Техническое задание на внедрение
информационной системы автоматизации бухгалтерского учета и расчета заработной платы на базе "1C:Управление производственным предприятием 8"
Оглавление
Термины, определения и сокращения 3
Предлагаемый подход к внедрению 4
1.1.Общие положения 4
1.2.Организационные рамки проекта 6
1.3.Системный ландшафт 6
Текущий системный ландшафт 6
1.4.Обмен с внешними информационными системами 6
1.5.Общая архитектура решения 6
1.6.Планируемое количество пользователей по системам 6
1.7.Функциональный объем проекта 7
Бизнес-процессы 7
Система «Бухгалтерский и налоговый учет» 7
Управление персоналом и расчет заработной платы 10
Организационная структура проекта 11
1.8.Предполагаемый состав проектной команды Заказчика: 11
1.9.Обязательный состав проектной команды Исполнителя: 12
План работ и результатов проекта 13
1.10.Требования к составу работ 13
1.11.Требования по обучению пользователей 13
1.12.Допущения и ограничения проекта 13
5. Требования к закупке 14
Термины, определения и сокращения
В документе используются следующие сокращения:
Сокращение
|
Описание
|
Заказчик, Компания
|
ОАО «НПК «НИИДАР»
|
Исполнитель
|
Претендент
|
БУ
|
Бухгалтерский и налоговый учет
|
МТР
|
Материально-технические ресурсы
|
НДС
|
Налог на добавленную стоимость
|
НСИ
|
Нормативно-справочная информация
|
ОЭ
|
Опытная эксплуатация
|
ПО
|
Программное обеспечение
|
Проект, предмет закупки
| -
Перевод базы данных с системы «1С: Предприятие 7.7 Зарплата и Кадры» (7.70.350) на систему "1C:Управление производственным предприятием 8"
-
Перевод базы данных с «1С: Предприятие 7.7 Бухгалтерский учет, редакция 4.5 (7.70.594)» на систему "1C:Управление производственным предприятием 8"
|
Система
| -
"1C:Управление производственным предприятием 8"
|
СУБД
|
Система управления базой данных
|
ТМЦ
|
Товарно-материальные ценности
|
РПЗ
|
Руководитель проекта от Заказчика
|
РПИ
|
Руководитель проекта от Исполнителя
|
Предлагаемый подход к внедрению 1.1.Общие положения
Основной целью автоматизации ОАО «НПК «НИИДАР» (далее Заказчик) является создание информационного инструмента, предназначенного для повышения эффективности управления деятельностью предприятия.
Система предназначена для информационной поддержки процессов организационно-экономической деятельности предприятия, принятия управленческих решений, автоматизации повседневной деятельности персонала с использованием современных технологий и средств обработки и представления информации.
Система должна обеспечивать автоматизацию и информационную поддержку по следующим направлениям деятельности ОАО «НПК «НИИДАР»:
-
Бухгалтерский и налоговый учет.
-
Расчет заработной платы.
Цель может быть достигнута в результате:
-
повышения эффективности работы специалистов бухгалтерии путем внедрения специализированных приложений;
-
создания и внедрения новых форм и методов работы на основе современных методов планирования, выполнения и анализа бизнес-процессов с использованием передовых информационных технологий.
Ввод системы в эксплуатацию позволит:
-
повысить оперативность получения информации и ее качество для принятия оперативных и управленческих решений по использованию средств предприятия;
-
усовершенствовать организацию работ;
-
понизить трудоемкость процесса обработки информации;
-
исключить дублирование и неоднозначность информации;
-
повысить оперативность и эффективность взаимодействия отделов и служб;
-
повысить экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.
По окончании процесса автоматизации должны быть получены следующие результаты:
-
обеспечение ведения бухгалтерского учета на предприятии на базе "1C:Управление производственным предприятием 8";
-
обеспечение руководства предприятия достоверной оперативной, периодической, статистической и аналитической информацией для выработки эффективных управленческих решений;
-
повышение качества управляющих решений;
-
снижение трудоемкости и сокращение времени обработки данных работниками предприятия за счет использования существующей в базе данных информации без повторного ручного ввода (дублирования) одних и тех же данных;
-
повышение достоверности информации за счет ее контроля при последовательном прохождении и обработке в подразделениях предприятия;
-
высокий уровень автоматизации учетных задач;
-
долгосрочная сохранность статистической и другой информации;
-
надежность хранения информации;
-
высокая оперативность доступа к данным и формирования отчетности;
-
повышение оперативности и эффективности взаимодействия структурных подразделений;
-
положительный экономический эффект за счет использования автоматизированной системы управления.
1.2.Организационные рамки проекта
В организационные рамки проекта входят структурные подразделения ОАО «НПК «НИИДАР» отвечающие за:
-
Бухгалтерский и налоговый учет.
-
Расчет заработной платы.
В рамках проекта по внедрению информационной системы на базе технологической платформы 1С:Предприятие 8 не предусмотрена автоматизация филиалов.
Для получения результатов деятельности филиалов, предусмотреть загрузку (частичную) данных в разрабатываемую информационную систему.
1.3.Системный ландшафт Текущий системный ландшафт
Текущее ПО
|
Описание функций
|
Среда разработки
|
Разработчик
|
Замена на 1С
(Да/Нет)
|
Перенос данных
(Да /Нет)
|
1С
|
Бухгалтерский учет
|
1С:Предприятие 7.7 Бухгалтерский учет 4.5
|
Фирма 1С
|
Да
|
Да
|
1С
|
Расчет заработной платы
|
1С:Предприятие 7.7 Зарплата и Кадры
|
Фирма 1С
|
Да
|
Да
| 1.4.Обмен с внешними информационными системами
№
|
Система А
|
Направление
|
Система В
|
Периодичность
|
1
|
"1C:Управление производственным предприятием 8"
|
В обе стороны
|
«1С:Зарплата и управление персоналом 8»
|
По требованию
|
2
|
"1C:Управление производственным предприятием 8"
|
В одну сторону
|
«ГНИВЦ Курьер Корпорация»
|
По требованию
|
3
|
"1C:Управление производственным предприятием 8"
|
В одну сторону
|
«КТС-Клиент»
|
По требованию
| 1.5.Общая архитектура решения
Для создания информационной системы на базе технологической платформы 1С:Предприятие 8 предлагается внедрение программного продукта фирмы 1С:
"1C:Управление производственным предприятием 8"
1.6.Планируемое количество пользователей по системам
№ п/п
|
Система
|
Количество пользователей
|
1
|
Бухгалтерский и налоговый учет
|
20
|
2
|
Расчет заработной платы
|
7
|
Итого:
|
27
|
2.6.1 Плановые сроки начала и окончания работ
Начало работ - Ноябрь 2015г.
Окончание работ - Июль 2016г.
1.7.Функциональный объем проекта Бизнес-процессы
В рамках создания информационной системы на базе "1C:Управление производственным предприятием 8" планируется внедрение следующих систем:
Система «Бухгалтерский и налоговый учет»
Основные процессы:
Учет денежных средств и документов: -
Учет безналичных денежных средств.
-
Учет наличных денежных средств.
-
Учет валютных операций.
-
Инвентаризация денежных средств.
-
Учет путевок.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
-
Учет выданных денежных средств.
-
Учет ТМЦ, приобретенных подотчетным лицом.
-
Учет затрат подотчетного лица на оплату поставщикам.
-
Учет командировочных удостоверений.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет расчетов с контрагентами: -
Учет расчетов с поставщиками и покупателями в рублях.
-
Учет расчетов с поставщиками и покупателями в валюте.
-
Учет курсовых и суммовых разниц в рублях.
-
Формирование книги покупок.
-
Формирование книги продаж.
-
Инвентаризация расчетов с контрагентами.
-
Расчеты по предоставленным займам.
-
Расчеты по возмещению материального ущерба.
-
Расчеты с разными дебиторами и кредиторами.
-
Расчеты по депонированным суммам.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет основных средств и нематериальных активов: -
Учет поступления основных средств, внутреннего перемещения, восстановления, выбытия основных средств и нематериальных активов.
-
Учет содержания драгметаллов.
-
Учет основных средств в запасе, на консервации.
-
Инвентаризация основных средств и нематериальных активов.
-
Учет безвозмездного поступления и передачи основных средств и нематериальных активов.
-
Учет операций, влияющих на изменение стоимости основных средств, по модернизации, реконструкции, частичной ликвидации, дооборудованию, достройке, диагностированию, переоценке и др. в соответствии с законодательством.
-
Механизм изменения параметров начисления амортизации основных средств.
-
Механизм изменения способа отражения расходов по амортизации основных средств.
-
Механизм изменения состояния основных средств.
-
Учет ремонтов основных средств.
-
Учет строительства основных средств.
-
Учет лизинговых операций (лизингополучатель).
-
Учет операций по списанию объектов основных средств, разборке, демонтажу.
-
Учет амортизации основных средств.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет вложений во внеоборотные активы: -
Учет НДС при вводе в эксплуатацию объекта строительства (с учетом книги покупок).
-
Учет субподрядных работ при строительстве (с построением отчетов по субподрядчикам).
-
Учет затрат по объектам строительства.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет товарно-материальных ценностей: -
Ведение бухгалтерского учета в денежном выражении в разрезе ном. номеров, субсчетов, мест хранения, материально ответственных лиц, групп материалов.
-
Учет поступления товарно-материальных ценностей от поставщиков, в том числе приобретенных за иностранную валюту.
-
Учет товарно-материальных ценностей, переданных/принятых на ответственное хранение (за балансовые счета).
-
Учет возврата товарно-материальных ценностей поставщикам.
-
Учет внутреннего перемещения материалов.
-
Учет отпуска структурным подразделениям по требованиям.
-
Учет материальных ценностей собственного изготовления.
-
Учет материальных ценностей, полученных от разборки, списания основных средств.
-
Учет тары.
-
Учет содержания драгметаллов.
-
Инвентаризация товарно-материальных ценностей и драгметаллов.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет бланков строгой отчетности: -
Учет операций по поступлению, передаче, перемещению и списанию бланков строгой отчетности в разрезе серий и номеров.
-
Инвентаризация бланков строгой отчетности.
Учет специальных инструментов и приспособлений, специальной одежды и обуви: -
Учет операций по передаче материалов в эксплуатацию и погашению стоимости при передаче.
-
Учет операций по возврату и списанию материалов из эксплуатации.
-
Погашение стоимости.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет готовой продукции и товаров: -
Учет выработки и реализации готовой продукции и товаров.
-
Определение фактической себестоимости готовой продукции.
-
Учет расходов на реализацию продукции собственного производства.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
Учет расходов будущих периодов: -
Учет расходов, связанных с освоением и подготовкой производств новых видов продукции и технологических процессов в тех случаях, когда они не финансируются за счет специальных источников.
-
Учет расходов на освоение новых производств, цехов и агрегатов (пусковые расходы).
-
Учет сумм подписки на периодическую печать и др.
-
Учет стоимости программного обеспечения и др. (экземпляры произведений, содержащихся на материальных носителях, в которых выражены программы для ЭВМ и компьютерные базы данных, приобретаемые и используемые для собственного потребления).
-
Учет сумм по страхованию имущества.
-
Учет курсовых разниц, возникших в связи с изменением курсов иностранных валют.
-
Учет расходов по лизингу основных средств.
-
Учет прочих расходов текущего месяца, относящихся к будущим периодам.
-
Формирование печатных форм документов и специализированных отчетов.
-
Инвентаризация расходов будущих периодов.
Учет прямых и косвенных затрат (распределение на объем выпуска продукции, по направлениям выпуска); Учет налогов (формирование налоговых деклараций). Учет сведений об отсутствии объектов налогообложения. Формирование стандартной бухгалтерской и регламентной отчетности. Управление персоналом и расчет заработной платы Требования к ведению штатного расписания: -
ведение справочника должностей с указанием категорий;
-
ведение квалификационно-тарификационные справочников;
-
ведения справочника подразделений;
-
ведение списков доплат и надбавок;
Требования к ведению кадрового учета: -
ведение личных карточек на сотрудников;
-
учет движения кадров (прием, увольнение, перемещение);
-
оформление и учет отпусков (трудовых, социальных, учебных, отпусков по уходу за ребенком до 3-х лет, по инициативе нанимателя и др.);
-
автоматический расчет компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении;
-
оформление и учет невыходов на работу (больничные листы, командировки, гос. обязанности, прогулы, отсутствия по невыясненной причине и др.);
-
ведение системы приказов;
-
формирование регламентированной отчетности;
-
формирование отчетов по кадрам по накопленной информации.
Требования к ведению табельного учета: -
ведение производственного календаря;
-
ведение графиков работ, в том числе сменных;
-
ведение индивидуальных графиков работ;
-
автоматическое заполнение табельных листов, учитывая данные о рабочем графике каждого работника, праздничных днях, предпраздничных днях и переносах, а также используя сведения из различных журналов (больничных, командировок, трудовых и социальных отпусков, прогулов и т.д.);
-
формирование табельных листов вручную;
-
просмотр записей в табельных листах по всем работникам на необходимую дату, а также по конкретному работнику за выбранный месяц;
-
формирование отчетности по фактическому использованию рабочего времени;
Требования к расчету заработной платы -
начисление разовых выплат;
-
начисление заработной платы за отработанное время;
-
начисление компенсирующих и стимулирующих выплат;
-
начисление премий процентом и суммой;
-
начисление по договорам подряда;
-
начисление единовременных пособий;
-
начисление пособий по уходу за детьми;
-
начисление по больничному листу;
-
начисление отпуска;
-
начисление по среднему заработку;
-
начисление дивидендов;
-
удержание разовых сумм;
-
удержание по исполнительным листам;
-
удержание налогов с заработной платы работника;
-
расчет страховых взносов с ФОТ;
-
выплата аванса;
-
межрасчётные выплаты;
-
выплата заработной платы в банк;
-
выплата заработной платы на кассу;
-
депонирование заработной платы;
-
ведение счетов работников для перечисления заработной платы;
-
формирование списков для системы клиент-банк;
-
формирование платежных ведомостей;
-
формирование проводок по заработной плате;
-
формирование расчетных листков;
-
формирование сводной отчетности;
-
формирование регламентированной отчетности;
-
формирование типовых справок;
-
формирование сведений по подоходному налогу.
Организационная структура проекта 1.8.Предполагаемый состав проектной команды Заказчика:
Роль:
-
Руководитель проекта
-
Владелец процессов по направлению «Бухгалтерский и налоговый учет»
-
Владелец процессов по направлению «Заработная плата и управление персоналом»
-
IT-специалисты
-
Руководители направлений и служб, в интересах которых решаются задачи на проекте
Проектная команда Заказчика в рамках проекта будет решать следующие задачи:
-
определение и согласование требований к ИС, предоставление информации, необходимой для реализации проекта;
-
согласование проектных документов на всех этапах проекта;
-
изменение бизнес-процессов предприятия и основных данных под требования ИС;
-
согласование и принятие результатов работ, выполненных Исполнителем;
-
подготовка методик, внутренних документов и регламентов предприятия, необходимых для внедрения ИС и управления организационными изменениями;
-
управление организационными изменениями для подготовки работников предприятия к принятию и использованию новой ИС.
1.9.Обязательный состав проектной команды Исполнителя:
Роль:
-
Руководитель проекта
-
Бизнес-аналитики 1С по направлению «Бухгалтерский и налоговый учет»
-
Бизнес-аналитики 1С по направлению «Расчет Заработной платы»
-
Разработчики 1С
-
Тестировщики 1С
Проектная команда Исполнителя в рамках проекта будет решать следующие задачи:
-
определение и согласование требований к Системе;
-
согласование проектных документов на всех этапах проекта;
-
изменение бизнес-процессов и основных данных под требования ИС на платформе 1С;
-
согласование и принятие результатов работ, выполненных Заказчиком;
-
тестирование бизнес-процессов и разработанных модулей;
-
выгрузка данных из прежних систем, подготовка данных к загрузке в 1С;
-
обучение конечных пользователей;
-
проведение работ по подготовке и реализации плана запуска Системы в эксплуатацию совместно с проектной командой Заказчика;
-
подготовка методик, внутренних документов и регламентов предприятия, необходимых для внедрения Системы и управления организационными изменениями;
-
управление организационными изменениями для того, чтобы подготовить конечных пользователей к принятию и использованию новой Системы.
План работ и результатов проекта 1.10.Требования к составу работ
В рамках создания информационной системы на базе "1C:Управление производственным предприятием 8" необходимо проведение следующих работ для каждого направления:
Название этапа*
|
Длительность
|
Начало
|
Окончание
|
Участники
|
Этап 1: «Инициализация проекта»
|
14 дней
|
25.11.15
|
14.12.15
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ
|
Этап 2: «Установка ПО 1С, регистрация пользователей, определение полномочий пользователей»
|
10 дней
|
15.12.15
|
28.12.15
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ
|
Этап 3: «Проведение обследования»
|
25 дней
|
11.01.16
|
12.02.16
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ
|
Этап 4: «Адаптация программного обеспечения»
|
45 дней
|
15.02.16
|
22.04.16
|
Компания-разработчик
|
Этап 5: «Перенос данных из ранее используемых информационных систем»
|
15 дней
|
25.04.16
|
18.05.16
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ
|
Этап 6: «Обучение ключевых пользователей»
|
4 дня
|
28.03.16
|
31.03.16
|
Компания-разработчик, Бухгалтерский отдел
|
Этап 7: «Предварительные испытания»
|
1 день
|
30.05.16
|
30.05.16
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ, Бухгалтерский отдел
|
Этап 8: «Обучения пользователей»
|
5 дней
|
01.06.16
|
07.06.16
|
Компания-разработчик, Бухгалтерский отдел
|
Этап 9: «Тестовая эксплуатация»
|
14 дней
|
28.06.16
|
15.07.16
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ,
Бухгалтерский отдел
|
Этап 10: «Приемочные испытания»
|
4 дня
|
28.07.16
|
31.07.16
|
Компания-разработчик, Отдел ИТ, Бухгалтерский отдел
|
* Этапы могут выполняться параллельно.
1.11.Требования по обучению пользователей
В рамках внедрения комплексной информационной системы по управлению производственным предприятием необходимо проведение обучения пользователей.
Требования к обучению:
-
Разработка руководств пользователей.
-
Индивидуальное обучение на рабочих местах пользователей.
1.12.Допущения и ограничения проекта
При реализации проекта технологические решения в максимальной степени должны основываться на стандартных решениях 1С:Предприятие 8.
Настоящий проект может выполняться параллельно с другими проектами Заказчика по усовершенствованию системы управления своей компании и внедрению других программных продуктов. Координация технических решений и согласование плана работ по настоящему проекту с указанными выше проектами осуществляется в рабочем порядке. Заказчик предоставляет также всю необходимую информацию о других проектах, которые могут повлиять на результат работы настоящего проекта.
Целостность, полноту и соблюдение формата всех данных, предназначенных для переноса из действующих информационных систем в систему 1С:Предприятие 8, обеспечивает Заказчик.
Выгрузку данных, предназначенных для загрузки в систему 1С:Предприятие 8 из внешних информационных систем, обеспечивает Заказчик.
Загрузку данных внешних информационных систем в систему 1С:Предприятие 8 обеспечивает Исполнитель.
Доработки внешних информационных систем не входят в объем работ по настоящему проекту.
| 5. Требования к закупке |
|
|
|
№ пп
|
Описание
(производитель, артикул, наименование, конфигурация)
|
1
|
Внедрение информационной системы автоматизации бухгалтерского учета и расчета заработной платы на базе "1C:Управление производственным предприятием 8"
|
|
|
|
|
Значимые условия поставки
|
|
|
|
1
|
Стоимость внедрения не должна превышать 1 870 000,00 руб.
|
2
|
Срок внедрения не должен превышать 8 месяцев
|
3
|
В стоимость должно входить сопровождение системы не менее 1 года после окончания работ по внедрению
|
4
|
Требования по оплате: поэтапно (по факту выполненных работ)
|
5
|
Работы выполняются в соответствии с графиком работ, согласованным с Заказчиком
|
6
|
Работы по внедрению по всему объёму закупки должны осуществляться Участником без привлечения соисполнителей.
|
7
|
Квалификационные требования к поставщику:
- опыт разработки в среде 1С не менее 8 лет;
- предоставление следующих документов:
- наличие у Участника практического опыта реализации аналогичных проектов с количеством пользователей не менее 50 в рамках одного проекта;
- наличие опыта реализации аналогичных проектов с численностью персонала заказчика не менее 800 человек;
- наличие опыта реализации аналогичных проектов на предприятиях, выполняющих работы в рамках Государственного Оборонного Заказа (позаказный метод учета);
- наличие у сотрудников сертификатов 1С: Профессионал и 1С: Специалист не менее 10;
в том числе:
• 1С: Профессионал на знание основных механизмов платформы «1С: Предприятие 8» не менее 5;
• 1С: Профессионал на знание возможностей и особенностей применения типовой конфигурации «Управление производственным предприятием» системы программ «1С: Предприятие 8» не менее 2; • 1С: Специалист на знание возможностей и особенностей применения типовой конфигурации «Управление производственным предприятием» системы программ «1С: Предприятие 8» не менее 2;
Указанные документы должны быть представлены вместе с предложением по закупке.
|
ОАО «НПК «НИИДАР»
Страница из
Поделитесь с Вашими друзьями: |