Сведения о стандарте


Методика планирования процесса реализации BIM-проекта



страница6/21
Дата09.08.2019
Размер10.5 Mb.
#127142
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

5.4 Методика планирования процесса реализации BIM-проекта


Методика планирования процесса реализации BIM-проекта определяет процедуру, состоящую из четырех этапов, необходимых для создания плана реализации BIM-проекта:

  1. Определить цели, BIM-задачи и соответствующие BIM-сценарии для каждой фазы проекта.

  2. Разработать общий процесс реализации BIM-проекта и карты процессов по применяемым BIM-сценариям.

  3. Определить требования к информационным обменам.

  4. Определить требования к материальным, нематериальным и человеческим ресурсам, необходимым для реализации проекта.

Целью данной процедуры является планирование и непосредственное общение с командой на ранних этапах проекта. Команда, ведущая процесс планирования, должна включать участников от всех организаций, играющих значимую роль в проекте. Поскольку не существует единого метода для реализации BIM по любому проекту, команда должна эффективно разработать стратегию выполнения с учетом понимания целей проекта, характеристик проекта, а также возможностей членов команды.

5.4.1 Определение целей и BIM-задач проекта


BIM-команда проекта должна определить то, какие цели будут достигнуты с помощью информационного моделирования, какие BIM-задачи будут решаться на основе информационной модели и какие соответствующие BIM-сценарии будут использованы/разработаны. (Подробнее см. раздел 5.1 Задачи и способы применения BIM в инфраструктурных проектах.) На этом этапе рекомендуется сформировать таблицу, которая определяет цели проекта по приоритетам и соответствующие BIM-сценарии, которые необходимо использовать для достижения поставленных целей. Пример такой таблицы приведен ниже.

Таблица 5.1. Цели BIM-проекта и применяемые BIM-сценарии



Приоритет

(1– максимальный)



Описание цели

Применяемый BIM-сценарий

2

Повысить точность подсчета объемов строительных работ (до 5-7%)

  • Подготовка проектной и рабочей документации на основе BIM-моделей

1

Сократить на 20% сроки согласования проектных решений

  • Подготовка проектной и рабочей документации на основе BIM-моделей.

  • Проверка и оценка технических решений

1

Минимизировать количество междисциплинарных коллизий
и повысить качество рабочей документации

  • 3D-координация/поиск коллизий.

  • Проверка и оценка технических решений.

  • Подготовка проектной и рабочей документации на основе BIM-моделей

2

Повысить прозрачность, обоснованность и своевременность
принимаемых проектных решений

  • Проверка и оценка технических решений.

  • Подготовка проектной и рабочей документации на BIM-моделей

3

Эффективная коммуникация с заказчиком на этапе проектирования

  • Проверка и оценка технических решений.

  • Подготовка проектной и рабочей документации на BIM-моделей


5.4.2 Разработка процесса реализации BIM-проекта


На этом этапе BIM-команда проекта должна разработать общую карту процесса реализации BIM-проекта и карты реализации применяемых BIM-сценариев.

Согласно ISO 29481-1:2016 такие карты рекомендуется формировать в нотациях BPMN (Business Process Model and Notation).

В карте реализации BIM-проекта следует отразить все этапы выполнения проекта, документы, которые являются исходными для этапа и результирующими, связь между этапами. На рис. 5.1 приведен пример такой карты.

На рис. 5.2 и 5.3 приведены примеры карт BIM-сценариев «Проверка и оценка технических решений» и «3D-координация».



Примечание. Процесс «3D-координация» подробно описан в разделе 6.7.

.

Рис. 5.1. Общий процесс реализации BIM-проекта

Рис. 5.2. Процесс (BIM-сценарий) «Проверка и оценка технических решений»



Рис. 5.3. Процесс (BIM-сценарий) «3D-координация»


5.4.3 Определение требования к информационным обменам


При разработке таблицы информационных обменов команда проекта должна определить для каждого из типов элементов модели (относящемуся к соответствующему разделу проекта) уровень проработки и ответственного (участника или организацию) за предоставление информации на каждой стадии/ этапе проекта. На рис. 5.4 представлен фрагмент такой таблицы.

Примечание. Таблицы информационных обменов в различных зарубежных руководствах по BIM имеют различные названия, такие как Model Progression Specification (MPS), Model Production and Delivery Table (MPDT), LOD Matrix, Model Element Table. Следует отметить, что содержание этих таблиц практически идентично.

Рис. 5.4. Пример фрагмента таблицы информационных обменов


5.4.4 Определение требований к ресурсам


После того как команда проекта пройдет предыдущие 3 этапа процедуры планирования и подготовит большую часть Плана реализации BIM-проекта, будут очевидны потребности команды в ресурсах обеспечении для успешной реализации проекта. Команде следует описать стратегию реализации, установить процедуры коммуникации и взаимодействия участников BIM-проекта, выявить и устранить недостатки технических средств и инструментов (недостаточное укомплектование программным обеспечением, сетевыми ресурсами и т. п.), выработать методы контроля качества информационной модели (процедуры проверки и утверждения), утвердить роли и обязанности участников проекта.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21




База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2022
обратиться к администрации

    Главная страница