Xix международный конгресс нат


- В РТРС уже есть официальные тарифы по… -



страница3/5
Дата29.04.2018
Размер0.76 Mb.
ТипДоклад
1   2   3   4   5

- В РТРС уже есть официальные тарифы по…

- Надо добиться, чтобы эта тема была закрыта. Вот.

- Они должны быть прозрачными прямо конкретно по муниципальному пункту. Там возьмем какой-нибудь город Муром во Владимирской области. Вот сколько там будет конкретно, вот на этом передатчике стоить услуга связи? Они копейки будут стоить. Вот и все. Это даст возможность выжить. И еще такой момент. Поддержу выступлению Ильшата. Надо писать письма – это однозначно. Но давайте, опять же, будет реалистами. Здесь сидящие не многие напишут. Телекомпаний у нас еще больше. Не все, к сожалению, плохо… Я объясню, почему. Не все смогут грамотно сформулировать вот эту проблему. Вот здесь у меня есть предложение – НАТ консолидировать эти вещи, не знаю, рыбу письма какую-то, конструктор такой сделать. Давайте будет реалистами. Мы здесь трезво мыслящие, кто-то больше подкован, кто-то меньше. Муниципальная телекомпания, она проблему… Даже проблему не до конца осознают, к сожалению многие, между прочим. Мужики то и не знают проблему, в большинстве в их компании. А остальные, кто знает, они сформулировать не смогут нормально так, чтоб там их услышали. Нужно помочь. Я ничего не обижаю, это в реалии, на самом деле. Ну давайте… Я никого не хочу обидеть, но надо быть реалистами. У нас просто Титаник тонет, а мы там как-то…

Ну, ребят, все пропало, на самом деле, и государству не до нас. И я поддерживаю вот личную идею строительства третьего мультиплекса собственными силами. У меня тоже своя башня. Для меня переход, запустить мультиплексы, собственно говоря, передатчик поменять. Там скорее всего антенна и фидер пойдет тот же самый. Я готов бесплатно все 10 региональных телекомпаний запустить у нас во Владимире, если мне дадут такую возможность. Но, опять же, будем реалистами, ну не дадут. Давайте вот идти по этому пути. Мы столкнулись с монстрами. РТРС согласен, давайте дружить домами, семьями. Может быть, когда это даст нам возможность выжить в дальнейшем. Нужны прозрачные тарифы, и должны быть последовательные шаги. Спасибо.



Черников А.,

директор департамента стратегии РТРС:

Добрый день, уважаемые коллеги. Наверно, по упоминанию РТРС я вообще получаюсь хедлайнером просто этой встречи. Позволю себе развеять, пояснить некоторые вещи и, может быть, в некоторой степени развеять некоторые мифы, которые прозвучали. Но, действительно, мы должны с вами дружить, и мы, в общем, дружим. Если кто не знает, меня зовут Андрей Черников. Я являюсь ген. директором департамента стратегии развития технической политики РТРС. И, в принципе, вот те злободневные темы, которые вы обсуждаете сегодня здесь, они находятся, в общем-то, в сфере компетенции моего подразделения, нашего подразделения.

Да, мы – оператор связи, должны понимать. Мы не принимаем никаких эпохальных решений относительно того, кому мы выпускаем эфир, как мы выпускаем эфир и тому подобное. То есть начну с вот этого. Мы действует в рамках четкого, так сказать, законодательства, тех нормативно-правовых актов, которые приняты в этой стране. И если нам… Вы к нам приходите и говорите: «Вот у нас есть лицензия, вот у нас есть разрешение, у нас есть то, се Как бы давайте мы с вами заключим договор». Мы никогда никому не отказываем. Действительно, это и наш бизнес тоже. У нас в истории тоже записано о том, что целью деятельности нашего предприятия является извлечение прибыли. В общем, как и у вас у всех. Поэтому, все-таки, надо относиться к нам не как к какому-то… кто-то там в стороне стоит, решает вашу судьбе. Нет. На самом деле мы готовы участвовать в вашей судьбе, мы готовы вместе с вами зарабатывать, действительно, деньги, мы готовы вам помогать, мы готовы проводить разъяснительную работу. И как бы у нас отлично налажен контакт как бы с НАТ. Я несколько раз участвовал во всех встречах, где четко давал нашу позицию, разъяснял, пояснял и тому подобное. Поэтому сейчас я попытаюсь пояснить некоторые моменты, которые сегодня здесь прозвучали.

Начнем со 120 миллионов, 1,2 миллиарда и 12 миллиардов. На самом деле, это одни и те же цифры. Стоимость мультиплекса, стоимость услуг по распространению мультиплекса на 4984 объекта связи в Российской Федерации в год 10-ти вещателям обходится в ценах ’16 года в 12 миллиардов рублей. Это понятно. Делим на 10, получаем 1,2. Это на одного вещателя в год в России. На всю Россию. Поэтому 1,2 и 12 – разобрались, да? Разобрались. Отлично.

Дальше. Каналы 3О и 2О. Каналы 3О – общероссийская общедоступная обязательная. Они субсидируются государством. Каналы 2О платят за сервис сами. Они платят в соответствии с разработанными, утвержденными тарифами. Тарифы разработаны по модели затрат. Никакого перекрестного финансирования второго мультиплекса или первого мультиплекса за счет второго нету. И на самом деле все эти каналы, которые во второй мультиплекс сейчас вошли. Вы все знаете эту историю, что они сказали, что на данный момент им сложно выполнять свои обязательства по договору. Мы находим некоторые варианты работы, мы запускаем города 50+, строим сеть по всей России, остальные объекты, их консервируем до определенного момента. Сейчас мы предполагаем, что это до конца ’18 года будет законсервировано. Но, тем не менее, вы понимаете, сколько нужно вложить денег для того, чтобы построить сеть на всю Россию? Как вы думаете, за счет чего мы строим эту сеть? Нам никто эти деньги не дает. Мы их не выигрываем в казино в Лас-Вегасе. Мы находим варианты. Мы каким-то образом кредитуемся. Мы берем авансы, то есть деньги от этих вещателей в счет будущих периодов. И мы строим это за свой счет. И, как вы понимаете, у нас появляется некая кассовая разница, некоторый такой провал. Относительно… С этим понятно, да. Здесь никакого такого, что кто-то что-то финансирует второй за счет первого или первый за счет второго – здесь нет этого. И упоминание про канал «Спас». «Спас» - один из тех каналов, которые как бы не в полной мере выполняют свои обязательства по оплате услуг связи. Так и есть другие каналы. Мы испытываем с этим проблему.

Относительно регионального вещания. Регионального или, как это сказать, областного, муниципального, вот этого всего. Действительно, мы в свое время проделали довольно большую работу и рассчитали, сколько будет стоить. Причем несколько вариантов давали. Хотите – в областном центре, хотите – не в областном центре, хотите – в муниципальном. Был сделан довольно большой расчет. И мы давали все эти цифры. Единственное, надо понимать, что не мы определяем, где и чего будет выходить в эфир. Если вы помните все предыдущие правкомы – правительственные комиссии, которые постоянно переносили решения о принципах формирования третьего мультиплекса. И крайний правком, который состоялся октябре ’14 года, сказал, что принципы формирования третьего мультиплекса снесены, по-моему, до ’18 года. Поэтому ваши заявления о том, что давайте, мы сами построим, запустим. Но мы же не против. И пусть в Благовещенске есть своя башня, и пусть люди могут поднять свой сигнал в эфир цифровой. Мы же не против. Да, это конкуренция, да мы потеряем. Мы не досчитаемся этих доходов, например, если на наши опоры не встанут, если не мы будет давать. Но мы ничего не может с этим сделать. Мы не можем пустить вас… Не то, чтобы пустить вас. Мы не можем с вами заключить договор между хозяйствующими субъектами на оказание конкретных услуг. Потому что для заключения договора необходимы иные условия, которые, как я уже сказал, и как Максим говорил, соответственно, должны пройти определенные процедуры, выйти на определенные лицензии. И с самого начала, конечно, определен порядок, принципы формирования, а где они будут? Поэтому, действительно, вы правы о том, что надо, действительно, выходить как бы… Ну, конечно, поговорить с каждым депутатом, с отдельным депутатом, собрать какие-то фракции – это одно дело. Все вспомнили о том законе, который 2+1. Вот в какой момент потерялось 2+1? Даже никто не может сказать, в какой момент он… Где оно потерялось?

И на прошлой нашей встрече, где я присутствовал, я тоже сказал эту мысль. Пожалуйста, если есть правительственная комиссия – вот Приходько. Писать, говорить, рассказывать. В свою очередь мы можем как партнер или коллега в какой-то степени дать вам некоторую поддержку. Да, о том, что мы действительно считаем, что это интересно. Но мы, опять же, будем поступать как чисто хозяйствующий субъект, что нам не хватает денег. И типа мы будет проталкивать эту идею. Но, действительно, это должно идти от вас.

Второй момент. Ой, третий уже момент. По поводу кабельщиков. Честно скажу, это не наша идея. Вот 24 июля, когда я получил документы о том, что закон принят, я был тоже к некотором замешательстве, был в шоке. Я даже не представлял, с какой стороны подойти к этому вопросу. И хорошо, мы как бы сумели мобилизоваться, у нас есть специальные подразделения, которые занимаются проблемой присоединения кабельщиков. Да, действительно, мы принимали участие в обсуждении тех самых приказов в рамках 257 УФЗ. И на данный момент к нам поступило 4900 обращений от кабельных операторов. Они все к нам идут, соответственно мы сейчас в ужасе просто мечемся и пытаем реализовать как бы то, что прописано в этом законе и в соответствующий нормативно-правовых актах, которое выпустило министерство.

Да. И как я сказал уже, это была не наша идея. На самом деле это была идея вещателей. Вещателей первого мультиплекса – вот кто стоит за темой с присоединением.

Но если вы были на совещании у Волина, по-моему, месяца 2 назад, где Орлов с первого канала признался, что…

Это была не наша идея, но мы должны выполнять. И мы в максимальной степени создаем условия для того, чтобы минимизировать те потери и те риски, которые возникают, если завтра переподключить всех сразу. То есть убрать из… То есть заставить… А не заставить даже как бы, а просто вот есть вещатель, мы говорим: «Все, мы вот теперь кабель, должны подавать эти 20 каналов, которые приходят с федеральной версии». Мы их даем в кабельном. Мы тоже этого как бы… Мы понимаем всю меру ответственности, мы понимаем ваши риски, мы понимаем вашу боль. Мы действительно разрабатываем и, в общем-то, решение существует относительно локализации вот тех самых эфиров федеральных, даже по части рекламной врезки. Не будем лукавить, естественно, реклама превалирует. Доход рекламы превалирует. Поэтому нами совместно с кабелями, операторами большой четверкой – это МТС, Билайн, Вымпелком, Ростелеком… Мы разработали специальным план, по которому у нас есть некая этапность внедрения или присоединения в определенных городах. В первую очередь в городах, где находятся и те основные… та основная масса денег. У нас есть такая этапность. Мы согласовали этот план с кабельными операторами, мы отправили, соответственно, этот план в Минкомсвязи на имя Волина. Мы провели, скажем, такую разъяснительную работу как с вещателями первого и второго мультиплекса, так и с рекламными агентствами. И, действительно, мы будем стараться в максимальной степени удовлетворить как вещателей, так и кабельщиков, так и выполнить нормы закона, которые прописаны обязательно, в общем-то, к применению нами. То есть такая программа, она рассчитана с 4-го квартала и до, по-моему, 3-го квартала ’16 года.

Относительно вот той самой локализации. Здесь прозвучало мысль, что вот локализация… локализовать рекламу можно, контентом типа нельзя. На самом деле, если мы переходим в более технологическое какое-то такое обсуждение, то решение, которое мы представляем, и, кстати, оно есть у нас на стенде, мы его реально показываем, там в реальном времени мы организуем регионализация. Что, в первую очередь, интересует ВГТРК. И локализацию контента, что интересует, в общем-то, вещателей и рекламное агентство. Это все у нас есть на стенде. Мы в реальном времени это все показываем, как это все работает. У нас там развернутые зоны в Симферополе, в Липецке были развернутые. Сейчас в Волгограде мы разворачиваем такие зоны.



Поймите одну вещь, что вставить 30-секундный рекламный ролик или часовую программу – никакой разницы нету с точки зрения техники. Разница только в одном. Что если наша сеть работает в синхронном режиме – это когда несколько объектов вещают на определенной территории в один и тот же отсчетный момент времени один и тот же контент – то нам надо, чтобы этот контент был на каждом объекте этой синхронной зоны. И с рекламной точки зрения, с точки зрения доставки рекламных роликов на объект вещания, проблем нету. Потому что доставить единый файл там в несколько мегабайт и хранить его там – это одно дело. Доставить часовую программу на объект вещания, причем синхронные зоны, они варьируются. Она может быть от двух объектов, например, даже от одного объекта, например, Дудика и Самара. В зоне Самары 39 объектов вещания в одной синхронной зоне. Доставить часовую программу до каждого из этих 39 объектов вещания – представляет некой задачей. А если это не 1 канал, а если это несколько каналов. А если таких программ в сутки выходит несколько. То представляете, какой объем данных надо будет, во-первых, доставлять туда, а потом хранить и выводить в эфир. Причем, чтобы вы понимали проблематику. В силу того, что каналов много. Единых материалов много. Бизнес-процессы разные. Мы, как бы таким индустриальным комитетом, на базе РТРС в свое время сказали: «Мы сделаем вам сплайсинг, только давайте играть по общим правилам». Есть стандарт stte-104. Вот этот специальный управляющий сигналов в каналах вещателей, по которым врезаются материалы. Если мы формируем федеральный мультиплекс в одной точке в Москве, то эти сигналы управляющие, они едины для всей сети. Ну в соответствующих зонах они могут различаться. Но в единой сети они одинаковые. То есть в один и тот же момент времени… Это то, с чем сейчас столкнулась ВГТРК. У них же 83 региональных студии. И они говорит: «Нам нужна регионализация. Мы хотим в автоматическом режиме, чтобы по метке врезалась наша программа». Мы говорим: «Вы понимаете, что тогда во всех 83 субъектах у вас будет программа, ну там «Доброе утро» возьмите, зоны различные, там есть, конечно, 0, 2, 4, 7. Вот в этой зоне, соответственно, у вас там. Вот в зоне M 40 филиалов, да, вот у вас в зоне M в одно и то же время в программу вставить «Доброе утро» в автоматическом режиме врезать». Они такие: «Ну да, такого не получается, потому что у них собственная программная политика, разная готовность материалов, разные концепции и тому подобное». Вот здесь-то же самое. Соответственно, технологические ограничения сети, они… Технологические особенности, они накладывают некоторые ограничения. Мы готовы по ним работать, мы готовы их рассматривать. Сейчас рассматривается вариант раскрашивания меток, чтобы отдельный управляющий сигнал, он был присущ какой-то отельной программе, которая прописана в плей-листе. Этим мы тоже занимаемся. Причем, это, опять же, наша добрая воля. Добрая воля РТРС для того, чтобы создать максимально комфортные условия для вещателей и для всего остального рынка. То есть пути решения, но вы должны понимать, что за этим стоят определенные ограничения, которые тянут за собой и финансовые затраты. Как я сказал, большой часовой ролик загрузить на 39 объектов, например, и несколько раз в день, занимает довольно большую полосу. И полосу канала доставки. А все ждут того, что, например, на… в зоне Москва 29 передатчиков стоит, в зоне московской области. Мы обращались к наземному оператору связи – Ростелеком, МТС, Билайн: «Доставьте. Сделайте нам наземные каналы связи». Знаете, что они нам сделали… Сказали: «Мы вам готовы сделать до 2х. Но чтобы в остальных местах вы построили, в каких-то болотах, там около каких-то деревень, у нас там возможности никак доставить нету». Поэтому единственный способ распространения и доставки сигналов – это спутник. Что такое, занять большую полосу на спутнике, вы должны сами понимать, сколько это стоит. Поэтому затраты идет наверх. Но решение есть. Мы готовы его обсуждать, мы готовы вместе с вами работать. Может быть, это как раз тот самое сетевое партнерство. Может быть, оно останется. В принципе, мы это тему с ТНТ как-то проговорили так вскользь. Они как бы задумывались над этим. Вот.

Вот, наверное… А, еще, кстати. Вот еще 1 миф. Чечня. Кто-то сказал, что там третий мультиплекс вещает. В Чечне нету третьего цифрового мультиплекса. Это я вам официально заявляю. Нету его там. Там есть 2 мультиплекса и регионализация ВГТРК… ГТРК. Там есть регионализация. Третий мультиплекс у нас есть только в одном месте – это в Москве. И вы знаете, наверное, почему он там есть. И это как бы не наша прихоть была. Это была прихоть вас… ваша и ваших коллег.

Вот, наверное, как бы я пояснил некоторые позиции, развенчал некоторые мифы, познакомился с вами. И готов, если есть какие-то вопросы, отвечать на них либо как бы кулуарно, либо на публику…

Смотрите, здесь исходя из принципа выделения вот этих синхронных зон. Как вы знаете, вся Россия поделена на 1147, по-моему, синхронных зон – зон выделения. Соответственно, это, так называемые, синхронные зоны. Например, в одной московской области. 3 зоны выделения. Ну 3 частоты, на 3-х частотах работают, да, соответственно, это не наше разделение в соответствии с Женева-06, соответственно, когда мы проектировали сеть, они нам все считала. Но Москва – не показатель. Например, Волгоград. В зоне Волгограда 6 передатчиков, работающих в ускоренном режиме. Ну а в Волгоградской области, соответственно, есть там 2 или 3 зоны. Вот, соответственно, вещатели рекламного агентства пришли и сказали: «Нам нужно вот в Волгограде». Мы сказали: «Давайте мы будем квантовать по синхронным зонам, потому что по-другому не получится. Нам нужно врезать именно в синхронную зону». Поэтому вот именно в синхронной зоне Волгограда и будет организована врезка на 6 объектах именно в этой зоне выделения. Во всех остальных зонах выделения, соответственно, Волгоградской области, соответственно, этой локальной рекламы не будет, потому что она там не востребована, ее там не могут продать.


Качкаева А.Г.,

медиаэксперт, профессор  НИУ "Высшая школа экономики"
Итак, добрый день! Меня зовут Анна Качкаева. Я журналист, профессор Высшей школы экономики, медиаэксперт. И мы сегодня с вами проведем этот час (может быть, чуть больше), постараемся плотно, потому что времени почти нет. И поскольку у нас много замечательных спикеров… И мы будем говорить о новых медиа и телевидении. В общем, никому из вас не надо говорить, что мы живем в таком новом цифровом мире, где жизнь уже практически оцифрована всем: от эмоций, лайков и смайлов, кончая всеми словами, которые еще 10 лет были непривычны, потому что все они связаны с неопределенностью и нелинейностью – нелинейностью смотрения, новым медиапотреблением, отложенным смотрением, вторыми и третьими экранами – в общем все, что характеризует новую среду от трансмедиа, мультимедиа, кроссмедиа, Second Screen и Second Life. Все это теперь уже наша реальность, и здесь, по сути дела, мы с вами видим людей, которые в каком-то смысле на разных технологических и смысловых этапах, на разных уровнях в крупных глобальных корпорациях и на региональных уровнях пытаются соединить вот в этой цифровой ткани жизнь традиционного телевидения и того, что мы называем «новыми медиа». Хотя они тоже, конечно, уже не новые.

Давайте поступим так: значит, формат определим до 10 минут – короткие выступления наших спикеров. У всех у них есть презентации. Я вас прошу быть компактнее. У кого нет, тем лучше. Пожалуйста, как вам удобнее: вы можете выходить к трибуне, можете с места. Затем после каждого выступления по 2-3 вопроса, коротких на понимание без дискуссий. И попробуем оставить минут 15-20 на возможность обсуждения и такой проблематики обозначить, чтобы было понятно, чем все мы здесь объединены и что нас всех беспокоит. Хорошо?

Итак, я представляю наших замечательных первых докладчиков. Первыми должны выступать Сергей и Александр. Сергей Лисневский, руководитель службы развития сети распространения телеканала Russia Today, и Александр Кабанов, директор компании «Теком». И тема, на которую оба уважаемых джентельмена будут говорить, связана с российскими технологиями на службе телесмотрения. Это довольно любопытная история, которая в России пока еще не очень распространена. Господа, пожалуйста.

Лисневский С.,

руководитель службы развития сети распространения телеканала Russia Today:
Мы с Александром расскажем о нашем совместном проекте, который мы делали последние несколько месяцев. Если можно, презентацию запустить? Спасибо.

Я коротко напомню, что такое Russia Today (или RT). RT – это глобальная информационная сеть, которая работает по всему миру. Сейчас мы производим три круглосуточных информационных телеканала: глобальный телеканал на английском языке, телеканал на арабском и телеканал на испанском языке. Наш глобальный английский проект также локализован для рынков Америки и Великобритании, мы делаем отдельные версии для этих стран. Также у нас есть документальный канал на английском языке и еще несколько масштабных проектов, например, наше видеоагентство RUPTLY. Телекомпании 10 лет. За 10 лет сформирован достаточно устойчивый зрительский интерес к нашим продуктам, о чем свидетельствуют, в общем, многочисленные наши награды. С точки зрения дистрибуции, мы работаем во всех странах мира, мы используем все возможные технологии, которые существуют для распространения телевидения: спутниковое, кабельное. Нас вещает более 50 спутников по всему миру. Это более 1000 кабельных операторов, порядка 20000 гостиниц, где канал доступен, где доступны наши каналы. Мы оцениваем, что потенциальная аудитория – это более 700 миллионов зрителей на сегодняшний день. Важным аспектом нашей дистрибуции являются онлайн видео-хостинговые платформы, вещание с Интернет-сайтов. Это растущий сегмент. Все говорят о том, что OTT, Smart TV будут расти двузначными темпами ближайшие несколько лет. Поэтому мы уделяем этому очень большое внимание. Есть объективные данные от исследовательских компаний, от видео-хостинговых платформ, которые говорят о том, что интерес зрительский к каналу большой.

Теперь конкретно о той задаче, которую мы решали с коллегами из компании «Теком». Если формализовать, что такое наше online вещание, вещание на ОТТ-платформах, это порядка сотни потоков, которые наши провайдеры генерируют и которые мы размещаем на сайтах у себя, которые мы размещаем в приложениях для Smart TV. Особенность нашей зрительской аудитории состоит в том, что мы мало вещаем для российского зрителя, мы каналы на иностранных языках. Вся наша аудитория находится за пределами Российской Федерации, поэтому мы должны понимать четко, что зрители по всему миру могут в хорошем качестве без задержек смотреть наш продукт. Соответственно, в ТЗ, которое, так сказать, мы предлагаем нашим провайдерам, мы фиксируем время доступа, мы фиксируем максимальное количество узлов, которое, так сказать, должно быть до конечного потребителя, мы фиксируем время буферизации. И все эти параметры мы должны контролировать для того, чтобы понимать, что наше online вещание, так сказать, доступно по всему миру в ровном, должном качестве. Соответственно, для того чтобы контролировать это, нам нужна была независимая измерительная лаборатория, которая могла бы, так сказать, эту задачу выполнить. То есть, особенность этой задачи – что нужно было разместить измерительные зонды по всему миру и собирать с них информацию. Вот мы обратились к компании «Теком». Александр, Вам слово.

Кабанов А.,

директор компании «Теком»:
Сергей, спасибо большое. Добрый день, уважаемые дамы и господа! Да, получив такую материальную задачу от наших коллег из Russia Today, мы принялись анализировать и думать, как же решать подобную задачу. И в скором времени мы поняли, что будем использовать нашу собственную разработку, систему Qligent Vision, ее облачную реализацию. Qligent Vision – это распределенная система для автоматизированного контроля качества доставки контента на всех участках – от головной станции до конечного абонента. В случае с телеканалом Russia Today, перереализации системы, система Qligent Vision мониторит качество технических параметров (Quality of Service), поток, в который вещаются технологии HLS, мониторит качество субъективных параметров (то, что мы называем Quality of Experience) и записывает видеопотоки в точках мониторинга. Кроме того, система позволяет и предоставляет операторам моментальную информацию о текущей ситуации на зондах, информируя и по почте, и по СМС. Поскольку, как мы знаем, для просмотра ОТТ или IPTV нет необходимости физического подключения, необходим лишь доступ в Интернет, то и наша система также базируется в облаке на виртуальных серверах. Единственная задача, которая стоит, – это выбрать точки (это могут быть города, страны, регионы, где мы планируем осуществлять мониторинг, где мы хотим найти дата-центры, в которых, имея подключение к Интернет, устанавливаем наши программные решения и мониторим качество вещания для наших заказчиков).

Надо отметить, что благодаря облачной технологии мы можем достаточно быстро подключать новые точки, переносить точки из одного региона в другой, что достаточно затруднительно, если мы используем физическое оборудование и у нас физическая дислокация этого оборудования присутствует в какой-то точке.

На предначальном этапе проекта мы запустили 6 точек мониторинга, которые расположены в 6 странах: это Соединенные Штаты Америки, это Великобритания, Испания, Мексика и Объединенные Арабские Эмираты. В каждой точке мы мониторим три телеканала вещания Russia Today, ведем круглосуточную запись и круглосуточно мониторим ситуацию в этих точках, в этих регионах.

Надо отметить, что наши отношения с Russia Today выстроены по сервисной модели. Это предполагает, что вместе с коллегами из Russia Today мы определяем, где, в каких точках необходимо мониторить качество вещания, то есть мы можем определить города, страны, регионы, мы согласовываем сроки, когда этот мониторинг необходимо начать осуществлять, либо договариваемся о том, что мы переносим наши зонды из одного региона в другой. И компания «Теком» берет на себя все задачи, связанные по настройке, по работоспособности системы, в результате чего наши коллеги из Russia Today получают готовый инструмент без каких-то дополнительных капитальных затрат. Вот это очень большое преимущество такого подхода. Я могу сказать, что мы с 1 сентября уже запустили этот проект, и он уже начинает приносить пользу и улучшать качество регионов для зрителей Russia Today.

И я хотел бы кратко рассказать о компании «Теком», чем мы занимаемся. Для нас проект с Russia Today – это достаточно уникальный проект, потому что с облаком мы работаем впервые, но у нас есть проекты, связанные с мониторингом качества. Нашими заказчиками в России являются Первый канал и ВГТРК. Компании «Теком» специализируется в направлении телерадиовещания и телекоммуникаций. У нас больше 200 инженеров, которые работают в этой области. Кроме решений, которые мы использовали в проекте с Russia Today, у нас есть другие решения, которые направлены на контрольную запись, на мониторинг рекламы, соблюдение авторских прав, на мониторинг уровня громкости, задачи, связанные с автоматизацией, управлением бизнес-процессом на телестудиях. Нашими заказчиками… Мы работаем очень много в России и за рубежом, и в России среди наших заказчиков, кроме Russia Today, являются Первый канал, ВГТРК, НТВ, Ростелеком. Сотрудничаем с крупными международными вендорами (Imagine Communications. Gates R), так и с ведущими российскими системными интеграторами (Окно-ТВ, S-PRO Systems).

Это, наверное, все. В конце хочу еще раз поздравить нас с Сергеем с тем, что вчера мы вот по этому проекту получили премию имени Владимира Зворыкина. И хочу поблагодарить Сергея за это, вклад с обеих сторон.

Итак, говорит и показывает ОТТ, генеральный директор MEGOGO в России Виктор Чеканов. Пожалуйста, Вам слово.


Каталог: data -> documents
documents -> Добровольский о. Б
documents -> Консультация для родителей «Адаптация детей в доу»
documents -> Сборник методических рекомендаций для преподавателя к клиническим занятиям по дисциплине «Углубленная подготовка по хирургии»
documents -> Начальникам овд по рт
documents -> Программа Русский язык 11 класс старшая ступень базовый уровень
documents -> Изучение гепатозащитных свойств кормовой добавки дафс-25к
documents -> Директору фгу научно
documents -> Двигательная активность и здоровье человека
documents -> Что такое Менингококковая инфекция
documents -> Примерная программа комплексного учебного курса «Основы религиозных культур и светской этики» (34 часа) Религия и общество


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©vossta.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница