в Кировской области [3]


В современной среде быстрорастущей конкуренции, торговые предприятия Кировской области стремительно развиваются, находя всё более новые пути совершенствования. К таким мерам относятся:

- внедрение прогрессивных форм реализации товаров с применением методов самообслуживания;

- оборудования для считывания штрих-кода;

- продажа по предварительным заказам;

- безналичная оплата товара;

- сотрудничество через сеть Интернет;

-предоставление услуг по доставке товаров на дом.

Последние пять лет активного развития розничной торговли в Кировской области сопровождается открытием крупных торговых сетевых структур, гипермаркетов, супермаркетов, универсамов. Сейчас более широко стали применятся магазины-дискаунтеры (магазины у дома), которые располагаются в шаговой доступности потребителя. Жесткая конкуренция так же привела к укрупнению торговых организаций с единым центром управления.

Рост розничной торговли в области происходит за счет двух направлений. Во-первых, это развитие региональных сетевых структур – «Глобус», «Продуктовая лавка», «Красногорский». Во-вторых, начиная с 2009 года, происходит открытие в области федеральных сетей - торговый центр «МЕТРО Кэш энд Керри», гипермаркет «Карусель», сети магазинов «Магнит», «Пятерочка», «Бристоль», «Спортмастер», «М-видео», «Строй Депо», «Adidas», «Л’этуаль», магазины «Reebok», «Детский мир» и др. [2].

В Кировской области за последние пять лет в эксплуатацию введены 123,8 тыс. кв. метров торговых площадей. Из которых 96,4 тыс. кв. м. – это площади торгово-офисных и торгово-развлекательных центров. В 2013 году в область было привлечено инвестиций в розничную торговлю в размере 295,5 млн. руб.[3].

За 2013 год общий прирост цен на товары в среднем по области составил 7%. По Российской Федерации цены выросли на 6,5%. В 2013 году прирост цен на продовольственную продукцию составил 9 %. Наибольшее повышение наблюдалось на яйца куриные – 33%. Плодоовощная продукция стала дороже почти на 12%, отмечено повышение цен на хлеб и хлебобулочную продукцию на 10%. Молоко и молочная продукция выросла на 15%, вместе с тем наблюдалось снижение цен на мясо птицы – примерно 14%, свинину на 4%, крупу и бобовые (3%). За 2013 год непродовольственные товары стали дороже на 3,8%. Выросли цены на табачные изделия почти на 30%. Так же активный рост цен наблюдается на топливо, бензин, медикаменты, печатные издания. [4].

На современном этапе розничная торговля входит в число ведущих отраслей экономики, определяющих направление и результаты развития региона. Развитие розничной торговли области основывается на повышении уровня обслуживания потребителей, безопасности и качества продовольственных товаров, обеспечении защиты прав потребителей. 

В условиях растущей конкуренции торговые предприятия приближаются к европейскому уровню не только внешне, но и по уровню обслуживания, ассортименту предлагаемых товаров.

Активное развитие розничной торговли объективно сопровождается появлением крупных торговых сетевых структур. Высокая конкурентная среда на продовольственном рынке способствует открытию гипермаркетов, супермаркетов, универсамов с современным дизайном и внедрением передовых технологий. Решаются проблемы соблюдения типизации и рационального размещения торговой сети, развиваются предприятия торговли в формате «магазин у дома», расположенный в радиусе территориальной и пешеходной доступности населения.

В целом прослеживается дальнейшее развитие розничной торговли в Кировской области.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница